采購競爭力培訓(xùn)

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采購競爭力培訓(xùn)公開課

采購高級經(jīng)理人的九項(xiàng)技能修煉【特價】上海：2025年09月11日

企業(yè)經(jīng)營者、采購與供應(yīng)鏈管理者或即將升任者本課程不適宜于初級采購從業(yè)人員。課程內(nèi)容第一章本色做人、角色做事--采購供應(yīng)管理人員的角色定位1管理者的職責(zé)與角色定位角色轉(zhuǎn)變管理者角色與作用2管理者與優(yōu)秀員工的區(qū)別定位誤區(qū)土皇帝民意代表自然人傳聲筒定位分析管理者的職責(zé)杰出管理者的四種角色3現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭壓力4企業(yè)對于采購......

《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》宣貫暨招投標(biāo)業(yè)務(wù)診斷與改進(jìn)措施及風(fēng)險防范專題研討班青島：2025年07月30日

國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、生產(chǎn)運(yùn)營采購管理、供應(yīng)鏈管理、工程建設(shè)管理、企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同法務(wù)等職能相關(guān)負(fù)責(zé)人;招標(biāo)代理公司。培訓(xùn)內(nèi)容(一）國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)適用及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解析1.《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2024〕 21號）解讀2.《招標(biāo)投......

采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險規(guī)避實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年08月14日

供應(yīng)鏈管理者、項(xiàng)目招標(biāo)人員、采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)商管理人員，行政人事人員、業(yè)務(wù)銷售人員，法務(wù)人員，合同審批人員，關(guān)務(wù)人員，合同管理人員，客戶服務(wù)人員等課程大綱第一章：對合同條款理解，問題應(yīng)對及規(guī)避法務(wù)風(fēng)險1.認(rèn)識合同的本質(zhì)和風(fēng)險規(guī)避2.合同的主要條款的形成過程3.法律規(guī)定的合同能力法律規(guī)定的合同能力～案例分......

采購成本分析、削減與采購談判濟(jì)南：2025年08月09日

第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動成本解析4. 采購的協(xié)同二、采購成本分析工具工具一：TCO（總擁有成本）分析法工具二：ABC（活動基礎(chǔ)成本）分析法課堂實(shí)操：某加工制造企業(yè)產(chǎn)品成本......

采購競爭力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

提高采購管理與談判技巧主講：羅老師

◆ 從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的副總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、主管、采購管理等人員。【培訓(xùn)形式】◆ 課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，傳授工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，從而獲得達(dá)到即學(xué)即用的良好培訓(xùn)效果。【課程大綱】第一講采購管理理念案例導(dǎo)入采購理念變革采購目標(biāo)采購管理工作職能和職......

資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制 ---重新定義采購價值主講：黎老師

?在輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下，企業(yè)采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在50%~80%之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10%以上，但是一味競標(biāo)、談判壓價已經(jīng)造成供應(yīng)商關(guān)系惡化，進(jìn)而影響產(chǎn)品的質(zhì)量、供應(yīng)的穩(wěn)定性與可靠性。因此，尋找有效的可持續(xù)的控制采購成本方法對企業(yè)來說意義重大；產(chǎn)品質(zhì)量與生......

采購合同風(fēng)險識別，規(guī)避與管理主講：郭老師

供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師，財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管等【課程價值】1、掌握采購合同簽訂的步驟與合同有效性的條件，及合同簽定的注意事項(xiàng)2、掌握采購合同的三種形式，無效合同的幾種因素與可撤消合同的幾種類型3、掌握合同各條款的設(shè)置要點(diǎn)4、掌握采購合同簽訂中最易出現(xiàn)的三大問題5、掌握采購合同履行的四大難題6、掌握采購合同......

工程項(xiàng)目采購、MRO采購策略與運(yùn)營管理主講：吳老師

1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法......