青島集團風(fēng)險培訓(xùn)公開課

PowerBI 經(jīng)營分析實戰(zhàn)營【特價】 青島：2025年04月29日

Day1 建立業(yè)務(wù)視角的經(jīng)營分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數(shù)據(jù)到報表：將企業(yè)經(jīng)營意識融入管理報表拼多多和茅臺的財務(wù)報告第一頁有何不同？如何編制管理報告才能準(zhǔn)確反映經(jīng)營現(xiàn)狀？學(xué)員所在公司財務(wù)分析水平層次自我評估1.2 從數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)：立足戰(zhàn)略找準(zhǔn)經(jīng)營分析著力點定位企業(yè)生命周期，確定不同發(fā)展階段的指標(biāo)重點描......

海爾人單、創(chuàng)客模式解讀暨赴青島名企考察行 青島：2025年05月07日

總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；人力資源/培訓(xùn)/生產(chǎn)車間/研發(fā)等部門負(fù)責(zé)人；班組長等生產(chǎn)骨干人員。行程安排第一天全天：抵達青島，安排入住，報名簽到，發(fā)放學(xué)員手冊，了解學(xué)習(xí)行程。18:00-19:00歡迎晚餐，學(xué)員互相認(rèn)識等。第二天：課程研修08:20-08:50開班儀式09:00-11:50課程研修：《標(biāo)桿管理&md......

經(jīng)營分析會結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價】 青島：2025年05月08日

模塊一 經(jīng)營分析管理報告與數(shù)據(jù)收集體系聚焦問題1. 如何洞悉企業(yè)經(jīng)營問題背后的業(yè)務(wù)邏輯？2. 如何快速建立完整的經(jīng)營分析報告框架？3. 如何保證填報數(shù)據(jù)的正確性與有效性？4. 經(jīng)營分析報告中的指標(biāo)計算口徑怎樣與業(yè)務(wù)部門溝通？5. 業(yè)務(wù)分部間二維聯(lián)動指標(biāo)比較有什么作用？主要內(nèi)容1. 經(jīng)營分析報告的靈魂—業(yè)務(wù)邏......

PPP模式下房地產(chǎn)市場機遇、金融（投融資）策略、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與高效盈利模式及經(jīng)典案例解析 青島：2025年05月09日

一、PPP模式的基本概念、政策框架1、PPP基本知識2、PPP在國內(nèi)外的發(fā)展歷程3、PPP政策框架及相互之間的鏈條邏輯4、財政部關(guān)于棚改專項資金管理政策分析5、政府與社會資本合作的四個轉(zhuǎn)變6、開發(fā)商參與土地一級開發(fā)盈利模式與利益保障7、城市新區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和生態(tài)旅游園區(qū)土地運營8、各種成片存量改造：國有農(nóng)場、林場、湖泊、......

卓越PMC—敏捷生產(chǎn)計劃與精準(zhǔn)物料控制 廣州：2025年06月06日

1．如何進行生產(chǎn)計劃體系架構(gòu)分析;2．生產(chǎn)計劃與物料計劃的協(xié)調(diào)3．了解主生產(chǎn)計劃的格式及功能;4．生產(chǎn)計劃的格式與功能導(dǎo)入5．學(xué)會對準(zhǔn)時交貨,生產(chǎn)計劃達成進行分析;6．精通淡旺季生產(chǎn)計劃變通之道.7．如何分析訂單交貨周期及物料交貨;8．物料的延誤狀態(tài)分析與改善;9．如何建立物料控制的長效機制;培訓(xùn)對象：制造業(yè)工廠總經(jīng)理......

少量多樣市場下的PMC管理體系 廣州：2025年05月10日

隨著市場需求多品、少量、短期、準(zhǔn)交要求趨勢，傳統(tǒng)的管理根本無法滿足市場需求。大多數(shù)企業(yè)對計劃的認(rèn)知不足，重視度不足，專業(yè)度不足，三不足的產(chǎn)供銷計劃邏輯不通，計劃不到位，無法落地，造成企業(yè)各部門無法有效協(xié)同，造成資源浪費，人效低下，運營成本高等現(xiàn)象。①認(rèn)知不足。認(rèn)為計劃就是把訂單歸集后，然后發(fā)給車間即可，沒有什么太大價值......