濟南情境領導培訓公開課

情境領導?-領導方式因情境而不同【特價】 北京：2025年08月12日

......

成為情境領導型管理者 合肥：2025年08月23日

這個多變難測的時代，管理者所應具備的“影響力”比任何時刻都來得重要。過往我們僅僅只是為了改變他人行為來達到提升管理績效，但這種改變能維持多久呢？眾所周知，行為源于意識、價值觀。而意識、價值觀是不受外界行為所改變的，歸根結底它只能是被影響。管理者所面臨的最大挑戰是如何對下屬“因人而異&......

情境領導?-領導方式因情境而不同【特價】 蘇州：2025年07月28日

沒有一種領導方式可以適用于所有情景！對管理者而言，以下問題一定不會少見：團隊績效徘徊不前員工離職率偏高用盡激勵手段，士氣依然低落沒有一個績效導向注重執行的工作氛圍員工滿意度與績效很難協調統一世界組織行為學大師，情境領導®創始人保羅·赫塞博士認為：好的經理不應只是一個命令者，應隨著情境的不同來調整自......

情境領導—有效改變組織效能的團隊領導藝術 蘇州：2025年08月14日

1．部門經理、總監2．部門主管、分公司經理3．各類組織中的管理人員4、項目負責人課程收獲：１．情境領導 VS 個人ａ．使學員明確自身的角色定位。ｂ．增強學員提升下屬績效的能力。ｃ．使學員更好地了解自身的領導風格，有助于發揮所長，并彌補不足。ｄ．可大大提升影響他人的能力，并有效地支配自己的時間。２．情境領導 VS 團隊ａ......

稅務籌劃、稽查應對新思路——合法防范風險 減少稅務支出 北京：2025年09月26日

模塊一：企業納稅籌劃的三大目標、四大平臺、五大原則企業納稅籌劃的三大目標1.降低企業整體稅負2.延遲納稅、降低資金成本3.降低企業納稅風險企業納稅籌劃的四大平臺1.合理避稅2.合法節稅3.稅負轉嫁4.規避風險企業納稅籌劃的五大原則1.事前性原則2.合法、合理性原則3.風險可控原則4.全局性原則模塊二：知己、納稅籌劃的九......

新產品的上市與營銷管理 深圳：2025年08月19日

一、案例分析：1.某公司產品上市失敗的案例分析2.總結：該失敗的產品上市案例給我們哪些啟發？3.新產品的上市究竟要解決哪些問題1）.產品的市場定位與競爭策略制定2）.產品的試銷驗證――如何形成打法3）.產品市場的規劃與銷售戰術的落地4）.銷售隊伍的準備和銷售資料包的制定4.工業品（BToB）和消費品（BToC）在產品的......