青島生產(chǎn)計劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）-運(yùn)用IE，提升生產(chǎn)效率 青島：2025年07月12日

生產(chǎn)計劃與物料控制PMC與采購、生產(chǎn)、銷售的協(xié)同作戰(zhàn)和生產(chǎn)部的關(guān)系 和采購部的關(guān)系 和銷售部的關(guān)系緊急訂單問題分析與對策緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本 壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向 影響交貨期的因素分析物料齊套問題分析與對策物料為何不齊套？ 齊套問題改善方法 “一個流”改善 生產(chǎn)計劃改善 進(jìn)度......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制（楊學(xué)軍） 青島：2025年08月01日

各職能部門經(jīng)理、主管、主辦科員及生產(chǎn)部門班組長以上干部課程收益企業(yè)收益：1.幫助企業(yè)構(gòu)建更加高效的供應(yīng)鏈管理體系，減少庫存積壓，提高物料周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本2.通過精準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃和物料控制，企業(yè)能夠更有效地滿足客戶需求，縮短交貨周期，提高客戶滿意度，從而增強(qiáng)客戶忠誠度和市場份額3.強(qiáng)化跨部門之間的溝通與協(xié)作，確保生產(chǎn)、......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制/WMS高效倉儲與物流配送管理 青島：2025年08月02日

在增量不足、存量乏力的市場環(huán)境下，企業(yè)間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場的波動而做出快速反應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。這對 PMC 生產(chǎn)運(yùn)營指揮大腦和 WMS 倉庫物流管理系統(tǒng)都提出了新的定位和要求。企業(yè)需要建立起快速響應(yīng)的計劃、物料、倉儲、物流管理機(jī)制，提高訂單快速交付及準(zhǔn)時交付......

PMC--卓越生產(chǎn)計劃與物料控制管理 青島：2025年08月07日

課程背景：中國企業(yè)經(jīng)過近40年改革開放，已經(jīng)從簡單的經(jīng)驗(yàn)型管理逐步走向系統(tǒng)科學(xué)的資源計劃型管理，最終必將走向數(shù)字化、信息化和智能化管理的階段。企業(yè)間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場的波動而做出快速反應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。這對PMC=ProductMaterialControl......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制操作實(shí)務(wù) 青島：2025年08月14日

制造企業(yè)PMC、制造、物流倉儲等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)人士。課程收益:根據(jù)目前制造企業(yè)客戶需求多變、技術(shù)更新快，銷售預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動，物料計劃不準(zhǔn)，產(chǎn)能把握不準(zhǔn)、不是物料積壓，就是缺貨，影響交貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換，部分來料不配套，待料導(dǎo)致在制品積壓，ERP系統(tǒng)信息不準(zhǔn)、倉庫帳物不符、物......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC案例進(jìn)階版 青島：2025年09月06日

供應(yīng)鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗，因此供應(yīng)鏈統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接 ，供應(yīng)鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達(dá)至產(chǎn)能最大化。實(shí)現(xiàn)銷售圍著市場轉(zhuǎn)，計劃圍著銷售轉(zhuǎn)，各個部門圍著計劃轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈思想，以銷售為中心，......

多品種小批量的生產(chǎn)模式-單元式生產(chǎn)實(shí)務(wù) 青島：2025年09月13日

第一章 單元式生產(chǎn)簡介和時代背景人類的三次工業(yè)革命單元式生產(chǎn)方式起源與發(fā)展市場需求的變化單元式生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別日本企業(yè)與歐洲企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過程中的差異單元式生產(chǎn)實(shí)施效果單元式生產(chǎn)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)識別浪費(fèi)案例切入第二章 企業(yè)實(shí)現(xiàn)多品種小批量的生產(chǎn)模式傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特點(diǎn)大量在制品庫存的原因單元式生產(chǎn)的原理單元式生產(chǎn)的優(yōu)勢......

單元式生產(chǎn)方式訓(xùn)練營—基于多品種小批量的生產(chǎn)方式及改善技巧 青島：2025年09月27日

理解制造發(fā)展史認(rèn)識精益生產(chǎn)模式識別企業(yè)的七大浪費(fèi)及治理方法掌握單元生產(chǎn)方式的布局技巧和方法理解流動和價值的關(guān)系掌握單元生產(chǎn)方式的改善方法掌握推進(jìn)單元生產(chǎn)方式的步驟和要點(diǎn)課程對象各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員；各企業(yè)制造技術(shù)部、精益革新部、IE推進(jìn)部、設(shè)備部、工程部主管/經(jīng)理/總監(jiān)；現(xiàn)場改善主......

生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)實(shí)務(wù) 主講：李老師

第一講：精益生產(chǎn)與PMC管理一、按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式1. 備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn)2. 訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點(diǎn)3. 混合型生產(chǎn)（MTS+MTO）的特點(diǎn)二、按批量大小分1. 大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)2. 多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)第二講：生產(chǎn)管理(PMC)組織結(jié)構(gòu)1. 制造管理與生產(chǎn)管理的職能分離......

PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制七步法管理 主講：郭老師

生產(chǎn)計劃與物控部門（PMC）是企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)與物料運(yùn)作的命脈。統(tǒng)籌營運(yùn)資金，物流，信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部，生產(chǎn)工程部，采購，倉庫，質(zhì)量部，開發(fā)與設(shè)計部，設(shè)備，人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等。如生產(chǎn)計劃與物料控制出現(xiàn)了問題，就會造成企業(yè)“三高，三低，三多，三差&r......

施工項(xiàng)目生產(chǎn)計劃與物料管理 主講：劉老師

部門經(jīng)理和項(xiàng)目部的一二把手【課程內(nèi)容】前言0 生產(chǎn)管理經(jīng)常遇到的問題及解決辦法1、材料供應(yīng)不及時2、材料供應(yīng)無計劃3、進(jìn)度拖延4、生產(chǎn)管理容易忽略的問題【交流互動】結(jié)合市政工程的實(shí)際工作情況，討論遇到的問題以及解決問題的途徑方法。第一部分 生產(chǎn)計劃管控原理、標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)一、建設(shè)工程生產(chǎn)計劃管理理論、方法與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1 項(xiàng)目......

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