濟南人事管理培訓公開課

戰略性人力資源管理—曹子祥老師 濟南：2025年07月12日

一、戰略性人力資源管理體系構成戰略性人力資源管理體系構成戰略性人力資源管理體系各模塊及其關系解析二、人力資源管理面臨的10大挑戰及應對挑戰之一：人本身的復雜性及易變性挑戰之二：角度不同，帶來的沖突挑戰之三：理念轉變的時間跨度挑戰之四：人才的全面短缺和高級人才的嚴重匱乏挑戰之五：對新生代員工管理的不適應挑戰之六：對知識型......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 濟南：2025年07月17日

人是企業的最重要資源，如何調整人力資源管理策略，轉變人力資源管理思路，重構人力資源管理價值鏈，從而形成新的核心競爭優勢，并注入到企業管理進化和互聯網化轉型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業決策者、管理者重新審視企業員工的管理方式，重新構建人力資源管理新思維，賦能與時代發展、企業轉型升級同頻共振的管理......

人力資源管理者如何成為價值創造者—支撐業務成功的人力資源管理 濟南：2025年08月02日

“如果問我哪個是GE的最強優勢，那就是一套基于業務長期增長而不斷創新變革的領導力發展和人才與組織賦能體系。”“人力資源負責人在任何組織中都應該第二號人物。”——杰克·韋爾奇（全球第一CEO）圍繞“使命，戰略，賦能，價值&r......

HR必修課程-入職、在職、離職風險控制訓練營 濟南：2025年08月20日

1、系統全面學習，入職、在職、離職各階段的勞動法知識。2、系統全面掌握，入職、在職、離職各階段的各類問題與應對方法。3、系統提升用工風險管理的水平和能力。4、系統學習勞動法和員工關系管理知識。5、通過學員間相互交流，反思自我存在問題并進行風險有效規避和預防；【課程大綱】《入職篇》一、人力資源合規管理1典型案例：是員工個......

非人力資源經理的人力資源管理實戰 濟南：2025年09月27日

讓直線經理了解人力資源管理的全貌，理解HR 各個模塊的知識，尤其是理解相互關系和接口；讓直線經理認識到他們是人力資源管理的責任主體，意識人力資源管理對本部門工作的重要性；讓直線經理掌握關鍵的人力資源管理管理方法，提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率；讓直線經理明白如何與HR 部門合作，做好本部門的選、育、......

非人力資源經理人力資源管理課程 天津：2025年07月15日

第一章 部門經理普遍的人力資源管理職責1.管理者的角色定位2.企業中人力資源管理的正確分工總經理職責人力資源部職責直線部門經理職責直線部門經理必須掌握的人員管理技能第二章 部門經理需掌握的人力資源管理的正確理念1.人力資源及其特點2.人力資源管理及其目標3.與時俱進，深刻理解企業戰略人力資源管理企業戰略人力資源管理的思......

人力資源數字分析思維與決策驅動 天津：2025年07月17日

視頻解析：波士頓機器人發展史，看完視頻，有何感想？第一講：危機中破局——人力資源管理者思維創新討論：為什么人力資源部門在企業中的地位不高？一、戰略思維1、做個懂戰略的HR2、基于公司戰略的人力資源布局二、經營思維1、產品思維2、營銷思維3、客戶思維4、財務思維三、人財思維1、GFT人才思維模型2......

降本增效：數據分析驅動人效提升 北京：2025年07月04日

企業中、高層管理者；財務、人力、計劃、運營等部門管理者；對降本增效、人效提升及“業財人融合與協同體系”感興趣的人士。課程收益•提升人力資本數據分析思維能力，提高邏輯思考力；•從業務、用戶、產品、運營、財務等視角設計組織和人力效能提升方案；•現場演練基于業務、用戶、產......

人事管理培訓內訓課程

卓有成效的人力資源管理 主講：宋老師

了解現代人力資源管理的相關理論；掌握專業招聘面試技巧，提高專業招聘效率與質量；提升員工關系處理的能力；理解培訓與績效提升的關系，加深對培訓與發展的理解，并提升教練輔導技能；掌握激勵員工的方式方法選擇，最大化激勵員工的工作成效；理解績效在管理中的實質，加理績效管理的能力，提升績效面談的成效；理解如何處理員工關系，有效構建......

非人力資源經理的人力資源管理實訓 主講：趙老師

從普通員工到部門主管的角色轉變，面對截然不同的工作，這也就要求自己的心態也要隨之轉變。報告打了好久了，人力資源部門就是招不來我要的人？咱們的績效方案是科學，但是我們的員工做不到怎么辦？你這個崗位我覺得價值被低估了？每個季度都要搞績效考核，有這些時間我們還不如多拜訪一個客戶，多生產幾個產品；績效面談時人家完成得好還好說，......

戰略性人力資源管理提升 主講：劉老師

本為規劃貴司提升戰略性人力資源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業務隊伍，對公司的發展帶來一定的幫助。本案經xxx企業管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂調整本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。課程目標：使學......

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