青島納稅服務(wù)培訓(xùn)公開課

全增值稅環(huán)境下控稅法寶全員控稅、票據(jù)控稅、合同控稅 青島：2025年05月06日

模塊一 全員控稅基礎(chǔ)一、企業(yè)錯(cuò)誤的涉稅觀念和行為誤區(qū)− 靠關(guān)系就能處理好稅務(wù)問題嗎？− 稅務(wù)機(jī)關(guān)都是不講理的嗎？− 稅務(wù)都是財(cái)務(wù)部門的事情嗎？二、企業(yè)一般稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析− 戰(zhàn)略決策的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？− 日常經(jīng)營(yíng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？− 資金運(yùn)作的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)......

高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避全攻略 青島：2025年05月07日

【新政研讀】全面、準(zhǔn)確的把握最新稅收政策的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)【指標(biāo)分析】多維度分析高新企業(yè)認(rèn)定與經(jīng)營(yíng)核心稅務(wù)指標(biāo)【風(fēng)險(xiǎn)指引】依托實(shí)戰(zhàn)案例、洞悉高新企業(yè)高發(fā)涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)【價(jià)值再造】以政策為基石、以實(shí)操為原則、以價(jià)值為目標(biāo)課程大綱:一、 高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定指標(biāo)合規(guī)性多維分析高新技術(shù)企業(yè)收入指標(biāo)多維分析與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)中“......

稅務(wù)稽查趨勢(shì)分析全稅種自我核查及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 青島：2025年05月08日

深度分析2018稅務(wù)稽查趨勢(shì)，解讀稅局稽查思路◇全面總結(jié)8大稅種預(yù)警指標(biāo)，點(diǎn)明企業(yè)自查方向◇真實(shí)案例透徹解讀稅務(wù)稽查思路，助力企業(yè)風(fēng)控管理課程流程：Day 1 9:00-12:00模塊一 2018年稅務(wù)稽查趨勢(shì)分析(一)金三大數(shù)據(jù)給稅務(wù)稽查提供了豐富的數(shù)據(jù)資源！(二)增值稅發(fā)票異常預(yù)警快速響應(yīng)系統(tǒng)會(huì)給納稅人帶來怎樣的壓......

金稅四期及全電發(fā)票背景下：土地增值稅清算實(shí)務(wù)關(guān)鍵問題及稅務(wù)規(guī)劃應(yīng)對(duì)策略 青島：2025年05月10日

房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)與經(jīng)理及主管、投資拓展部門及開發(fā)報(bào)建部門相關(guān)負(fù)責(zé)人。【課程大綱】一、金稅四期及全電發(fā)票對(duì)房地產(chǎn)稅收管理的影響1、金稅四期對(duì)房地產(chǎn)稅收管理的影響及應(yīng)對(duì)策略；2、全電發(fā)票對(duì)房地產(chǎn)稅收管理的影響及應(yīng)對(duì)策略二、清算形勢(shì)及關(guān)鍵政策解析（一）目前土地......

明道取勢(shì)——管理者角色認(rèn)知與執(zhí)行力 上海：2025年05月16日

中高層管理人員、技術(shù)轉(zhuǎn)管理型干部、部門主管、新晉干部課程大綱：第一講：角色認(rèn)知與定位引言：您了解您的團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)+自己+部屬）嗎？一、了解您的新角色1.成為一名管理者，意味著什么？1）通過他人完成工作2）扮演多種角色3）建立和發(fā)展關(guān)系網(wǎng)絡(luò)4）制定本群體的戰(zhàn)略觀2.對(duì)管理的一些常見誤解1）關(guān)于“思維方式和技能&......

部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升 上海：2025年05月08日

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員課程大綱：第一章、什么是好的管理一、管理的實(shí)質(zhì)是什么?→管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多樣性三、什么樣......