青島薪酬管理培訓公開課

企業薪酬體系設計與實務 青島：2025年07月04日

前言：認識薪酬1.薪酬的概念2.薪酬的常見形式3.薪酬管理的原則4.薪酬設計的一般步驟第一講：薪酬定位1.什么是薪酬定位2.薪酬定位的要素3.薪酬定位的幾種形式4.薪酬定位的優劣勢案例：薪酬定位策略和案例第二講：企業薪酬診斷和市場薪酬調研1.企業薪酬診斷的常用方法2.企業薪酬診斷常見問題3.外部薪酬調查的目的4.薪酬調......

薪酬體系建設與人力成本管控 青島：2025年07月11日

企業家、薪酬績效管理委員會成員；人力資源副總（總監、經理）、薪酬經理（主管）；薪酬管理方面專業人士課程大綱第一部分 薪酬管理體系構建與完善一、薪酬管理體系構建的流程方法：薪酬管理體系構建“六步走”——關注與提升薪酬管理的戰略承載性、設計科學性與運作規范性。二、薪酬管理原則......

國有企業混合所有制改革、債轉股與《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解析及國企薪酬績效改革要點專題培訓班 青島：2025年07月11日

（一）國有企業混合所有制及薪酬績效管理體系改革政策解讀1．國資國企改革“1+N”系列政策文件的重點內容解讀；2．習近平總書記有關國資國企改革的歷次重要講話和指示批示解讀；3．《國企改革“雙百行動”工作方案》及相關政策精神全面解析；4.混合所有制改革的主要思路、操縱模式及公......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 青島：2025年07月12日

新一輪國企改革深化提升行動，要求圍繞打造現代新國企深化改革，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業勞動用工制度改革是現代企業制度的重要組成部分，是企業加強和改進管理、轉換經營機制的重要基點。經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 青島：2025年08月01日

（一）各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員。（二）各有關企事業單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處）、企業法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業人士。（四......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 青島：2025年08月12日

模塊一：延遲退休政策解讀與實戰落地第一部分：延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會經濟的影響2. 勞動力市場變化與退休年齡的調整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內容1. 延遲退休年齡的具體標準與實施時間表2. 延遲退休的政策細則解讀1）如何按自愿、彈性......

舉辦國有企業收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務高級研討班 青島：2025年08月25日

各級國資委有關同志、企事業主管領導、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類相關薪酬工資管理人員等。課程大綱第一部分：國家最新收入分配政策解讀（一）國家出臺的國企改革及高管薪酬分配意見主要內容解讀，重點解讀國務院《關于深化國有企業改革的指導意見》涉及薪酬分配......

國企改革三年行動與企業薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優薪培訓班 青島：2025年08月27日

挖掘提高勞動效率的內在潛力，實現員工工資提升但人工成本總額降低，做好“能上能下、能進能出、能增能減“是近年來國企改革中的一個重要課題。優化崗位設置，合理配置人力資源，精干員工隊伍，提高人效，穩定員工隊伍，提升企業競爭力顯得尤為迫切重要。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最......

薪酬管理培訓內訓課程

激勵性薪酬管理體系設計訓練 主講：陳老師

★董事長、總經理、副總經理及企業高管；★人力資源總監、部長、經理；★各部門經理、部長、處長；課程大綱第一單元、薪酬的本質及薪酬管理1、薪酬的本質及解析2、薪酬的本質如何指導薪酬管理3、薪酬管理的職能第二單元、薪酬設計原則、模式與步驟1、薪酬管理的原則2、常見的薪資類別與模式3、薪酬設計的步驟第三單元、薪酬的三因素模型與......

從入門到精通——新常態下戰略薪酬管理及激勵實務 主講：李老師

● 學會薪酬的核算與方法，掌握國家相關法規● 掌握薪酬總額的預算的方法，制定出標準的薪酬總額預算表● 掌握薪酬內、外部調查方法及操作流程，制定精準的薪酬調查問卷● 建設標準的薪酬相關制定，提升薪酬體系設計能力● 掌握不同類型的薪資崗位制，設計符合企業需求的薪酬標準● 用戰略的思維設計公司的薪酬體系，確保內外公平課程對象......

企業薪酬體系構建與管理—如何把錢分的更有價值 主講：于老師

1.幫助建立正確的薪酬分配理念；2.學習建立科學公平的薪酬分配體系搭建方法論；3.熟練掌握薪酬分配體系改革設計的流程和工具；4.準確掌握分配激勵機制設計的理念、方法、尺度；5.建立薪酬與業績科學掛鉤的有效機制，提升組織績效；6.促進公司業績發展，調動員工內在動力?！菊n程對象】企業創始人、董事長、總裁、HRVP、HRD及......

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