集成供應鏈培訓

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集成供應鏈培訓公開課

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC 青島：2025年05月17日

第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一：供應鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)要點：1.1 供應鏈管理的底層邏輯1.2 供應鏈管理通常的三種運作模式1.3 供應鏈管理的核心要素1.4 供應鏈效果不好關鍵領域存在的問題1.5 供應鏈優(yōu)化的常見誤區(qū)1.6 利潤導向&客戶導向雙輪驅......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC 廣州：2025年06月06日

市場需求的千變萬化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本、品質的突出問題。銷售好不容易拿回來了訂單，供應鏈卻交貨困難：L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。插單不斷、換線頻繁，生產(chǎn)......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC 上海：2025年07月03日

公司層領導、管理層、研發(fā)、銷售、運營、計劃、采購、制造、IT等課程收益權威實戰(zhàn)導師原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員周老師，結合華為供應鏈的成功實踐、運用20多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗、并通過大量成功企業(yè)的實際案例，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應鏈管理體系建設及實操經(jīng)驗。課程注重學以致用，注重實戰(zhàn)性、操作性、以及可落地性。大......

集成供應鏈（ISC）變革及數(shù)字化轉型深圳：2025年07月12日

1、理解集成供應鏈：理解集成供應鏈定義、范疇、SCOR模型、掌握運營和成本分析的模型和方法；2、理解變革及數(shù)字化轉型：理解變革及數(shù)字化轉型產(chǎn)生背景、定義、方法和收獲；3、掌握數(shù)字化工作方法：現(xiàn)狀分析的管組流應數(shù)分析方法、數(shù)字化轉型藍圖設計、4A企業(yè)架構、路徑設計方法和項目卡片設計方法；4、掌握ISC數(shù)字化轉型藍圖設計及......

集成供應鏈培訓內訓課程

《打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC》 ---集成供應鏈（ISC）系列課程（1）主講：周老師

從降本增效的角度出發(fā)，對標學習世界級供應鏈管理體系。使學員在對標學習中清晰自我定位、學會分析問題、找到差距、確定七寸、制定供應鏈降本增效的改進路標及解決方案。課程方式：系統(tǒng)講解集成供應鏈管理體系+案例講解+分組研討+問答互動+模擬練習+提煉總結等多種方式結合。課程大綱第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介......

需求計劃、交付管理及庫存控制---集成供應鏈（ISC）系列課程（3）主講：周老師

VUCA時代，市場需求的千變萬化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本、品質的突出問題。供應鏈人員經(jīng)常抱怨：市場為何不能提供準確的需求（預測）？?L/T不足、急單太多、交期變化太頻繁。?插單不斷、換線頻繁，生產(chǎn)&......

打造多極化的集成供應鏈主講：南老師

第一單元新形勢供應鏈的發(fā)展趨勢情景案例1：從華為認知集成供應鏈的本質1.供應鏈的價值鏈是什么2.現(xiàn)代供應鏈模匹配原則3.現(xiàn)代供應鏈的發(fā)展模式4.成功企業(yè)供應鏈的模式特點5.常規(guī)供應鏈運營的“七宗罪”6.供應鏈運營的八大風險7.集成供應鏈建設的五個階段【培訓小技巧】常規(guī)供應鏈風控的“......

《可執(zhí)行的銷售預測、需求確定S&OP實操培訓》 ---集成供應鏈（ISC）系列課程（2）主講：周老師

公司管理層、銷售、運營、計劃、制造、IT等課程大綱第一部分：基礎篇模塊一：供應鏈管理及底層邏輯要點：1.1價值鏈理論的提出與發(fā)展1.2什么是供應鏈1.3供應鏈通常的三種運作模式1.4供應鏈管理的演進1.5 供應鏈管理的底層邏輯1.6 供應鏈管理的核心要素1.7 供應鏈管理的本質：消除牛鞭效應1.8 供應鏈管理優(yōu)化的思......