采購戰(zhàn)略培訓

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采購戰(zhàn)略培訓公開課

《采購戰(zhàn)略與供應商關系管理》天津：2025年07月12日

由于中美貿(mào)易戰(zhàn)爭升級，原材料價格一路狂飆，人工成本節(jié)節(jié)攀高，企業(yè)的成本控制壓力越來越大，面對日益緊張和復雜的供應管理關系，如何高效的匹配我們的供應商管理體系？如何從產(chǎn)品研發(fā)設計的角度更有效的控制成本？對于日益上漲的價格如何高效的去談判？如何結合企業(yè)本身量身定制我們的采購戰(zhàn)略？那么現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要職業(yè)經(jīng)理人不僅要具有全局......

中小企業(yè)版采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略供應商管理深圳：2025年08月02日

中小企業(yè)供應商強勢！獨家供應商管理壓力越來越大，采購部不得不想辦法降低部件采購成本，可又不知如何降低成本……。供應商情況是多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術更新快，交貨緊急的情況時有發(fā)生等等導致采購成本提升，常常處于被動之中…課程風格：“60/40”時間......

采購經(jīng)理高級課程—采購戰(zhàn)略制訂和采購系統(tǒng)設計與優(yōu)化上海：2025年08月07日

采購主管；物料、供應部門主管；采購總監(jiān)等高級采購管理人員課程大綱：一、采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵模式設計)及其變革?供應鏈的變革---- 7大趨勢?供應鏈管理理念下的新型采購管理?4種組織結構?集中采購和分散采購的優(yōu)點及弊端分析 – 各種企業(yè)的集中和分散采購管理模式介紹?采購功能的變化 ---由&l......

盈利性OTEP模型從采購戰(zhàn)略到體系落地總裁班深圳：2025年08月09日

戰(zhàn)略確定了，運營該怎么落地執(zhí)行？產(chǎn)品確定了，供應鏈該如何搭建？左手是研發(fā)，右手是市場，企業(yè)供應鏈如何最佳實踐？解密華為超級競爭力的“金三角”組織是怎樣的原理與邏輯？深度探尋小米供應鏈運營在 2016 年遭遇怎樣的困境？是企業(yè)，就得生存！要生存，就得盈利！VUCA 多種少量，企業(yè)如何從自身供應鏈出......

采購戰(zhàn)略培訓內(nèi)訓課程

基于品類管理的采購戰(zhàn)略制定與實施管理提升主講：郭老師

供應鏈總監(jiān)/經(jīng)理，采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管，采購工程師等【課程價值】1、掌握VUCA時代下企業(yè)采購面臨的五大困境2、掌握品類管理三大意識，四大支柱與五大條件3、掌握品類細分的四步驟內(nèi)容與工具方法運用4、掌握采購品類項目啟動階段流程，工具與方法的實際運用思路5、掌握采購品類市場洞悉階段流程，工具與方法的實際運用思路6、掌握采......

采購戰(zhàn)略與流程優(yōu)化主講：柳老師

“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和H&M能夠風靡全球，因為從市場確認到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻功不可沒。面對多品少量短交期的市場競爭，企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應客戶的需求，是當今大多數(shù)企業(yè)的考驗。應......

采購戰(zhàn)略制定與流程優(yōu)化 V.01 主講：武老師

采購經(jīng)理、供應鏈管理人員，以及質(zhì)量技術、物流負責人【培訓收益】：擁有一個供應策略，意味著知道如何實現(xiàn)你的供應目標。由于在支出水平、對企業(yè)的重要性程度和供應分型程度的不同，因此在采購產(chǎn)品和服務時需要采用不同的供應策略；與最合適的供應商進行交易對公司來說至關重要，尤其是哪些對公司運營起關鍵作用的采購品項，或者是一些供應風險......

基于品類管理的采購戰(zhàn)略制定與實施主講：郭老師

1、明確采購定義的真正含義與了解采購常見的七大誤區(qū)2、掌握供應鏈環(huán)境下采購的四大轉(zhuǎn)變，采購定位四大內(nèi)容與采購三大思維3、掌握品類細分的思路步驟與企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)分析工具及數(shù)據(jù)分析工具運用4、掌握品類采購管理戰(zhàn)略制定的方向，策略制定的方法5、掌握品類采購四項分項策略制定的思路與方法6、掌握品類采購戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略簡報制定的思......