熱門搜索關(guān)鍵字
北京管理體系培訓(xùn) 上海TS16949培訓(xùn) 廣州商務(wù)策劃師培訓(xùn) 深圳ISO22000培訓(xùn) 蘇州內(nèi)審員培訓(xùn) 天津供應(yīng)商質(zhì)量管理師培訓(xùn) 石家莊營銷師培訓(xùn) 青島信息分析師培訓(xùn) 鄭州ts16949認(rèn)證培訓(xùn) 太原行政管理師培訓(xùn) 合肥內(nèi)部審核員培訓(xùn) 南京CISA培訓(xùn) 無錫CISP培訓(xùn) 武漢CISSP培訓(xùn) 杭州拓展培訓(xùn)師培訓(xùn) 南昌信息安全管理培訓(xùn) 沈陽職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn) 西安主任審核員培訓(xùn)濟(jì)南ISO14001培訓(xùn)公開課
ISO14001環(huán)境管理體系實施與文件建立 天津:2025年05月12日
企業(yè)內(nèi)建立、實施和發(fā)展發(fā)展成為環(huán)境管理體系的相關(guān)人員加深了解體系、計劃進(jìn)一步改善環(huán)境管理體系之人士課程收益:學(xué)習(xí)ISO 14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立環(huán)境管理體系的方法和流程掌握環(huán)境管理體系的文件要求課程大綱:ISO 14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求環(huán)境因素的評估及重要性評價方法環(huán)境管理體系建立的流程和方法環(huán)境管理的文件......
整合管理體系IMS (ISO9001/ISO14001/ISO45001)內(nèi)審員 天津:2025年05月27日
企業(yè)管理人員企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理人員企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系審核人員希望學(xué)習(xí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的專業(yè)人士課程大綱Day 1:ISO 9001:2015 質(zhì)量管理體系 精講QMS 高層次結(jié)構(gòu)(HLS)以風(fēng)險和機(jī)遇為核心的高層次結(jié)構(gòu)1.QMS 體系結(jié)構(gòu)要求VS 企業(yè)運(yùn)營管理2.......
ISO14001:2015 環(huán)境管理體系內(nèi)審員 天津:2025年06月30日
認(rèn)識環(huán)境管理體系審核的重要性,提升審核技巧和方法學(xué)習(xí) ISO 14001:2015 環(huán)境管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境因素的評估方法學(xué)習(xí)相關(guān)的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)學(xué)習(xí)環(huán)境目標(biāo)及環(huán)境績效指標(biāo)建立與評估重點學(xué)習(xí)審核技巧和審核流程了解有效開展審核應(yīng)注意的環(huán)境問題關(guān)注點提升審核能力及其在審核過程中的應(yīng)用課程大綱一、ISO 14001:20......
整合管理體系IMS (ISO9001/ISO14001/ISO45001)內(nèi)審員 北京:2025年05月27日
Day 1:ISO 9001:2015 質(zhì)量管理體系 精講QMS 高層次結(jié)構(gòu)(HLS)以風(fēng)險和機(jī)遇為核心的高層次結(jié)構(gòu)1.QMS 體系結(jié)構(gòu)要求VS 企業(yè)運(yùn)營管理2.QMS 的 PDCA3.質(zhì)量管理 7 原則標(biāo)準(zhǔn)解析條款 4組織環(huán)境重點內(nèi)容解讀如何達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求1.企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略和QMS 預(yù)期結(jié)果2.組織情境分析3.相關(guān)方需求......
數(shù)字化時代的運(yùn)營管理走進(jìn)商飛——〈中國商飛,匠心筑夢〉 上海:2025年05月16日
上午課程:《數(shù)字化時代的運(yùn)營管理》下午參訪:13:00啟程出發(fā)13:00-14:00前往商飛臨港基地(預(yù)計1小時)14:00-14:30“永不放棄”現(xiàn)場教學(xué),登上遠(yuǎn)十飛機(jī)模型駕駛艙客艙14:30-15:30一走進(jìn)總裝制造基地參觀,感受中國精益制造的魅力一了解國產(chǎn)商用飛機(jī)制造工藝和制造流程,增進(jìn)對......
成功的產(chǎn)品經(jīng)理--產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 深圳:2025年05月26日
一、案例分析:成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟3.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇(與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點相關(guān))1)產(chǎn)品全生命周期的管理(產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理,產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān))2)產(chǎn)品策劃(產(chǎn)品......