合同談判培訓

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合同談判培訓公開課

“從巡視、巡察和審計角度談央國企采購合規(guī)管理與最新政策解讀”專題培訓班長春：2025年07月11日

各國有企業(yè)從事投資決策、招標管理、物資采購、基建工程、成本管理、供應鏈管理、紀檢監(jiān)察、財務審計、合同法務等部門相關負責人與技術人員；各招標代理、項目管理、設計院及造價咨詢機構相關從業(yè)人員。培訓內容（一）國有企業(yè)采購領域最新政策文件解讀1.《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》有關要求；2.《國務院辦......

采購流程優(yōu)化管理上海：2025年09月26日

采購、供應鏈管理等部門的專業(yè)人士。課程大綱一、采購管理概述- 采購部門在供應鏈中的職責- 采購管理對企業(yè)經營的影響- 提升采購管理水平的步驟和方法論二、采購的職能與分工- 采購的常見職能與工作目標- 采購職能的分工結構- 制造業(yè)、零售業(yè)（含電商）、項目制企業(yè)采購職能的差異三、流程管理的基本知識- 流程和制度的差別- 流......

采購合同管理與法務風險規(guī)避實戰(zhàn) 廣州：2025年08月14日

第一章：對合同條款理解，問題應對及規(guī)避法務風險1.認識合同的本質和風險規(guī)避2.合同的主要條款的形成過程3.法律規(guī)定的合同能力法律規(guī)定的合同能力～案例分析4.合同的表現(xiàn)形式5.導致合同無效的因素～案例分析6.合同關系不涉及第三人原則7.合同的條款8.其他條款詳解9.支付條款10.合同的履行～案例分析11.合同變更與轉讓1......

戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略供應商管理深圳：2025年08月02日

第一部分：中小企業(yè)戰(zhàn)略供應商管理系統(tǒng)建立如何建立戰(zhàn)略供應商的體系----四維爾戰(zhàn)略供應商管理程序/類別建立--深圳華為戰(zhàn)略供應商建立四大要素--采購政策/供應商的形態(tài)/供應商的數(shù)量/.供應商的關系戰(zhàn)略供應商管理程序建立七步驟----九種戰(zhàn)略供應商類別策略分析---科瑞共進電子如何建立戰(zhàn)略供應商管理--戰(zhàn)略供應商類別建立......

合同談判培訓內訓課程

采購合同談判主講：南老師

作為企業(yè)采購管理者首先考慮采購實施過程中如何確保企業(yè)利益最大化，有效規(guī)避運營供應中的風險，采購合同談判在合同簽訂中最大化實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，談判專業(yè)能力和合同法律風險防范十分關鍵！此次課程主要立足于企業(yè)在談判中的贏得先機，獲取更大利益和市場資源擴張先機，幫助企業(yè)培訓專業(yè)化高素質的采購人員！本課程南斌老師結合國內外上市公司......

勘察設計企業(yè)商務溝通與合同談判技巧主講：劉老師

集團中、高層管理人員，經營部經理、商務經理及其它骨干人員等課程大綱：第一章勘察設計商務談判的要點-基本原則、影響因素與風格選擇1.商務談判與買菜、買衣服砍價有很大的不同。1.1勘察設計商務談判主要原則。許多人進入談判就會忘記,談判是為了利益不是為了面子,他們往往為了維護面子而吃虧.商務談判時1）要注重利益而不是立場。......

招標投標全過程重點環(huán)節(jié)、關鍵程序、常見問題與合同談判及相關法律風險控制案例主講：高老師

該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招投標法律實務中的重點環(huán)節(jié)、關鍵程序、常見問題與相關法律風險等，介紹了招標，投標所需掌握的相關法律和經濟知識；梳理了招標投標實務中常見的問題和案例以及承發(fā)包雙方如何就承包項目進行談判。通過學習，使學員掌握招標、投標的流程以及招標和投標過程具體要求和細節(jié)；提升項目管理人員談判與溝......

國際工程項目市場開發(fā)與合同談判主講：孫老師

公司負責人、部門經理及項目經理、項目經理部核心人員課程要求:參加本課程的培訓需在本行業(yè)從事工作三年以上課程目標：通過系統(tǒng)學習，全面了解工程項目招投標與合同管理的方法，步驟，技術等。課程參考書籍:（推薦學員課后閱讀的書籍）項目管理知識體系指南（2013版）FIDIC條款（施工、EPC）國際貿易國際金融財務管理課程大綱：一......