青島進(jìn)出口培訓(xùn)公開課

進(jìn)出口活動風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)健康體檢分析 青島：2025年05月30日

海關(guān)信用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營管理全流程，建議涉外企業(yè)高級管理人員及物流部、財(cái)務(wù)部、報(bào)關(guān)部、供應(yīng)鏈管理部、采購部、審計(jì)、合規(guī)等部門相關(guān)人員。貿(mào)易安全高級管理人員務(wù)必參與。本次培訓(xùn)根據(jù)海關(guān)新認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行全面分析，逐條剖析，確保企業(yè)根據(jù)新的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)所有的工作。課程收益1、對海關(guān)稽查重點(diǎn)與方法介紹，了解海關(guān)稽查2、分......

企業(yè)進(jìn)出口申報(bào)規(guī)范、關(guān)務(wù)成本控制 青島：2025年06月07日

一、企業(yè)經(jīng)營關(guān)務(wù)成本分析⒈關(guān)務(wù)成本控制競爭優(yōu)勢⒉企業(yè)關(guān)務(wù)成本構(gòu)成圖解⒊企業(yè)經(jīng)營稅費(fèi)成本分析⒋企業(yè)經(jīng)營時(shí)間成本分析⒌企業(yè)經(jīng)營資信成本分析⒍企業(yè)關(guān)務(wù)成本模式優(yōu)化……二、歸類、估價(jià)、原產(chǎn)地實(shí)務(wù)操作⒈商品歸類的爭議解決⒉影響歸類的因素分析⒊商品歸類的操作策略⒋商品歸類與成本控制⒌企業(yè)該如何申報(bào)價(jià)格⒍......

國際貨運(yùn)代理與進(jìn)出口通關(guān)實(shí)務(wù) 青島：2025年06月10日

我國已連續(xù)10年保持全球貨物貿(mào)易第一大出口國地位，而“中國制造”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)、有效的運(yùn)到客戶手中，物流成為重中之重，由于國際物流涉及的時(shí)間長、路途廣、運(yùn)輸方式多樣，在貨物運(yùn)輸?shù)耐局幸?jīng)過不同的國家和地區(qū)，與國內(nèi)的貨物運(yùn)輸相比，其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)要大得多。進(jìn)出口通關(guān)方面，隨著全國通關(guān)一體化全面實(shí)施，......

Incoterms2020貿(mào)易術(shù)語管控與進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn)防范 青島：2025年06月26日

1、了解國際貿(mào)易整個(gè)環(huán)節(jié)流程，有效掌握各環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；2、有效把控各部門進(jìn)出口環(huán)節(jié)進(jìn)度，防范溝通不到位和耽誤進(jìn)度；3、有效的控制國際貿(mào)易環(huán)節(jié)成本，減少不必要的支出；4、課程結(jié)合最新的案例講解，能夠了解外貿(mào)實(shí)時(shí)動態(tài)；注：如有課程涉及不到的貴司寶貴問題，請?jiān)谡n下以問題形式直接咨詢即可，這樣也更加直接和精準(zhǔn)對接業(yè)務(wù)......

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)算管理 深圳：2025年06月13日

第一章節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)控制｜實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展一、風(fēng)險(xiǎn)控制之演迤1.安危本能之點(diǎn)控制（1930年代中）現(xiàn)金及資產(chǎn)安全帳簿記錄之真實(shí)、準(zhǔn)確2.滲透管理之面控制（1940年代末）資產(chǎn)安全會計(jì)信息正確可靠業(yè)務(wù)效率經(jīng)營方針、計(jì)劃之落實(shí)3.面控制之系統(tǒng)解析（1950年代末）內(nèi)部會計(jì)控制內(nèi)部管理控制4.系統(tǒng)控制之路徑確認(rèn)（1970年代......

賺錢的設(shè)備管理—精益全面生產(chǎn)維護(hù) 廣州：2025年05月09日

工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)主管和車間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長和業(yè)務(wù)骨干等。特別提醒：精益設(shè)備管理的推動絕不是一兩個(gè)人的事，也不是靠任何一個(gè)部門就能解決的問題，5-8管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。培訓(xùn)目標(biāo)該課程以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，遵循實(shí)戰(zhàn)為特色。兼顧TPM設(shè)備管理......