濟(jì)南投資管理培訓(xùn)公開課

龍湖地產(chǎn)投資管理體系全解讀 北京：2025年07月12日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資部、拓展部、前期開發(fā)部等中高層管理人員課程大綱:一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1、解讀目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢(shì)2、現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向3、城市化與中小城市投資機(jī)會(huì)分析4、未來(lái)5年國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)的投資方向5、不同區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策剖析6、龍湖未來(lái)5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策......

國(guó)有企業(yè)合規(guī)重點(diǎn)及合規(guī)體系搭建 濟(jì)南：2025年05月20日

一、企業(yè)合規(guī)基本框架1. 企業(yè)合規(guī)的基本概念及目標(biāo)2. 企業(yè)合規(guī)義務(wù)的主要類型3. 企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)類型及典型案例4. 企業(yè)合規(guī)管理框架的基本要素二、國(guó)有企業(yè)合規(guī)特征解析1. 國(guó)企所處的合規(guī)環(huán)境2. 國(guó)企合規(guī)關(guān)鍵文件解讀3. 國(guó)企重點(diǎn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)解析及典型案例對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)三、國(guó)有企業(yè)合規(guī)體系搭建1. 國(guó)企合規(guī)體系要......

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 濟(jì)南：2025年06月05日

從04年SOX法案誕生到如今內(nèi)控建設(shè)如火如荼，10年的時(shí)間讓中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了內(nèi)控從無(wú)到有，從困惑到相對(duì)成熟，一定程度上幫助企業(yè)提高了風(fēng)險(xiǎn)管理能力。然而，無(wú)數(shù)企業(yè)轟轟烈烈的開展內(nèi)部控制體系建設(shè)工作后，留下僅僅是一疊疊內(nèi)控手冊(cè)，并沒有將內(nèi)控融入日常運(yùn)營(yíng)中去，內(nèi)控工作困難重重。公司已經(jīng)有了規(guī)章制度，建內(nèi)控還有必要嗎?內(nèi)控的核心......

基于問題的流程診斷課程 天津：2025年05月15日

一、審核常見問題Top 8企業(yè)管理體系中存在的具有共性的前8大問題“冰層”下的原因和問題解決對(duì)策案例研討二、流程診斷為哪般流程診斷的價(jià)值從9要素看流程診斷流程診斷基本方法三、如何發(fā)現(xiàn)流程中存在的關(guān)鍵性、重量級(jí)問題“奏響”審核5步曲 - 創(chuàng)造氣氛、建立基礎(chǔ)、客觀抽樣、跟蹤線......

Access 數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用 廣州：2025年05月15日

企業(yè)中有大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)：銷售、財(cái)務(wù)、人事、員工等，如何將這此大量的數(shù)據(jù)從收集、整理、關(guān)聯(lián)及管理起來(lái)，能夠在需要的時(shí)候很快速便捷地提取出并產(chǎn)生所需要的報(bào)表，本課程都能夠?qū)⑦@些問題通過Access本身的功能來(lái)實(shí)現(xiàn)。課程大綱：1 什么是數(shù)據(jù)庫(kù)2 一切應(yīng)用的基礎(chǔ) - 創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)及表3 數(shù)據(jù)庫(kù)成功的關(guān)鍵 - 關(guān)系型數(shù)據(jù)4 外部數(shù)......

IPD管理班：適配成長(zhǎng)型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 深圳：2025年06月27日

1、賦能企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，以投資的視角對(duì)待產(chǎn)品開發(fā)2、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)，讓市場(chǎng)和研發(fā)力出一孔3、學(xué)習(xí)如何構(gòu)建符合企業(yè)階段的研發(fā)組織，掌握跨部門協(xié)同經(jīng)營(yíng)的最佳實(shí)踐方法4、掌握科學(xué)決策的產(chǎn)品開發(fā)投資決策機(jī)制，用集體的智慧做出最佳的產(chǎn)品5、掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，以及......