濟(jì)南Excel培訓(xùn)

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濟(jì)南Excel培訓(xùn)公開課

管理人員的Excel高效技巧提升濟(jì)南：2025年05月29日

企業(yè)的各類管理人員，包括財(cái)務(wù)管理總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、預(yù)算主管、成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員；銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售人員；生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員；人力資源經(jīng)理、人力資源主管；采購經(jīng)理、采購主管；庫存主管；及其他相關(guān)管理人員等。【學(xué)員收益】掌握和熟練使用Excel的數(shù)據(jù)收集、整理、分析、預(yù)測等功......

Excel&PPT高效辦公核心技能濟(jì)南：2025年07月25日

本課程適用于企事業(yè)單位經(jīng)常需要對(duì)外或?qū)?nèi)使用PPT進(jìn)行展示交流、使用Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的廣大職場人士。學(xué)員需具有一定的辦公軟件操作基礎(chǔ)，通過本課程的學(xué)習(xí)，快速掌握一流PPT作品的設(shè)計(jì)呈現(xiàn)方法、掌握Excel的高效絕世秘笈！實(shí)現(xiàn)事半功倍的工作效率，成為當(dāng)代職場、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正的辦公高手！課程大綱：第1章【快速創(chuàng)......

EXCEL數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析在管理中的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn) 濟(jì)南：2025年07月25日

第一章：數(shù)據(jù)高效統(tǒng)計(jì)分析技巧本章目標(biāo)：掌握Excel常用的統(tǒng)計(jì)分析工具，特別是分類匯總、合并計(jì)算和特殊排序與高級(jí)篩選知識(shí)，讓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析更輕松自得！1.1快速匯總技巧精華：如何一鍵快速匯總求和技巧精華：如何快速定位、如何替換函數(shù)技巧精華：如何創(chuàng)建分類匯總和多級(jí)分類匯總技巧精華：如何復(fù)制分類匯總結(jié)果1.2合并計(jì)算技巧精華......

Excel與PPT在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)班石家莊：2025年06月04日

第一部分 Excel篇—用數(shù)據(jù)說話一、大幅提升效率的基礎(chǔ)技巧（基本技巧不熟悉？表格外觀太普通？擔(dān)心表格無意中泄密？這些問題都可以在本章找到答案。）1、高效數(shù)據(jù)輸入技巧掌握高級(jí)選擇與輸入技巧倍增操作效率數(shù)據(jù)單元格格式隨心定制的方法2、報(bào)表美化突出重要數(shù)據(jù)美化表格的基本要素綜合利用單元格有效性和條件格式進(jìn)行表格......

管理基本功系列——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理上海：2025年07月16日

一個(gè)企業(yè)沒有財(cái)務(wù)方面的成功，算不算真正的成功？沒有非財(cái)務(wù)經(jīng)營管理人員的理解和參與，有沒有真正的財(cái)務(wù)管理上的成功？非財(cái)務(wù)經(jīng)營管理人員需要的財(cái)務(wù)，究竟是什么？看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的目的又是什么呢？全球經(jīng)濟(jì)低迷、競爭嚴(yán)酷的環(huán)境下，經(jīng)理人與他們所在的企業(yè)，如何面對(duì)未來才能立于不敗之地呢？本課程將以通俗易懂的培......

清華名師：科技賦能財(cái)務(wù)，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造上海：2025年05月29日

業(yè)財(cái)融合：正在形成的伙伴關(guān)系一、已經(jīng)到來的“財(cái)務(wù)價(jià)值”時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇轉(zhuǎn)型時(shí)期，財(cái)務(wù)職能分工與角色定位- 財(cái)務(wù)新職能：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)- 財(cái)務(wù)新角色：業(yè)務(wù)合作伙伴、價(jià)值管理者案例分析：企業(yè)集團(tuán)采用財(cái)務(wù)共享模式，重新定位財(cái)務(wù)角色和功能財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，需要業(yè)財(cái)融合- 同心協(xié)力，......