績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

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績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公開課

成為卓越領(lǐng)導(dǎo)—構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì) 深圳：2025年07月06日

* 知曉“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”對一個管理者的重要性* 知曉三項(xiàng)核心的團(tuán)隊(duì)特征* 理解與體驗(yàn)“團(tuán)隊(duì)工作模式”的過程與行為要領(lǐng)* 收獲一套指導(dǎo)課后應(yīng)用的“團(tuán)隊(duì)工作模式”操作指南培訓(xùn)對象* 部門經(jīng)理及以上* 至少二年以上管理經(jīng)驗(yàn)的管理者* 至少二位下屬的 Tea......

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（劉上老師）北京：2025年07月10日

企業(yè)中高層管理者課程目標(biāo)：共同分享、共同學(xué)習(xí)、共同超越，共達(dá)目標(biāo)。通過體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的信任及情感交流，拓寬思考問題的方向，深度認(rèn)識責(zé)任、承諾的涵義，凝聚全體力量，打造一支有共同奮斗目標(biāo)，能創(chuàng)造高績效的卓越團(tuán)隊(duì)！自我反思，自我反省，自我突破，自我超越。通過體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員明晰自我的心智模式，明確目標(biāo)和現(xiàn)狀，......

沙盤模擬：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理上海：2025年07月10日

1.提升中高層管理者橫向看問題的能力2.全面提升中高層管理人員的運(yùn)營水平3.提升對戰(zhàn)略知識的運(yùn)用能力4.提升中高層管理者的財(cái)務(wù)認(rèn)知能力5.提升決策者信息分析與決策能力6.提升管理者對團(tuán)隊(duì)的掌控能力7.認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)屬性，形成有效的領(lǐng)導(dǎo)行為；8.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)影響力，認(rèn)知團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙，提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力；9.提升激發(fā)共同愿景.建......

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù) 廣州：2025年07月10日

中高層管理干部/希望提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)中、高層管理者，比如各職能部門經(jīng)理/主管、團(tuán)隊(duì)管理者等課程大綱:一、影響團(tuán)隊(duì)效能的核心——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力1.企業(yè)核心競爭力的思索2.【人才優(yōu)勢】向【組織優(yōu)勢】轉(zhuǎn)型3.【組織優(yōu)勢】形成的三關(guān)鍵要素（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力）4.【組織優(yōu)勢】形成的表現(xiàn)形式&m......

績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

房地產(chǎn)企業(yè)高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬工作坊主講：王老師

管理者的管理素養(yǎng)能力的快速提升；切實(shí)幫助管理者理清管理思路，明確角色定位，提升管理技能，掌握管理方法，倍增管理效率，為企業(yè)管理者打造提升企業(yè)效益的全新渠道，真正實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”。明晰的角色定位，拓寬管理者視角，走出部門意識的局限，使管理者的思維格局得到實(shí)質(zhì)性的提升；通過模擬經(jīng)營崗位角色的輪換......

管理者核心能力提升 ——打造高績效團(tuán)隊(duì)沙盤模擬課程主講：高老師

變革與顛覆的時代，卓越的核心團(tuán)隊(duì)將成為無法逾越且唯一的競爭力！管理者如何打造一個具有戰(zhàn)斗力的核心團(tuán)隊(duì)，已刻不容緩擺到我們面前。?管理者事必躬親、心力交瘁，團(tuán)隊(duì)不但視若無睹，還不斷制造問題？?公司人才招不進(jìn)、育不好、留不住，管理者總感嘆人才太少，求賢難？?管理者雖然激勵措施不斷，但團(tuán)隊(duì)依然沒有士氣，斗志渙散？?天天在開會......

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程大綱主講：周老師

1，可以識別當(dāng)下團(tuán)隊(duì)的問題2，可以根據(jù)組織目標(biāo)，對當(dāng)下團(tuán)隊(duì)實(shí)施目標(biāo)的分解和落地計(jì)劃制定3，針對任務(wù)難度和下屬情況，執(zhí)行任務(wù)分配和跟進(jìn)4，根據(jù)團(tuán)隊(duì)情況，計(jì)劃并創(chuàng)造出適合的團(tuán)隊(duì)激勵的方式課程優(yōu)勢1，告別碎片化，清單化，零散知識拼湊學(xué)習(xí)，基于多年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合精選經(jīng)典管理理論，形成完整的管理邏輯和體系學(xué)習(xí)2，建構(gòu)式學(xué)習(xí)設(shè)......

跨部門溝通協(xié)作與高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 主講：馮老師

掌握跨部門溝通五位法，化解部門間協(xié)作障礙，構(gòu)建“第3選擇“思維模式，掌握創(chuàng)造協(xié)同四步法，掌握DISC工具，洞察不同溝通風(fēng)格類型及應(yīng)對策略，能夠熟練運(yùn)用4A管理工具完成現(xiàn)場練習(xí)，掌握激勵四大理論，運(yùn)用SBI做正面反饋，精通應(yīng)用輔導(dǎo)下屬BEST工具、授權(quán)基本方法【課程特色】內(nèi)容系統(tǒng)權(quán)威：采用國內(nèi)外先......