工作分析培訓

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工作分析培訓公開課

組織機構設計與工作分析北京：2025年07月09日

企業(yè)總經理、副總/人力資源（人事行政）總監(jiān) ，人力資源從業(yè)者其他部門經理。【課程大綱】1. 企業(yè)組織設計綜述組織設計的涵義如何合理設計企業(yè)的組織架構？組織架構設計內容2. 企業(yè)組織架構設計具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素：設置單位、部門與崗位3. 組織設計原則與方法組織架構設計的五大原則組織架構方案形成與方法公......

工作分析與崗位職責說明書撰寫上海：2025年07月18日

課程導入與破冰•課程背景介紹•引言：人才管理不當帶來的問題一、撰寫崗位職責說明書的重要意義•崗位職責分解的前提•基于組織戰(zhàn)略的崗位職責分解•編寫崗位職責的目的•崗位職責分析的概念•崗位職責分析與人力資源管理二、撰寫崗位工作職責的方法與技巧•......

組織設計與工作分析實務應用上海：2025年08月14日

1. 組織結構設計介紹"1.1 組織結構的定義1.2 企業(yè)戰(zhàn)略對于組織結構設計的影響1.3 組織結構的類型介紹1.4 組織結構層級劃分1.5 部門職責與崗位職責關系1.6 部門職責與目標管理"2.工作分析基本概念"2.1工作分析的定義2.2工作分析的目的2.3工作分析的內容2.4工作分析的......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓班貴陽：2025年08月01日

各企事業(yè)單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

工作分析培訓內訓課程

組織架構設計與崗位工作分析實戰(zhàn)營主講：禹老師

現(xiàn)代企業(yè)組織是合理配置生產力、順利進行生產經營活動的必要手段，是維護和發(fā)展生產關系的必要工具，是實現(xiàn)企業(yè)使命和目標、提高企業(yè)經濟效益的重要保證！只有組織機構合理，企業(yè)的員工才能得到有效的評估和激勵；企業(yè)內不同部門間的分工與協(xié)作才能保持企業(yè)活動的高頻率的運轉；企業(yè)經營過程中不同層次間的信息交換才能順利進行。而工作分析是對......

現(xiàn)代企業(yè)工作分析與薪酬體系主講：禹老師

HR經理/主管/薪資經理/主管/專員/與薪酬相關財務人員培訓方式理論講解/案例分析/分組研討/情境模擬培訓特色案例分析/討論,輕松,活潑并理論聯(lián)系實際,學員互動性強,易于理解掌握培訓內容第一單元現(xiàn)代企業(yè)組織與崗位工作之關聯(lián)1、制訂組織運行的架構、制度、規(guī)范及控制準則2、組織決定崗位多少及效能發(fā)揮。3、工作職責、范......

工作分析與崗位說明書編寫主講：李老師

第一講：企業(yè)發(fā)展與人力資源一、人力資源管理的困惑1. 企業(yè)生存環(huán)境的變化2. 如何吸引力優(yōu)秀人才二、如何提高人力資源效率三、人力資源管理框架四、工作分析與崗位說明書認知1. 工作分析在人力資源管理過程中的作用2. 崗位說明書的重要性3. 崗位說明書的用途第二講：組織架構.部門職責與定崗定編一、組織結構設計1. 組織結構......

工作分析 ——以客戶為中心的工作產出法主講：王老師

第一部分：以客戶為中心是企業(yè)運營的首要原則一．市場經濟是以客戶為中心的經濟二．以客戶為中心是維系生產與運營高效率的基石第二部分：用客戶為中心的理念指導人力資源管理一．管理的本質二．以客戶為中心的人力資源管理理念三．實施以客戶為中心的人力資源管理的路徑第三部分：打造以客戶為中心的人力資源管理工具—&mdash......