濟(jì)南企業(yè)內(nèi)銷培訓(xùn)公開課

客戶拓展策略與專業(yè)銷售技巧 濟(jì)南：2025年07月06日

形成企業(yè)先進(jìn)的銷售套路，和統(tǒng)一的銷售語言。通過客戶拓展的八個基本步驟，幫助學(xué)員掌握拓展和管理客戶的流程。互動式的角色扮演，訓(xùn)練學(xué)員掌握核心的銷售技巧，包括顧問式銷售技巧、溝通技巧。課程對象企業(yè)全體營銷人員課程大綱一、客戶的采購流程發(fā)現(xiàn)需求：痛點二、摧龍八式6（采購流程）＋2（銷售步驟）構(gòu)成摧龍八式三、建立信任兩種關(guān)系緯......

顧問式銷售技巧——以客戶為中心立足解決方案的銷售技巧 濟(jì)南：2025年07月11日

一、如何提問便于有效挖掘客戶需求1、顧問式銷售概念與緣起2、與傳統(tǒng)銷售的區(qū)別3、顧問式銷售應(yīng)用邏輯4、顧問式銷售核心工具SPIN之詳解1）需求的定義、分類、案例2）需求的來歷之引出“問題”3）S-現(xiàn)狀問題的定義、案例、策劃步驟、原則、風(fēng)險4）P-困難問題的定義、案例、策劃步驟、原則、風(fēng)險5）I-......

大客戶成交的八維營銷實戰(zhàn)修煉 濟(jì)南：2025年07月12日

董事長、銷售總監(jiān)、項目型高級總經(jīng)理，大客戶銷售經(jīng)理與銷售管理者；適用企業(yè)對企業(yè)的營銷、復(fù)雜產(chǎn)品的營銷、大客戶營銷及項目型銷售模式。課程綱要第一維度：解讀客戶與大客戶營銷規(guī)劃一、解讀目標(biāo)企業(yè)客戶布局與方法1、客戶發(fā)展戰(zhàn)略的解讀是做好大客戶攻堅的前提2、解讀客戶的組織架構(gòu)2.1剖析關(guān)鍵客戶職位的關(guān)注和壓力點2.2了解關(guān)鍵客......

打造具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊——狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理 濟(jì)南：2025年07月12日

在產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩化、利潤微薄化的今天，如何擴(kuò)大銷售額？關(guān)鍵在于有無一支具有戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊。然而營銷團(tuán)隊的靈魂在于營銷經(jīng)理。要打造出一支狼性超強(qiáng)的營銷團(tuán)隊，首先必須鍛造出掌握一套實戰(zhàn)管理工具的營銷經(jīng)理。本課程將“狼群”的七種特征導(dǎo)入營銷團(tuán)隊管理中，運用案例研討、專題互動、模擬演練以及現(xiàn)場拓......

產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的策劃和早期實施 上海：2025年07月07日

第一天形式內(nèi)容9:00-9:30緒論創(chuàng)新的戰(zhàn)略決策與實施的現(xiàn)狀及趨勢9:30-10:30案例討論智能家居領(lǐng)域，醫(yī)療健康領(lǐng)域，城市交通領(lǐng)域等10:30-10:40休息10:40-11:20理論學(xué)習(xí)用戶需求的模型，分析方法（傳統(tǒng)方法，大數(shù)據(jù)方法）11:20-12:00案例討論和演練智能家居領(lǐng)域，醫(yī)療健康領(lǐng)域，城市交通領(lǐng)域等......

房地產(chǎn)工程成本控制、合同管理（談判）與招標(biāo)采購實務(wù)及招采管理創(chuàng)新實戰(zhàn) 北京：2025年09月27日

第一天：房地產(chǎn)工程成本控制與合同管理、工程合同談判技巧第一部分 房地產(chǎn)工程成本控制策略及實戰(zhàn)案例剖析一、工程成本形成的源頭設(shè)計控制——房地產(chǎn)工程成本控制的根本1、設(shè)計管理一體化2、總圖3、限額設(shè)計的關(guān)鍵1）關(guān)鍵限額指標(biāo)2）成本的不均衡分配4、設(shè)計質(zhì)量決定成本的高低5、如何約束和考核設(shè)計單位二、合......