濟南團隊建設培訓公開課

100%達成目標的團隊管理 濟南：2025年07月12日

I 非常領導，提升非常威信懂得運籌帷幄，才能決勝千里。怎樣才能做到“任憑風浪起，穩坐釣魚臺”？做領導的威信要高，重心要穩，角色要準。要比明星式的領導更明智，不是你來做五虎上將，而是把部下培養成五虎上將；不是你來做諸葛亮，而是讓你的智囊團成為諸葛亮權威式：讓部下心甘情愿高壓式：讓執行雷厲風行民主式......

團隊建設與高效溝通 濟南：2025年07月12日

實戰性：老師來自企業管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗；實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示；實用性：多種方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團建和溝通能力；實惠性：課程帶給企業和學員的價值，遠超投入的培訓費用，物超所值。課程大綱一、高績效團隊的構建之道1、“勇士漂&r......

卓越部門經理的6個“干法” 濟南：2025年08月09日

一、部門經理的角色修煉｜在其位，創其價管理者的為與位管理新解：管與理的平衡管理者的三大修煉：思維、格局、情商管理者的8個動作管理者扮演的5種角色管理者五問：我是誰，我來自哪里，我去哪里，我如何去哪里，我去的目的是什么組織的四種力量：信仰、規則、契約、情感二、部門目標效率提升｜目標管理與高效執行目標如何變成結果目標管理的......

新晉升主管管理技巧提升實戰訓練營 濟南：2025年08月09日

1.基層主管的角色轉變1)分組建立與破冰游戲2)從業務轉向管理 ，3)了解你擔任職務的責任、權利和義務4)上司對您的期待5)部屬們盼望的主管2.成功管理者應具備的良好習慣和態度1)邁向成功人生的基本理念2)動機、行為與習慣3)如何成為有影響力的人4)操之在我5)主動積極行為6)關注目標7)個人使命與遠景8)雙贏思維3.......

MTP-中層管理人員核心管理能力 濟南：2025年08月22日

一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：OGSM與工作分解管理工作的基本流程：......

九型人格與團隊建設 濟南：2025年09月13日

九型人格學（Enneagram）是一個近年來倍受美國史丹福等國際著名大學MBA學員推崇并成為現今最熱門的課程之一,近十幾年來已風行歐美學術界及工商界.全球500強企業的管理階層均有研習九型性格,并以此培訓員工,建立團隊,提高執行力。九型人格按照人們慣性的思維模式，情緒反應和行為習慣等性格特征、將人分為九種。它是一個易學......

部門經理、部門主管、儲備管理者的必修課 濟南：2025年09月13日

一、干法一：管理者的角色修煉｜在其位，創其價管理者的職責定位管理者面對上司的角色轉換管理者面對下屬的角色轉換管理者面對同級的角色轉換管理者的行為要求二、干法二：工作分配與工作方法改善工作分配的分析作業表的編寫方法工作表的編寫方法工作分配表編寫工作方法改善的必要性作業區域分析圖選擇工作改善的著眼點工作改善程序及障礙的排除......

中層管理之道—打造黃金中層高級培訓班 濟南：2025年09月24日

企業中的管理者、企業正在培養的后備管理者課程大綱：第一部分 管理者的角色認知－－幫你實現管理者的心理定位一. 管理的實質二. 管理者在企業經營中的位置、作用和責任三. 管理者應遵循的五個原則四、談企業員工的奉獻精神五、堅守你的責任1、責任是人生的根本義務2、責任是一種生活態度和工作態度3、工作范圍的界定只是每個人所該做......

團隊建設培訓內訓課程

《互聯網公司基層團隊管理三步法》 ——招得來 留得下 有發展 主講：楊老師

互聯網+時代，經濟轉型，經營環境在變，員工在變，團隊管理面臨前所未有的困境：基本精神和價值觀弱化，對金錢和實惠的追求越來越任性；95后新生代員工很直白：拿多少錢，干多少活！這種情況下，團隊激勵成為一道難題。驅動力思維立足于團隊和個體的內驅動心理，從全新角度透視員工的心態和激勵訴求。以驅動力思維為基礎的團隊激勵策略，因應......

高效能團隊建設與員工執行力提升 主講：陳老師

“彼得原理”是勞倫斯·彼得在研究組織中有關人員晉升現象后得出的結論：“在各種組織中，員工總是被提拔到不稱職的職位，因為他們習慣于提拔在某一職位上稱職的人。”也因此，“彼得原理”有時也被稱為“攀登”理論。管理者的......

團隊建設與高情商管理 主講：胡老師

經典案例分享第一部分：塑造管理者的情商影響力一、情緒智商對于管理者在團隊建設中的作用1.EQ測評2.了解自己的領導風格3.情緒藍圖在工作中的運用4.管理者的三大關注焦點5.積累“特殊信任”的三個方法二、知己及彼——性格分析與跨性格管理1.性格測試2.通過性格分析來了解自己......

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