戰(zhàn)略采購(gòu)培訓(xùn)

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戰(zhàn)略采購(gòu)培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略采購(gòu)與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練上海：2025年05月08日

第一部分戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問題和十大問題二、降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)案例分析：某公司采購(gòu)成本降低二個(gè)百分點(diǎn)，利潤(rùn)增加十個(gè)百分點(diǎn)案例分析三、必須從戰(zhàn)略上處理采購(gòu)跨部門協(xié)作1、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)2、采購(gòu)與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析案例分......

戰(zhàn)略采購(gòu)&供應(yīng)商尋源、選擇與評(píng)估管理上海：2025年05月08日

1.了解采購(gòu)供應(yīng)的整體流程和管理發(fā)展趨勢(shì)2.掌握需求管理的方法和工具3.學(xué)會(huì)并運(yùn)用，供應(yīng)商關(guān)系管理兩大策略4.懂得并掌握供應(yīng)商尋源、選擇，市場(chǎng)分析的流程和方法5.明確供應(yīng)商績(jī)效管理的重要性和方法手段6.了解供應(yīng)商分類分級(jí)管理的方法7.掌握供應(yīng)商獎(jiǎng)懲淘汰機(jī)制課程對(duì)象采購(gòu)供應(yīng)管理職能，銷售部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門及其它相關(guān)......

戰(zhàn)略采購(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)力提升上海：2025年05月09日

采購(gòu)供應(yīng)鏈管理人員，采購(gòu)工程師，SQE，品類經(jīng)理，質(zhì)量管理人員及QA,QC從業(yè)人該課程對(duì)職位、經(jīng)驗(yàn)的要求：最好有處理相關(guān)事務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 但也可作為今后的知識(shí)儲(chǔ)備課程大綱day1第一章采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)1.供應(yīng)鏈概念和供應(yīng)鏈發(fā)展沿革2.企業(yè)為甚么需要重視供應(yīng)鏈？3.供應(yīng)鏈包含的職能和核心價(jià)值4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展......

大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu) 深圳：2025年05月09日

第一部份：大宗商品供應(yīng)研究的內(nèi)涵一、什么是供應(yīng)市場(chǎng)研究二、大宗商品的一般特性三、大宗商品的主要流通方式第二部份：大宗商品趨勢(shì)分析對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義一、戰(zhàn)略采購(gòu)中的角色二、做大宗商品價(jià)格采買風(fēng)險(xiǎn)管理者1.財(cái)務(wù)安全，利潤(rùn)保證的需要2.平抑波動(dòng)，規(guī)劃生產(chǎn)的需要3.成本競(jìng)爭(zhēng)的需要三、企業(yè)平衡盈利中的角色四、以一成價(jià)格趨勢(shì)分析之功......

戰(zhàn)略采購(gòu)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理主講：南老師

總經(jīng)理/副總、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員課程大綱第一單元如何構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的采購(gòu)戰(zhàn)略情景案例1：從京東應(yīng)對(duì)疫情危機(jī)來看如何做好采購(gòu)戰(zhàn)略布局1.新形勢(shì)下采購(gòu)戰(zhàn)略的十大策略2.如何規(guī)劃采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃3.疫情下供應(yīng)鏈計(jì)劃預(yù)測(cè)五大方法4.危機(jī)下供應(yīng)鏈調(diào)整方向--波特價(jià)值鏈分析5.疫情如何確定市場(chǎng)供應(yīng)趨勢(shì)......

戰(zhàn)略采購(gòu)管理主講：王老師

目前世界公認(rèn)“制造業(yè)的采購(gòu)占企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的60-90%”。由此可見，除設(shè)計(jì)、加工外，其他管理部門發(fā)生的都是費(fèi)用！采購(gòu)部門倍受企業(yè)的重視。據(jù)統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)環(huán)節(jié)每降低1%的成本。企業(yè)利潤(rùn)將增加5-10%，一旦采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈，將導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的損失。課程大綱一、站在戰(zhàn)略高度的供應(yīng)商管理1.采購(gòu)的戰(zhàn)略高......

戰(zhàn)略采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理主講：沙老師

現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，讓企業(yè)意識(shí)到采購(gòu)職能對(duì)于企業(yè)構(gòu)建核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略重要性，對(duì)于采購(gòu)職能會(huì)提出更高的期望與要求，這就要求采購(gòu)管理與從業(yè)人員要與時(shí)俱進(jìn)，提升采購(gòu)職能的整體運(yùn)作水平與專業(yè)業(yè)務(wù)能力，采購(gòu)職能需要從傳統(tǒng)的作業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理高度，采購(gòu)需要對(duì)采購(gòu)管理的流程不斷地待續(xù)優(yōu)化與改善，同時(shí)要提升構(gòu)建流程優(yōu)化的關(guān)......

戰(zhàn)略采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn) 主講：郭老師

1、明確采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)的定義與區(qū)別2、掌握戰(zhàn)略采購(gòu)必備的四大前提內(nèi)容3、掌握品類劃分與支出分析的思路與方法4、掌握供應(yīng)與需求市場(chǎng)分析的常用工具與分析方法5、掌握采購(gòu)戰(zhàn)略評(píng)估兩個(gè)維度與制定的思路6、掌握供應(yīng)商尋源19種方法，篩選三步驟，供應(yīng)商評(píng)估七大內(nèi)容與選擇的五種方法7、掌握戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施的六項(xiàng)內(nèi)容與具體方法8、掌握......