濟南班組長培訓公開課

一線主管七大溝通情景與實戰訓練 濟南：2025年07月11日

企業的一線班組長都是從員工提拔起來的，會做事卻不一定會帶人，也沒有經過統一的培訓，他們的經驗都是來自于復制前一任班組長或是靠自己漫長地摸索，特別是在管理團隊和激勵團隊的溝通方面，短板尤其明顯！有時候不知道怎么和員工談，有時候沒“膽量”和員工談，如何運用合理的方式與部屬、同事、上司溝通！并如何調動......

高效能生產主管綜合訓練 濟南：2025年07月12日

制造乃大國之本，制造強則國強；對于企業，決戰在市場，決勝在現場，經營策略和目標最終都要由生產來完成。于國、于企，強大的制造能力是核心競爭能力。然而，制造業和企業面臨著全新的挑戰：勞動力成本持續上升，小批量、多品種、定制化、短交期成為常態，產品同質化、產能過剩化、利潤微薄化......現在大多中國制造業普遍缺乏沉下心來鉆......

全能型生產主管培訓班-張小強老師 濟南：2025年07月12日

一、工匠精神與匠心智造｜中國制造的中堅力量1．時代呼喚工匠精神2．工匠精神內涵：專注、嚴謹、精益3．工匠之魂——工作造就人格4．工匠之道——不忘初心砥礪前行5．工匠之術——成功一定有方法6．工匠之器——工作是快樂的源泉7．工......

贏在基層——金牌班組長五大核心管理“劍法” 濟南：2025年07月23日

第一講 自我管理優化——新時期班組管理導向與班組長自我管理1.新時期班組價值A.班組是企業的細胞B.班組是價值的體現C.班組是產品的保障D.班組是管理的基礎2.新時期基層管理的導向A.分享：現代企業班組管理工作的“六大特性”B.導向一：深度理解基層管理的“以人......

從技術能手走向管理高手---新晉班組長快成長的五堂必修課 濟南：2025年07月24日

1，認清在企業中我是誰？我要做什么？我要怎么做？以提升自己的影響力2，學會系統地培養下屬的思路與方法，以提升自己的4D領導力3，掌握高情商和非暴力的溝通技巧，讓別人聽得進去，聽得樂意，聽得合理。4，運用結構化的思維來解決工作中的問題點，突破工作中的瓶頸，補強能力的短板5，引導管理者正確的思維方向和梳理合適的工作方法，從......

生產現場10大贏利技能培訓班 濟南：2025年07月30日

高效能主管現場管理的六個目標【質量更優】品質管制六大方法【效率更高】效率提升六個關鍵【成本更低】成本縮減七個支柱【交期更短】交期確保四項計劃【安全更佳】安全杜絕五個手法【士氣更足】士氣打造兩把利劍贏利技能1：日常作業管理現場工作教導（方法從教導著手）現場早會管理（一日之季在于晨）現場作業指導（SOP與QC同步化）現場工......

班組長核心技能提升 濟南：2025年08月22日

班組長、工段長、線長、生產助理、工藝工程師、生產主管、車間主任、生產經理、生產課長【 課程收益】1 了解現代班組長管理理論2、 學會班組管理核心技能3、 學會溝通技巧4、 建立“心態好，事業成”的理念5、 掌握提升班組執行力的方法6、 學會用好人、調動人的手法7. 實踐工作中的TQM【課程優勢】......

塑能力·強管理-全能型車間主任菁英訓練營 濟南：2025年08月22日

培訓方法：管理理論+實戰（講授、小組研討、案例分析，實戰模擬、問與答、視頻解析等互動方法）；1.課程采用小組競賽的方法，學員在參與中不斷鞏固所學的知識，并直接轉化為技能；2.本課程第二講會涉及到各項管理工具表格，在課后可以讓各主任在管理中借鑒使用。【課程要點】第一講、生產主任角色認知與定位(一)主任三“忙&......

班組長培訓內訓課程

專業班組長管理實務培訓 主講：洪老師

一、班組長的使命與職責1、 班組長的定義2、 班組長的地位3、 班組長的使命4、 班組長的重要作用5、 班組長的管理水平現狀二、班組長的管理技能1、溝通的能力1）如何與上級溝通2）如何與下級溝通3）如何與同級溝通2、 激勵的能力1）激勵的原理2）激勵的方法撕紙游戲：理解溝通的原理激勵案例：分析激勵的方法三、班組管理的內......

《班組長管理第三階——降本增效》 主講：郭老師

1、正確理解企業發展趨勢2、學會挖掘發現企業浪費3、正確認知質量定義標準4、掌握質量四不放三分析5、掌握提升質量兩大方向6、理解提升質量三不政策7、熟練制定質量作業標準8、掌握預防質量七大手法9、熟練操作安全八大手法【課程形式】講授法，體驗法，小組討論法，案例分析法、視頻教學法等【課程對象】企業中基層及所有員工【課程大......

班組長綜合技能提升——以經營思維做好現場管理（實操版） 主講：龍老師

● 提高員工工作現場作業充實度，激發員工主動參與組織生產和改善；● 強化保障能力，細化設備維護，設備綜合利用率；● 作業方法標準化，降低差異風險，企業經營成本有效降低；● 人員技能有計劃全面提升，生產能力得到加強，產品交期得到根本保證；● 優化生產布局，減少中轉及反復，縮短生產周期；優化生產工藝流程，作業方法得到轉化，......

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