青島產(chǎn)品設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

圖解萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新策略 青島：2025年08月01日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、分管設(shè)計(jì)副總、設(shè)計(jì)總監(jiān)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷策劃部等課程收益:*本課程全程實(shí)案教學(xué)，三位導(dǎo)師以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)深入解析標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要點(diǎn)與創(chuàng)新方法，從而復(fù)制成功；*學(xué)習(xí)以客戶導(dǎo)向，通過理念、規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新，確保項(xiàng)目獲得市場(chǎng)、客戶認(rèn)可，取得理想的銷售實(shí)現(xiàn)；*拆解萬科精裝修定位策......

GD&T專項(xiàng)-產(chǎn)品設(shè)計(jì)尺寸鏈 上海：2025年07月07日

尺寸鏈分析原理和流程建立尺寸鏈傳遞圖尺寸鏈秒殺神器 3.11 版的應(yīng)用能計(jì)算并應(yīng)用實(shí)效邊界，基準(zhǔn)補(bǔ)償形狀和方向公差在基準(zhǔn)面裝配損失計(jì)算緊固和浮動(dòng)螺紋裝配計(jì)算最小和最大間隙（壁厚）計(jì)算培訓(xùn)對(duì)象設(shè)計(jì)、質(zhì)量和檢驗(yàn)人員，以及相關(guān)需要繪圖，審圖和用圖的人員課程大綱：一、擒賊擒王 —— 甄別封閉環(huán)1，封閉環(huán)......

小米產(chǎn)品設(shè)計(jì)及商業(yè)模式解析 上海：2025年09月26日

一、小米模式1.消費(fèi)升級(jí)下的新零售2.小米新鐵人三項(xiàng)3.小米如何玩轉(zhuǎn)米粉經(jīng)濟(jì)（自媒體營(yíng)銷）4.小米如何做爆品5.管理無形----解析小米高效管理模式6.小米智能家庭與AIOT詳解7.小米生態(tài)鏈揭秘8.小米商業(yè)模式解析二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型1.轉(zhuǎn)型是要流血的2.傳統(tǒng)企業(yè)新的機(jī)會(huì)在哪里3.給傳統(tǒng)企業(yè)敲喪鐘4.創(chuàng)新是一種態(tài)度5.互......

產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的先期策劃及控制（APDCP&C）實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年09月28日

質(zhì)量、財(cái)務(wù)、研發(fā)、工程或技術(shù)、項(xiàng)目、生產(chǎn)等部門對(duì)該課題有興趣的工程師、主管、經(jīng)理，以及公司內(nèi)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項(xiàng)目的總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等。課程收益：1. 培養(yǎng)學(xué)員或企業(yè)內(nèi)部員工自身的設(shè)計(jì)成本意識(shí)，系統(tǒng)提升企業(yè)和學(xué)員設(shè)計(jì)成本策劃和管理的能力和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而達(dá)到引導(dǎo)資源使顧客滿意；2. 指出影響設(shè)計(jì)成......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（內(nèi)含沙盤） 上海：2025年08月12日

財(cái)務(wù)結(jié)果是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要體現(xiàn)，管理者不了解財(cái)務(wù)，怎知管理行為對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的貢獻(xiàn)？同時(shí)，財(cái)務(wù)結(jié)果又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的重要依據(jù)之一，管理者不善用財(cái)務(wù)，又如何發(fā)揮管理者作為“人“的主觀能動(dòng)性，從過去的數(shù)據(jù)中預(yù)測(cè)未來，把握趨勢(shì)。本課程鼓勵(lì)管理者站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度去思考——建立健......

供應(yīng)商全生命周期管理 深圳：2025年08月23日

首創(chuàng)供應(yīng)商篩選漏斗模型，引入 PDCA 的 循環(huán)，強(qiáng)調(diào)“生命周期管理”。從供應(yīng)商 準(zhǔn)入，到供應(yīng)商績(jī)效考核、提升等日常管 理，最后到供應(yīng)商淘汰。課程收益：采購人的一切目標(biāo)都必須通過供應(yīng)商去實(shí)現(xiàn)，那如何選擇供應(yīng)商、如何評(píng)估供應(yīng)商、如何管理 供應(yīng)商呢？ All goals of purchasers ......