濟南終端管理培訓(xùn)公開課

高效能人士的七項修煉研修班 濟南：2025年07月10日

第一單元：導(dǎo)論：勇于改變自我，承擔責任，迎接挑戰(zhàn)1、. 變化的世界錄像分析：變化的世界小組討論：公司與員工面臨的變化與挑戰(zhàn)如何應(yīng)對變化2、 觀念轉(zhuǎn)移，由內(nèi)而外的改變自己觀念是行為和態(tài)度的根本，我們的一言一行均脫離不了觀念的影響課程的每一個模塊都會促進我們觀念轉(zhuǎn)移，從而改變自己的態(tài)度和行為3、如何學(xué)習本課程成長的三個層次......

基于業(yè)務(wù)場景的AI智能體搭建 濟南：2025年07月11日

他思路清晰，說理犀利，詼諧幽默，擅長從生活案例與歷史故事中發(fā)現(xiàn)談判哲理，娓娓道來，同時又能很好地融合西方談判理論的精髓，使他的課程內(nèi)容更加適合東方人的社會，讓人充分領(lǐng)略談判藝術(shù)。課程大綱Day1 DeepSeek 引領(lǐng)的辦公職場新范式前世今生：GenAI 時代的未來辦公新范式從論文出發(fā)，理解 DeepSeek 的核心優(yōu)......

經(jīng)理人的關(guān)鍵能力：問題分析解決（事）與360度工作溝通（人） 濟南：2025年07月11日

中基層管理者，后備管理人才，高潛人才課程大綱：第一部分溝通影響力：360度溝通溝通的基礎(chǔ)何謂溝通溝通的模型（圖）溝通的基本原則（情感原則和信息原則）向下溝通命令下達命令下達的 5 種類型精準下達指令下達指令 9 字魔咒指揮與命令系統(tǒng)的統(tǒng)一不可越級指揮，但可以越級檢查工作認知整合的方法有效授權(quán)有效授權(quán)責任與權(quán)限授權(quán)的&l......

EXCEL數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析在管理中的應(yīng)用實戰(zhàn) 濟南：2025年07月25日

通過本課程的學(xué)習，讓學(xué)員真正掌握Excel的絕世秘笈！迅速提高學(xué)員的Excel水平，實現(xiàn)事半功倍的工作效率，成為當代職場、互聯(lián)網(wǎng)時代真正的辦公高手！課程大綱：第一章：數(shù)據(jù)高效統(tǒng)計分析技巧本章目標：掌握Excel常用的統(tǒng)計分析工具，特別是分類匯總、合并計算和特殊排序與高級篩選知識，讓數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析更輕松自得！1.1快速匯總......

打造高績效團隊——樹立團隊精神，創(chuàng)造超常業(yè)績 廣州：2025年08月23日

企業(yè)內(nèi)部帶隊伍的管理者、中高層管理者、職能部門經(jīng)理培訓(xùn)大綱：模塊一：什么是團隊？模塊二：團隊四個對立的發(fā)展階段模塊三：團隊成員的角色優(yōu)缺點分析和職業(yè)素質(zhì)模塊四：團隊沖突及其解決之道模塊五：團隊決策方法1.管理決策的科學(xué)程序2.最優(yōu)量化決策模型步驟3.是個人決策？還是團隊決策？ 是直覺決策？還是理性決策？4.天下大事，謀......

打造高績效團隊——樹立團隊精神，創(chuàng)造超常業(yè)績 上海：2025年08月23日

模塊一：什么是團隊？模塊二：團隊四個對立的發(fā)展階段模塊三：團隊成員的角色優(yōu)缺點分析和職業(yè)素質(zhì)模塊四：團隊沖突及其解決之道模塊五：團隊決策方法1.管理決策的科學(xué)程序2.最優(yōu)量化決策模型步驟3.是個人決策？還是團隊決策？ 是直覺決策？還是理性決策？4.天下大事，謀之貴？慮之貴？行之貴？斷之貴？模塊六：團隊領(lǐng)導(dǎo)的核心及其實務(wù)......