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精益物流與供應鏈管理優(yōu)化策略 廣州:2025年07月12日
諾貝爾獎經(jīng)濟學獎得主克里斯托弗說:“未來企業(yè)競爭產(chǎn)不是產(chǎn)品、價格、質(zhì)量的競爭,而是企業(yè)所在供應鏈與對手供應鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強企業(yè)供應鏈運營背后有著怎樣的秘密?管理大學彼得·德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤......
制造企業(yè)物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn) 青島:2025年05月10日
根據(jù)目前制造業(yè)制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預測不準、產(chǎn)品技術(shù)更新快, BOM更改頻繁、銷售預測不準,產(chǎn)能限制,導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準,供應商供貨不及時或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高,效率低;倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮......
物流企業(yè)的物流與倉儲管理(第三方物流企業(yè)版) 上海:2025年07月21日
? 第三方物流企業(yè)管理人員、銷售人員;? 物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、物流服務人員、供應鏈經(jīng)理/主管。? 經(jīng)驗的要求:最好有處理相關(guān)事務的實戰(zhàn)經(jīng)驗, 但也可作為今后的知識儲備課程大綱第一天開場:課程簡介+學員自我介紹(更好的了解學員的背景,當前工作中的困惑點)第一章 供應鏈管理概述1 供應鏈管理的前世今生2 物流管理與供應鏈管......
裝備業(yè)的倉儲規(guī)劃與物流配送管理 上海:2025年07月05日
裝備業(yè)因其復雜性而難以管理,尤其是客戶定制化程度高的更是如此。這種復雜性在供應鏈兩端中的具體表現(xiàn)為:需求和研發(fā)端物料生命周期相對較短、種類繁雜;計劃和供應端供應商水平參差、物料齊套率低、缺料多發(fā)、來料狀態(tài)和品質(zhì)的難以控制。兩端供應鏈復雜度帶給生產(chǎn)和物流環(huán)節(jié)業(yè)務確定性低、難以標準化運作等一系列問題。本課程從裝備制造業(yè)廠內(nèi)......
物流控制培訓內(nèi)訓課程
倉儲管理與物流控制 主講:易老師
根據(jù)企業(yè)面臨著客戶需求多變、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大、庫存控制難度大和倉庫面積有限的問題,通過培訓,使學員能夠更新觀念,用現(xiàn)代物流的理念確定倉儲部門的職責、掌握跨部門協(xié)作和溝通技巧,提高服務水平和快速反應能力;掌握業(yè)務的規(guī)范操作程序、物料品質(zhì)維護的方法;掌握倉庫合理規(guī)劃方法,使有現(xiàn)的倉庫發(fā)揮更大的效用;掌握先進的成品倉儲與物......
供應鏈背景下的采購與物流質(zhì)量績效的全面考核系統(tǒng)的建立 主講:宋老師
單元1 概述1. 績效評價要素都包含哪些方面?2. 一個好的績效評價系統(tǒng)應該是什么樣的?單元2 績效評價過程及模式框架1. 物流與采購的績效評價流程概述2. 公司戰(zhàn)略影響下的績效考核主要方面3. 采購與物流目標的設定4. 采購與物流所服務的客戶定位5. 客戶細分原理以及客戶細分價值圖法6. 總體供應鏈績效以及評價范圍a......
精益供應鏈管理(LSCM)培訓課程 主講:包老師
當今的企業(yè)競爭,已經(jīng)演變?yōu)楣湹母偁帯F髽I(yè)生存的環(huán)境依賴著供應商和客戶管理的水平。高質(zhì)量的供應商管理和高滿意度的客戶管理將幫助企業(yè)提升競爭力。作為當今最具競爭力的管理模式之一,精益供應鏈管理已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。本課程所涉及的知識不但包含采購、銷售管理,還有供應商體系、軟件系統(tǒng),計劃管理,以及項目管理、風險管......
采購專家-緊缺物料的供應鏈管理 主講:李老師
了解緊缺物料的挑戰(zhàn)和共性了解采購對企業(yè)產(chǎn)生的價值了解企業(yè)緩解如何影響采購策略掌握采購策略的決策流程(凱普納-特雷戈決策流程)掌握采購專家8大策略以及工具全球化/合并采購本地化/擴展采購成本模型/TCO供應商管理流程簡化需求量管理產(chǎn)品需求/規(guī)格管理內(nèi)購/外包掌握如何通過供應商市場分析實施采購策略【課程對象】采購各層別員工......