經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)

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經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略解碼北京：2025年07月12日

1、幫助企業(yè)/部門明確年度發(fā)展重點(diǎn)，通過公司級(jí)與部門級(jí)年度攻堅(jiān)戰(zhàn)，有效解決公司年度經(jīng)營(yíng)與管理問題，做到公司上下力出一孔、左右協(xié)調(diào)的同時(shí)，達(dá)到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)；2、通過五看三定一平臺(tái)，創(chuàng)造性的將企業(yè)盈利模式與企業(yè)增量策略有效融合，使得年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分析、制定、研討、落地，簡(jiǎn)單、清晰、有效；3、通過年度經(jīng)營(yíng)計(jì)......

經(jīng)營(yíng)管理：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)操班—向經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要利潤(rùn) 北京：2025年07月17日

1.讓財(cái)務(wù)成果、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、管理任務(wù)和資源配置等現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式，不再停留在口頭上，而是通過具體的模型、方法、工具落實(shí)在行動(dòng)中；2.讓績(jī)效管理、平衡計(jì)分卡不再出現(xiàn)在表面嘗試上，而是通過年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和績(jī)效管理的有效結(jié)合，融入到管理系統(tǒng)中；3.讓績(jī)效提高、管理改善、效益提升等的管理改善措施，不再表現(xiàn)在對(duì)過去總結(jié)和美化上，而是通過......

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略解碼上海：2025年07月17日

企業(yè)總經(jīng)理、HR管理者，中高層管理人員課程大綱第一部分：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀透析1.戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系2.企業(yè)沒有做戰(zhàn)略規(guī)劃，可以做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃嗎3.問題思考：企業(yè)從哪里掙錢？企業(yè)如何掙到錢？4.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃CPCDO五維規(guī)劃模型第二部分：看過去——年度經(jīng)營(yíng)復(fù)盤1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)復(fù)盤的......

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略解碼青島：2025年08月01日

第一部分：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀透析1.戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系2.企業(yè)沒有做戰(zhàn)略規(guī)劃，可以做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃嗎3.問題思考：企業(yè)從哪里掙錢？企業(yè)如何掙到錢？4.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃CPCDO五維規(guī)劃模型第二部分：看過去——年度經(jīng)營(yíng)復(fù)盤1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)復(fù)盤的價(jià)值：為什么業(yè)務(wù)發(fā)展不好？2. 如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)復(fù)......

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)提升戰(zhàn)略思維及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析與管理能力主講：趙老師

通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠：● 學(xué)會(huì)制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與年度計(jì)劃；● 了解制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的工具；● 學(xué)會(huì)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；● 掌握公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的框架。課程大綱：一、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本特征及分析1.什么是戰(zhàn)略規(guī)劃定義及特點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃要解決的主要問題2.戰(zhàn)略規(guī)劃的分析工具與應(yīng)用PEST分析波特五力分析法主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法S......

目標(biāo)管理與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主講：李老師

1.系統(tǒng)性。課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的主要管理方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)對(duì)經(jīng)理人的管理理念、知識(shí)、技能和方法工具的提升體系。2.互動(dòng)性。課程采用互動(dòng)式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例研討和課堂演練，通過角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。3.針對(duì)性。主講老師為知名實(shí)戰(zhàn)......

順“勢(shì)”——戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理訓(xùn)練營(yíng) 主講：劉老師

“戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理訓(xùn)練營(yíng)”（以下簡(jiǎn)稱《訓(xùn)練營(yíng)》下同）直指企業(yè)管理中“戰(zhàn)略落地難”的頑疾，徹底解決移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略落地難的問題！《訓(xùn)練營(yíng)》以解決企業(yè)戰(zhàn)略落地難題為出發(fā)點(diǎn)，以培養(yǎng)參訓(xùn)人員戰(zhàn)略目標(biāo)分解能力和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理能力為重點(diǎn)，借助行動(dòng)學(xué)習(xí)、頭腦風(fēng)暴、欣......

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行管理 (2天) 主講：盛老師

1.提升年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性認(rèn)識(shí)；2.掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的8大內(nèi)容與實(shí)施流程；3.掌握科學(xué)設(shè)定管理目標(biāo)、目標(biāo)分解、目標(biāo)測(cè)算的方法；4.掌握SWOT分析、抓機(jī)遇、避威脅、固強(qiáng)項(xiàng)、補(bǔ)弱項(xiàng)的行動(dòng)展開法；5.掌握年度工作總結(jié)報(bào)告的編寫內(nèi)容及技巧。6.掌握編制年度的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃、重點(diǎn)事項(xiàng)計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、關(guān)鍵指......