青島采購競爭力培訓(xùn)公開課

采購成本全面降低的十大方法 青島：2025年05月08日

一、采購轉(zhuǎn)型與角色定位采購轉(zhuǎn)型 采購部—成本降低的發(fā)起人與組織者 采購成本的削減、管控、壓縮區(qū)分 采購成本杠桿與杠桿率計算 為何以供應(yīng)鏈視角做 TCO 如何以利潤視角定位采購成本二、采購總成本與管理策略何謂采購總成本 TCO總成本 TCO 構(gòu)成 生命周期成本（LCC)對 TCO 的影響 成本管控的不同境界：......

供應(yīng)商關(guān)系管理—汪洋老師 青島：2025年05月08日

模塊一：采購與供應(yīng)中的供應(yīng)商關(guān)系管理1、供應(yīng)商管理企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的地位與價值2、供應(yīng)商關(guān)系管理涵蓋的范疇3、采購方--供應(yīng)商關(guān)系圖譜4、供應(yīng)商與客戶關(guān)系模式及發(fā)展趨勢5、國內(nèi)供應(yīng)商關(guān)系管理的現(xiàn)狀6、供應(yīng)商管理團(tuán)隊選擇與職責(zé)模塊二： 采購管理與采購策略1、采購的“五個合適”原則2、業(yè)務(wù)需求識別3......

披沙揀金：供應(yīng)商的選擇與評估 青島：2025年05月09日

講師講授+案例分析+情景模擬+實操演練課程大綱第一講：供應(yīng)商管理的目的與時機(jī)選擇一、采購存在的價值1. 供應(yīng)持續(xù)2. 價格便宜3. 合同簽訂載體：供應(yīng)商二、供應(yīng)商評價的目的1. 確定一個供應(yīng)商是否能夠按照企業(yè)的愿望完成供應(yīng)任務(wù)2. 確定企業(yè)認(rèn)可的供應(yīng)商名單3. 制定供應(yīng)商改進(jìn)計劃4. 建立供應(yīng)商評價體系5. 與供應(yīng)商建......

采購與供應(yīng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)5大核心工具 青島：2025年05月10日

集團(tuán)采購人員、各子企層業(yè)高、財務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購員等相關(guān)人員。課程特色一套體系：本課程采用全球最權(quán)威的英國皇家采購與供應(yīng)協(xié)會（Charted Institute of Procurement and Supply, CIPS ）的系統(tǒng)性供應(yīng)鏈與采購理論依據(jù)框架。一組案例：采用案例與理論模型相結(jié)合的模式，從企業(yè)采購供......

解鎖現(xiàn)場人效提升 推動新質(zhì)生產(chǎn) 北京：2025年05月28日

一、導(dǎo)入1.案例分析：員工效率如何提升2.效率改善的誤區(qū)3.效率改善的兩種思路4.效率改善PDCA循環(huán)<意義>：初步厘清車間人效提升的思路二、理解并清晰定義人效問題1.小組實戰(zhàn)：描述問題2.剖析問題描述的不足3.明確問題，何為問題？4.描述問題的3W2H5.描述問題三種錯誤案例分享1：流水線人效提升案例分享......

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計 上海：2025年07月31日

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。課程內(nèi)容：績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同（2天）問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設(shè)計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對績效制度進(jìn)行改進(jìn)3、公司績效只有年度考核，希望......