青島領導力培訓公開課

有效授權技巧 青島：2025年07月07日

課程導入—領導與授權測試：你會授權嗎組織高效授權范圍：可以授權的事項；不能授權的事項；有效授權7步驟有效授權的障礙及誤區四類授權的方式與作法：操控型授權的方式與作法；教練型授權的方式與作法；顧問型授權的方式與作法；協調型授權的方式與作法實作演練和有效授權培訓總結......

中高層經理管理技能與領導力修煉 青島：2025年07月11日

深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領導的含義系統性梳理管理、領導的深刻內涵、理念、思維全方位認知中高層管理者所需的知識結構、能力結構訓練提升中高層管理者的幾項較為重要的通用管理技能重點研修中高層管理者所需要的幾項較為重要的領導行為風格，塑造領導力從而幫助中高層管理者在管理與領導能力方面的提升，從工具、方法、案例層......

管理者的工匠精神塑造 青島：2025年07月25日

企、事業單位中追尋卓越的中、高層領導干部課程大綱第一單元：認知篇-工匠精神的內涵與現實意義一、工匠精神的內涵1、什么是工匠精神2、工匠精神的內涵二、工匠精神的現實意義三、匠人于普通人的區別四、如何塑造工匠精神五、學會使用工具第二單元：工具篇-管理者工匠精神的重要工具-四類授權工作一、授權的內涵1、狹義的授權2、廣義的授......

中高層經理管理技能與領導力研修MTP 青島：2025年07月25日

第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么？管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5行為識別練習：一幅圖激起千言萬語識別他們的行為特征傾向性案例分析：分組研討與分析模塊二、中層經理的角色定位研討與總結：圖形視角......

中高層經理卓越領導力修煉 青島：2025年07月27日

本課程在幫助學員認識領導行為風格的基礎上，塑造幾項重要的領導行為風格，提升領導力；本課程比較適用于有一定的管理實踐背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中層或中高層管理者；這里所指的管理技能和領導力是與管理者所在的部門的專業性沒有太大關系，而是作為一個管理者的身份，不管在哪個部門開展哪類專業性管理工作（財務、人力、營......

黨建工作與生產經營深度融合暨黨支部書記、黨務工作者履職賦能研修班 青島：2025年07月30日

1.各黨政機關，企事業單位黨委辦公廳（室）主任、各級黨委(總支、支部)書記；2.各企事業單位所設黨委辦公室、黨群工作部、黨委工作部、黨建工作部、黨委組織部、工會辦公室及黨務秘書、黨建專責、黨務專員等從事綜合管理的黨務工作者；3.負責組織、宣傳、紀檢、群團等黨務工作者及其他相關人員。課程大綱（一）黨建工作與生產經營深度融......

企業中高層管理研討培訓班 青島：2025年08月02日

集實戰性、實用性、體驗性于一體，短時間內迅速提高管理能力和管理水平！課程大綱第一天 領導力、領導藝術培訓第一章《優秀管理素質打造》· 優秀企業家眼中的領導素質：· 管理意識決定成敗：。· 管理應該具備的心智：· 管理平時應強化的管理素養：· 優秀管理......

看電影學管理研修班 青島：2025年08月08日

一、影視作品來源于生活，但又高于生活，很多時候，它是集中展現了人生中的一些典型場景，在看別人怎么應對、處理這些情形的時候，其實也是我們學習和思考的時候。二、職場最重要的是調節好自己的心態，既然做這份工作，就要喜歡它，并且改變自己來適應。說變就變，每個人都從改變自己開始，終將得到老板和周圍同事的認可，也越來越在職場上游刃......

領導力培訓內訓課程

變革管理課程研習會 主講：許老師

透過課程調整主管心態，并了解在企業進行變革過程當中，主管可以扮演一個良好的溝通協調角色，協助企業創造更高的績效，因此，精心規劃「變革管理研習」，以協助 貴企業的主管們認識改變、適應改變、創造改變、持續改變，進而開創一個高績效的企業。【課程內容】經營環境的變化?管理方法的改變?企業發展的階段變革?企業成長的曲線?講演?小......

4D領導力及卓越團隊建設 主講：蘇老師

本次《4D領導力及卓越團隊建設》工作坊，達成以下目標：?樹立領導和建設團隊的正確意識：場域比技能更重要，要想達成高效協作的目標，必須先建立正向、積極的場域（環境）；?通過測評，了解自己的個性類型，認知自己在溝通和協作以及團隊管理中的優勢和短板，感悟到領導力的最大的工具就是自己，要知彼解己，學會更好地匹配他人，提升溝通和......

成為卓有成效的管理者（李廿） 主講：李老師

出色的管理者不僅需要交出良好的業績答卷，還要帶出技能與士氣一流的團隊。于是，如何認知業務目標、如何讓團隊擔當起目標、如何為任務配備人員、如何創建一個可靠的團隊、如何推動他們有所表現、如何從外部獲得更為有利的業務條件，不僅僅是每一位管理者的一項工作，更是貢獻更大績效的方式。好的管理者能夠讓自己卓有成效，也能讓他人卓有成效......

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