濟(jì)南生產(chǎn)車間管理培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)車間管理實務(wù) 上海：2025年06月20日

第一部分：生產(chǎn)車間管理的目標(biāo)1、以質(zhì)量為基準(zhǔn)：要在日常工作中培訓(xùn)指導(dǎo)考核員工對材料及制作標(biāo)準(zhǔn)明確化，而不是停留在表面的質(zhì)量第一的口號中去?！?案例分享：某知名企業(yè)依據(jù)ISO體系的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考核實施方法及結(jié)果，客訴件數(shù)成倍下降。2、依計劃生產(chǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)3、生產(chǎn)計劃的重要性4、生產(chǎn)計劃的排布要點5、生產(chǎn)計劃的實施要點......

新時期班組安全管理模式創(chuàng)新與班組精益安全管理 濟(jì)南：2025年05月09日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、安全主管。課程背景全員安全生產(chǎn)責(zé)任制時代 班組安全管理將如何落地？如何讓安全培訓(xùn)具有法律效力？全員參與，員工沒有興趣該如何是好？ 安全培訓(xùn)不到位怎么辦？安全措施該如何落地？安全管理如何做到持續(xù)精進(jìn)？面對新形勢，安全管理該如何突圍，迎接挑戰(zhàn)？隨著新安法的實施，安全生產(chǎn)領(lǐng)域新發(fā)......

價值流圖分析-VSM 濟(jì)南：2025年05月09日

理解VSM的方法、作用意義能繪制價值流程圖，繪制當(dāng)前價值流的步驟能讀取價值流程圖的信息并發(fā)現(xiàn)問題利用精益的原則規(guī)劃未來的價值圖能按照價值流程圖驅(qū)動項目改進(jìn)的步驟實施改善課程對象總經(jīng)理、企業(yè)質(zhì)量、營運副總，生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師、質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及......

《安全管理目標(biāo)零事故》— 風(fēng)險分級管控與隱患排查治理 濟(jì)南：2025年05月10日

了解新時代科學(xué)化安全管理模式學(xué)習(xí)精益安全管理思維：預(yù)知狀態(tài)，超前管理；了解雙重預(yù)防機制的由來、機制和作用掌握風(fēng)險識別的方法和技巧掌握風(fēng)險分級管控的四大步驟和工作危害分析（JHA）的分析方法；掌握隱患排查和治理的實施技巧跟火箭發(fā)射學(xué)習(xí)安全管理的方法，構(gòu)建安全生產(chǎn)的事故防御體系；跟衛(wèi)星發(fā)射學(xué)習(xí)現(xiàn)場作業(yè)危害辨析與控制，掌握工......

生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理技能提升 廣州：2025年06月26日

1、相關(guān)法規(guī)及現(xiàn)場管理人員EHS職責(zé)1.1相關(guān)EHS法規(guī)要求1.2各級管理人員在企業(yè)EHS生產(chǎn)工作中的工 作職責(zé)和任務(wù)1.3案例的研討: EHS事故的法律責(zé)任追究1.4有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的關(guān)系2、安全的基本信念：事故都是可以預(yù)防的2.1事故的啟示2.2事故是如何一步一步發(fā)生的 ―― 降低 事 故發(fā)生的機會在哪......

培訓(xùn)效果評估與成果轉(zhuǎn)化 上海：2025年05月15日

認(rèn)識影響培訓(xùn)效果的主要因素掌握不同的評估方法及操作要領(lǐng)加強成果轉(zhuǎn)化的過程性和關(guān)聯(lián)性思考把握訓(xùn)后追蹤和轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵點，探索切合企業(yè)實際 的做法，提高成果轉(zhuǎn)化的過程設(shè)計、組織和實施的 能力。培訓(xùn)對象：中小企業(yè)人力資源經(jīng)理和培訓(xùn)主管專職培訓(xùn)專員、培訓(xùn)助理其他與培訓(xùn)日常管理工作相關(guān)人員課程大綱：第一模塊培訓(xùn)評估中的難點難衡量難證......