青島銷售管理培訓(xùn)公開課

2022房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷核心解密、新媒體拓客技巧及案場(chǎng)銷售管理提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 青島：2025年07月17日

2022年地方性政策出臺(tái)城市達(dá)134個(gè)，326次出臺(tái)政策，其中5月79個(gè)城市出臺(tái)放松政策，出臺(tái)次數(shù)高達(dá)149次，占全年政策出臺(tái)次數(shù)的46%，比4月66個(gè)城市多出13個(gè)城市，地方調(diào)控政策呈井噴態(tài)勢(shì)。在政策放松的窗口期，房地產(chǎn)企業(yè)（特別是中小房企）必須抓住機(jī)會(huì)，快速行動(dòng)，重新梳理營(yíng)銷策略和思路、落實(shí)有效的營(yíng)銷行動(dòng)，搶抓機(jī)遇......

數(shù)據(jù)洞見 探尋銷售新增量——精細(xì)化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè) 蘇州：2025年05月14日

運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、商品企劃部、銷售管理部、銷售及需要做產(chǎn)品分析和銷售報(bào)表的相關(guān)人員。課程收益：了解盈利與成長(zhǎng)型客戶、供應(yīng)商、產(chǎn)品在哪里保持銷量的同時(shí)，調(diào)整客戶、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，針對(duì)不同客戶群，采用不同市場(chǎng)策略把握預(yù)測(cè)未來的銷量趨勢(shì)，合理制定供應(yīng)商調(diào)整策略、貨架調(diào)整策略掌握產(chǎn)品銷售走向，制定產(chǎn)品調(diào)整策略了解量化促銷和銷售的關(guān)系，......

高效達(dá)成年度業(yè)績(jī)的銷售管理路徑 上海：2025年05月07日

企業(yè)銷售管理常見7大痛點(diǎn)>>1、公司有清晰的戰(zhàn)略，但是銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)和戰(zhàn)略一致嗎？沒人說得清2、業(yè)績(jī)指標(biāo)下達(dá)到了銷售部門，但是作為管理者只能悶頭向前沖，把業(yè)績(jī)指標(biāo)分配到了區(qū)域、人頭、月份，大家還是不知道具體做什么3、管理者不知道怎么制定業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)策略，沿著哪條路前進(jìn)，才是實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的最佳路徑呢？4、找到了策略，怎......

Solution Selling?銷售管理與輔導(dǎo) 上海：2025年05月09日

1. 管理層介入對(duì)銷售方法采用的影響2. 銷售管理的常見挑戰(zhàn)(舉例)¨ 練習(xí)：實(shí)際工作中的銷售管理困難3. 課程目標(biāo)，銷售管理者的角色4. 銷售管理流程圖5. 銷售管道里程碑，支持者信件，權(quán)力支持者信件，評(píng)估計(jì)劃? 三個(gè)重要的問題? 信件常見的問題¨ 練習(xí)：回顧權(quán)力支持者信件并總結(jié)6. 評(píng)估計(jì)劃的定位7......

學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與知識(shí)管理 上海：2025年06月13日

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、不進(jìn)則退的時(shí)代，企業(yè)不學(xué)習(xí)就難以生存發(fā)展。作為企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理的您，承擔(dān)著企業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)步的重?fù)?dān)。但是，“企業(yè)學(xué)習(xí)如何做”和“培訓(xùn)經(jīng)理如何做”，對(duì)中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理，都是一個(gè)摸索中的命題。如何調(diào)研和梳理企業(yè)培訓(xùn)需求？如何在有限的預(yù)算下，制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃？......

EHS工廠職業(yè)健康和安全管理 上海：2025年07月11日

了解職業(yè)健康和安全管理的框架與體系，學(xué)習(xí)國(guó)際跨國(guó)公司的職業(yè)安全與健康管理理念；明確各級(jí)主管在安全與環(huán)境管理的責(zé)任；掌握危害和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn)；掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法；了解和掌握什么是行為安全管理模式。掌握實(shí)施行為安全管理的方式方法；結(jié)合實(shí)際案例，探討行為安全管理思路；......