精益工業(yè)工程培訓(xùn)

精益工業(yè)工程培訓(xùn)公開(kāi)課

研發(fā)部門(mén)DFMEA高級(jí)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用南京：2025年07月07日

結(jié)合美國(guó)奧曼克豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地講解FMEA的內(nèi)容、要求、信息流、實(shí)施步驟和方法；包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能的定義（應(yīng)用界限圖、接觸面矩陣圖、P圖、功能結(jié)構(gòu)樹(shù)等工具）、失效模式識(shí)別、失效后果與嚴(yán)重度分析、失效原因與設(shè)計(jì)控制方法、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制與改進(jìn)措施等。幫助學(xué)員了解通過(guò)實(shí)施FMEA的過(guò)程，掌握產(chǎn)品特性與過(guò)程特性、DF......

防錯(cuò)防呆技術(shù)及其最新技術(shù) 上海：2025年07月11日

第一天 9：00~16：30第一單元: 防錯(cuò)簡(jiǎn)介1.什么是防錯(cuò)？墨菲定律錯(cuò)誤的根源防錯(cuò)的必要性2.日常生活中的防錯(cuò)我們周?chē)姆厘e(cuò)工作中的防錯(cuò)3.錯(cuò)誤為什么會(huì)產(chǎn)生？過(guò)程的輸入、輸出錯(cuò)誤的根本原因4.檢查和防錯(cuò)檢查的局限預(yù)防和檢測(cè)5.如何防錯(cuò)使用防錯(cuò)的語(yǔ)言小組在防錯(cuò)中的意義第二單元：防錯(cuò)效果1.防錯(cuò)方法防錯(cuò)的8種形式學(xué)會(huì)選......

六西格瑪黃帶認(rèn)證培訓(xùn)班上海：2025年09月13日

六西格瑪?shù)亩x是每百萬(wàn)次的操作機(jī)會(huì)，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營(yíng)模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決課程蘇州：2025年07月16日

質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車(chē)間主管、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)課程背景質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過(guò)90%的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。雖然通過(guò)了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證，各種質(zhì)量文件也齊全，但并非意味著質(zhì)量問(wèn)題就高枕無(wú)憂，報(bào)廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮，因質(zhì)量問(wèn)題造成的成本損失居高......

精益工業(yè)工程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

六西格瑪綠帶培訓(xùn) 主講：何老師

互動(dòng)式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗(yàn)、小組研討、項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo)。培訓(xùn)對(duì)象：各有志于快速提高解決問(wèn)題能力的工程技術(shù)和管理人員。課程大綱：第一部份：六西格瑪管理概述1、六西格瑪概述1.1 質(zhì)量發(fā)展簡(jiǎn)史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。1.2 六西格瑪改善策略簡(jiǎn)介---DMAIC.2、六西格瑪推......

六西格瑪基礎(chǔ)課程主講：熊老師

理論講解、案例分析、小組演練、案例發(fā)表，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。適合對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、準(zhǔn)盟主、準(zhǔn)黑帶、準(zhǔn)綠帶及其它希望在六西格瑪實(shí)施過(guò)程中作出貢獻(xiàn)的人員課程大綱一、Six Sigma 概論1、六西格瑪發(fā)展簡(jiǎn)史2、什么是六西格瑪3、六西格瑪對(duì)組織及個(gè)人的好處4、六西格瑪是什么/不是什么二、Six Sigma 如何保證項(xiàng)......

員工質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任主講：劉老師

◆課程對(duì)質(zhì)量有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行闡述。◆課程對(duì)質(zhì)量八大原則做了詳細(xì)的介紹。◆通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)員明白質(zhì)量應(yīng)關(guān)注的六個(gè)主題、產(chǎn)品質(zhì)量的基本原則。◆通過(guò)課程系統(tǒng)學(xué)習(xí)，能培養(yǎng)員工質(zhì)量責(zé)任心的建立和培養(yǎng)。課程對(duì)象中高層管理人員，技術(shù)骨干，生產(chǎn)主管、組長(zhǎng)和全體員工。課程大綱一、質(zhì)量有關(guān)的闡述1、質(zhì)量是怎樣來(lái)的2、中外產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)比3、兩個(gè)國(guó)家兩......

質(zhì)量經(jīng)營(yíng)-質(zhì)量成本分析與控制主講：郭老師

1、充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量成本與企業(yè)利潤(rùn)間的關(guān)系2、明確質(zhì)量成本管理失敗的四大原因3、掌握零缺陷管理的四項(xiàng)基本原則與一大精髓4、掌握質(zhì)量成本構(gòu)成的幾大要素與質(zhì)量成本的硬性與軟性指標(biāo)5、掌握質(zhì)量成本規(guī)劃和實(shí)施的七步驟內(nèi)容6、掌握質(zhì)量成本分析方法與削減PONC的十步驟【工具/表單】質(zhì)量鏈模型 / 卡諾模型圖 / PONC框架圖 / ......