濟(jì)南目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

目標(biāo)與計(jì)劃管理(李修節(jié)) 濟(jì)南：2025年08月01日

1.注重實(shí)戰(zhàn)-系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，實(shí)戰(zhàn)的場景再現(xiàn)。2.行動(dòng)學(xué)習(xí)-結(jié)合行動(dòng)學(xué)習(xí)法，解決問題，提升自我，課堂上把學(xué)習(xí)知識(shí)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化。3.互動(dòng)參與-以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員參與互動(dòng)。4.輸出方案-提供系統(tǒng)完善的解決方案和好用實(shí)用的工具，現(xiàn)場拿出改善提升/解決方。課程大綱第一講： 制定清晰目......

目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)鍵技巧 石家莊：2025年08月14日

1、認(rèn)識(shí)績效管理的重要性、并正確理解績效管理2、學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法3、重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計(jì)分卡的使用4、了解績效管理推進(jìn)中的問題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)5、重點(diǎn)學(xué)習(xí)績效面談技巧，進(jìn)行情景模擬6、了解績效管理的實(shí)用表單、績效管理的發(fā)展前景等學(xué)員對象：企業(yè)人力資源副總、人力資源總監(jiān)......

績效激勵(lì)班：激活組織的績效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 北京：2025年07月07日

課程導(dǎo)入模塊一：方向大致正確，組織充滿活力1、方向大致正確，組織充滿活力2、活力引擎模型3、價(jià)值鏈管理：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配模塊二、價(jià)值創(chuàng)造：全力創(chuàng)造價(jià)值1、以客戶為中心2、化戰(zhàn)略為執(zhí)行：從戰(zhàn)略到執(zhí)行 DSTE3、戰(zhàn)略解碼邏輯，從戰(zhàn)略到績效模塊三、價(jià)值分配（激勵(lì)管理）：合理分配價(jià)值1、標(biāo)桿企業(yè)激勵(lì)理念與導(dǎo)向力出......

目標(biāo)績效管理?(特價(jià)） 北京：2025年07月10日

帶兩個(gè)以上下屬的管理者不適合沒有下屬的儲(chǔ)備管理者及核心職員課程重在用目標(biāo)管理這個(gè)工具推動(dòng)績效提升，是管理課不是人力資源技術(shù)課，所以不適合希望通過兩天的學(xué)習(xí)去搭建自己組織的指標(biāo)體系的學(xué)員課程特色? 模型的獨(dú)特性：自創(chuàng)的目績者模型，清晰呈現(xiàn)目標(biāo)績效管理的步驟和要素，學(xué)員容易掌握和應(yīng)用；? 內(nèi)容的時(shí)代性：充分考慮新時(shí)代員工的......

績效改進(jìn)—工作任務(wù)推進(jìn)策略與方法 北京：2025年07月11日

任務(wù)無法推進(jìn)是很多企業(yè)經(jīng)常面對的問題。很多管理者一拿到工作任務(wù)或是非常的茫然，或是“知道該做什么”卻“不知道如何做”，或是任務(wù)分配下去后經(jīng)常得不到預(yù)計(jì)結(jié)果；下屬們則有的無所事事、有的忙的焦頭爛額，經(jīng)常不能按時(shí)間要求完成任務(wù)，同時(shí)在工作中沒有改善的意識(shí)，重復(fù)栽倒在一個(gè)問題上......

目標(biāo)高效達(dá)成力 北京：2025年07月23日

* 企業(yè)中、高層管理人員* 職能部門經(jīng)理* 主管及相關(guān)人員課程大綱1. 什么是有效的目標(biāo)管理* 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及案例分享* 目標(biāo)管理在管理中的位置所在* 目標(biāo)管理的意義* 當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)管理的誤區(qū)* 有效目標(biāo)管理的四個(gè)關(guān)鍵* 科學(xué)目標(biāo)的SMART原則* 可行的計(jì)劃是完成目標(biāo)的有力保障* 目標(biāo)溝通與達(dá)成共識(shí)* 目標(biāo)與計(jì)劃的動(dòng)態(tài)特......

目標(biāo)與績效管理 北京：2025年07月25日

第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點(diǎn)：* 開場破冰；需求調(diào)查；課程綜述課程目標(biāo)：* 了解學(xué)員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學(xué)員清晰了解績效目標(biāo)體系的運(yùn)作模型教學(xué)手法：小故事；小案例；二、承接戰(zhàn)略，面向未來的績效目標(biāo)體系（一）課程要點(diǎn)：* 目標(biāo)從哪里來？* 目標(biāo)的來源:使命，愿景，戰(zhàn)略* 戰(zhàn)略的意義；*......

目標(biāo)設(shè)定與績效管理 北京：2025年07月25日

一、開場1、課程開場白 & 學(xué)員介紹2、小組討論、分享：學(xué)員在銷售工作中碰到哪些困難？二、認(rèn)識(shí)自己的PDP溝通風(fēng)格1、體驗(yàn)、小組討論，了解自己的PDP溝通風(fēng)格。2、PDP根據(jù)人的天生特質(zhì)，將人群分為五種類型，根據(jù)其各自的特點(diǎn)，這五類人群又分別被稱為“老虎”、“孔雀&rdquo......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

鍛造銷售冠軍——醫(yī)藥代表的銷售績效管理 主講：朱老師

第一講：醫(yī)藥代表績效管理的價(jià)值與意義一、走進(jìn)醫(yī)藥代表績效管理1. 醫(yī)藥代表績效的四大特征2. 對醫(yī)藥代表績效實(shí)施管理的意義1）績效管理對醫(yī)藥代表的價(jià)值2）績效管理對銷售經(jīng)理的價(jià)值3）績效管理對團(tuán)隊(duì)和區(qū)域的價(jià)值3. 醫(yī)藥代表的績效管理與績效評估有何區(qū)別第二講：醫(yī)藥代表的績效管理三步曲第一步——績效......

績效與目標(biāo)管理 主講：趙老師

企業(yè)各級(jí)管理者、企業(yè)績效管理者、績效管需求者等課程亮點(diǎn)：全程知識(shí)干貨講解，結(jié)合場景化案例分析，解決老大難疼點(diǎn)問題課程大綱:導(dǎo)入：案例：公司今年做了1個(gè)利潤，老板大臂一呼說，明年目標(biāo)是4個(gè)億。你覺得合理嗎？提問：如何才能制定出合理的目標(biāo)？第一講：績效管理概述一、績效管理的概念、作用、特征及影響因素1. 績效管理與績效考核......

火星計(jì)劃-目標(biāo)管理與高效執(zhí)行 主講：涵老師

在快速迭代的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)普遍面臨目標(biāo)模糊、執(zhí)行脫節(jié)、協(xié)作低效等核心挑戰(zhàn)。調(diào)查顯示，72%的企業(yè)因目標(biāo)分解不清導(dǎo)致戰(zhàn)略落地失敗（麥肯錫），而65%的團(tuán)隊(duì)因缺乏有效復(fù)盤機(jī)制重復(fù)犯錯(cuò)，造成資源浪費(fèi)。管理者常陷入以下困境：目標(biāo)不清：戰(zhàn)略與執(zhí)行斷層，部門目標(biāo)與公司戰(zhàn)略脫鉤；決策低效：信息冗雜、資源沖突時(shí)難以快速做出最優(yōu)決策；......

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