濟(jì)南貨代管理培訓(xùn)公開課

敏捷柔性供應(yīng)鏈體系與實(shí)踐 濟(jì)南：2025年07月05日

制造業(yè)依賴復(fù)雜而完整的生產(chǎn)體系，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差池，"蝴蝶效應(yīng)"就容易顯現(xiàn)。市場 波動、鏈條中斷、成本上漲疫情之下，不少制造企業(yè)感受到了來自供應(yīng)鏈的壓力。面對疫 情，資金鏈、供應(yīng)鏈、人員安排等一系列問題都逐漸出現(xiàn)。危機(jī)之下，企業(yè)開始了關(guān)于供應(yīng) 鏈的反思，及時補(bǔ)齊短板，在變局中抓住機(jī)遇。新品的技術(shù)研發(fā)緩......

冷鏈物流運(yùn)營實(shí)務(wù) 濟(jì)南：2025年07月12日

1、面對中國冷鏈物流市場的各種整合，各種資本并購，我們實(shí)體企業(yè)應(yīng)該如何面對？2、中國冷鏈物流市場目前狀況以及發(fā)展方向會怎樣？3、企業(yè)老板是否存在浮躁心理，對企業(yè)存在的實(shí)際問題卻無從下手？4、是否感到自己企業(yè)內(nèi)部制度很多，流程很多，但是問題也很多，卻無從下手。5、后疫情時代，冷鏈物流應(yīng)該何去何從。課程目的：1、如何理性看......

制造企業(yè)物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn) 濟(jì)南：2025年08月01日

第一部分 如何構(gòu)建倉儲、配送與現(xiàn)場服務(wù)一體化物流管理體系一、倉儲與配送存在的十大問題1.如何解決供應(yīng)商到貨隨意性問題視頻案例分析：青島五菱汽車設(shè)置供應(yīng)商送貨窗口時間，有效解決收貨作業(yè)不均衡問題成功案例分析。2.如何解決供應(yīng)商到貨無采購訂單系統(tǒng)無法入庫問題視頻案例分析：比亞迪電池事業(yè)部設(shè)置《緊急采購收貨通知單》，杜絕打電......

供應(yīng)鏈關(guān)鍵流程運(yùn)作管理 濟(jì)南：2025年08月08日

企業(yè)中高層管理人員，采購供應(yīng)鏈管理人員。課程大綱：一、供應(yīng)鏈管理框架(1) 供應(yīng)鏈管理的范疇(2) 商業(yè)流程管理(3) 供應(yīng)鏈管理流程(4) 標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)流程的要求(5) 供應(yīng)鏈管理流程的跨部門和跨公司特性(6) 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵鏈接(7) 衡量CRM和SRM的財(cái)務(wù)影響(8) 在供應(yīng)鏈上建立高績效的關(guān)系(9)SCOR和GS......

知人善用與團(tuán)隊(duì)致勝—新沙漠掘金沙盤 廣州：2025年07月26日

近年來聽到最多的一個詞，就是“不確定性”，企業(yè)發(fā)展也同樣面臨許多的不確定。“不確定”是過往的認(rèn)知無法為我們解釋當(dāng)下的挑戰(zhàn)，過往的經(jīng)驗(yàn)不能幫我們解決當(dāng)下的難題。安全感，來自確定性。但機(jī)會往往是藏在不確定性里，如何努力將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，將難題轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，將不確定轉(zhuǎn)化為確定？經(jīng)......

采購成本分析與談判技巧研修班 北京：2025年09月26日

采購總監(jiān)、經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、負(fù)責(zé)采購的副總等相關(guān)人員課程大綱：第一天一、價格分析與成本分析1、價格分析與成本分析的區(qū)別供應(yīng)商價格的制定方法影響價格的主要因素競爭性報(bào)價和投標(biāo)常見價格分析錯誤2、價格分析的方法有哪些最低價格選擇法：數(shù)量折扣分析法二、供應(yīng)商的成本構(gòu)成如何構(gòu)成的成本的六大分類及其分析......