濟(jì)南財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

濟(jì)南財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)公開課

Excel財(cái)務(wù)分析模型搭建與看板制作濟(jì)南：2025年08月21日

FP&A、財(cái)務(wù) BP、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營分析等日常需要財(cái)務(wù)分析的人士財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理課程大綱專題一模型常用函數(shù)與工具夯實(shí)地基，掌握財(cái)務(wù)模型必備的函數(shù)與工具1) 常用邏輯函數(shù)與財(cái)務(wù)函數(shù)2) 財(cái)務(wù)模型思維初見：用與不用，效率提升在哪里？3) 預(yù)測(cè)函數(shù)：淘寶雙 11 銷售額可以預(yù)測(cè)嗎？4) 數(shù)據(jù)模擬運(yùn)算表：......

財(cái)務(wù)分析的最佳實(shí)踐北京：2025年07月10日

08：30簽到09：00課程開始，主持人致辭09：05如何了解業(yè)務(wù)做出有深度的財(cái)務(wù)分析案例分享一：500強(qiáng)工業(yè)企業(yè)損益分析最佳實(shí)踐- 案例一：V Group公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告，解析財(cái)務(wù)分析兩步法- 案例二：解讀某世界500強(qiáng)月度分析報(bào)告- 融入公司內(nèi)外部業(yè)務(wù)要點(diǎn)總結(jié)10:30 茶歇及交流10:45如何了解業(yè)務(wù)做出有深度的......

財(cái)務(wù)分析能力—使用財(cái)務(wù)指標(biāo)準(zhǔn)確分析企業(yè)經(jīng)營狀北京：2025年07月11日

第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)及邏輯框架2個(gè)真實(shí)案例分享第二講：透析資產(chǎn)負(fù)債表1個(gè)真實(shí)案例分享一、認(rèn)識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表二、透過資產(chǎn)看經(jīng)營，幾大雷區(qū)不要踩4個(gè)真實(shí)案例分享案例總結(jié)：看企業(yè)經(jīng)營為何要先看資產(chǎn)管理三、透過資產(chǎn)看負(fù)債，常見幾大誤區(qū)破解1. 負(fù)債經(jīng)營因何成為華爾街最受推崇的致富方式4個(gè)真實(shí)案例分享案例分析：稻盛和夫?yàn)槭裁茨芸?.....

敏捷型智能化的財(cái)務(wù)分析與資源配置北京：2025年07月21日

拓展財(cái)務(wù)分析的理念，從非財(cái)務(wù)視角洞悉企業(yè)利潤分析掌握BI技術(shù)，輕松融合業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)收入動(dòng)因和成本動(dòng)因的洞察掌握可視化技術(shù)，將核心KPI的統(tǒng)計(jì)、展示和匯報(bào)用智能化、移動(dòng)化方式實(shí)現(xiàn)獲得一套基于Excel和BI完美融合的、全流程自動(dòng)化的預(yù)算管理模型，掌握預(yù)算管理的最佳實(shí)踐掌握財(cái)務(wù)分析工作中的BI 核心技能及應(yīng)用場(chǎng)景，即時(shí)提......

企業(yè)規(guī)范化管理北京：2025年09月13日

一、制度建設(shè)的由來和企業(yè)各階段管理分析和對(duì)策1. 創(chuàng)業(yè)時(shí)的人治：民企為何富不過三代？2. 成長(zhǎng)時(shí)的法治：世界上最好的管理在哪里？3. 發(fā)展時(shí)的文治：現(xiàn)代管理階段4. 各階段管理實(shí)務(wù)分析和對(duì)策二、規(guī)范化管理的核心1. 如何規(guī)范化管理？2. 規(guī)范化管理的七個(gè)導(dǎo)向：目標(biāo)、流程和細(xì)節(jié)……3. 規(guī)范化......

精益采購管理與降價(jià)談判技巧廣州：2025年09月27日

采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購成本1%，對(duì)企業(yè)利潤增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上，因此，控制采購成本對(duì)企業(yè)來說意義重大。樹立正確的采購成本管理理念,實(shí)踐最新的采購成本管理技術(shù)；學(xué)習(xí)建立持續(xù)降低采購成本的策略、方法，以幫助企業(yè)獲取最佳供應(yīng)成本；為什么自己的談判技巧如......