濟(jì)南現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

降本增效-精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)管理實(shí)戰(zhàn) 濟(jì)南：2025年08月02日

生產(chǎn)制造總經(jīng)理，經(jīng)理、主任、課長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線(xiàn)長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、領(lǐng)班等生產(chǎn)管理人員及儲(chǔ)備干部。課程收益:1.掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面精細(xì)化管理的方法，突破現(xiàn)場(chǎng)的管理瓶頸；2.熟知現(xiàn)場(chǎng)4M1E與PQCDSM管理技能，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理革新；3.熟悉運(yùn)用杜絕現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)的方法，從根本上消除企業(yè)浪費(fèi)；4.最終提升綜合管理技能，提高效率，改善......

精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善 濟(jì)南：2025年08月09日

1、各企業(yè)單位的車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、主管、線(xiàn)長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員；2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義2．6S實(shí)施的四個(gè)等級(jí)3．6S對(duì)企業(yè)的作用和效益4．認(rèn)識(shí)6S常見(jiàn)的誤區(qū)主題二：精益型6S的導(dǎo)入與實(shí)施1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件......

3T標(biāo)準(zhǔn)化｜TPM/TQM/TCM—精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理行動(dòng)方案 濟(jì)南：2025年08月23日

○ 掌握全面精細(xì)化管理方法與贏利現(xiàn)場(chǎng)的十個(gè)關(guān)鍵要素，突破現(xiàn)場(chǎng)管理瓶頸○ 系統(tǒng)掌握現(xiàn)場(chǎng)4M1E管理技巧與QCDMS管理技能，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理革新○ 掌握杜絕現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的八大方法，從根本上診治與根除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)能降耗○ 了解現(xiàn)場(chǎng)少量多種、快速交期的突破方法，掌握緊急訂單與臨時(shí)插單處理技巧○ 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)......

7S督導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 濟(jì)南：2025年09月12日

豐田，通過(guò) 5S 管理在日本企業(yè)中脫穎而出，并且始終保持優(yōu)勢(shì)。 在中國(guó)不知道 7S（5S+安全+節(jié)約）的企業(yè)不多，但 7S 推行滿(mǎn)意的企業(yè)不多！ 如果您推行 6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE 等項(xiàng)目阻力重重，那不如從現(xiàn)場(chǎng)管理基石 7S 開(kāi)始，它將會(huì)給您帶來(lái)意想不到的效果！若有效推行 7S，效率將可提升至少 30......

精益6S實(shí)施與標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建 濟(jì)南：2025年09月26日

一.傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入工廠(chǎng)常見(jiàn)的不合理卓越工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成傳統(tǒng)型6S的概念和意義6S實(shí)施的四個(gè)等級(jí)6S對(duì)企業(yè)的作用和效益認(rèn)識(shí)6S常見(jiàn)的誤區(qū)6S推行的最高目標(biāo)二.精益型6S的導(dǎo)入與實(shí)施6S打造“6化”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)案例分享：6S實(shí)施的“三現(xiàn)主義”精益型6S的概念和意義豐田式生產(chǎn)......

基層管理效率提升與低成本改善 濟(jì)南：2025年09月27日

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車(chē)間主任領(lǐng)班，班組長(zhǎng)，以及公司管理改善項(xiàng)目推進(jìn)人員及質(zhì)量、設(shè)備等相關(guān)人員。課程大綱第一部分：高效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與“七”大浪費(fèi)1、高收益生產(chǎn)方式的秘密2、浪費(fèi)的思想與3MU3、浪費(fèi)一 消除生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)4、浪費(fèi)二 庫(kù)存是罪惡?jiǎn)?、浪費(fèi)三 生產(chǎn)次品的浪費(fèi)6、浪費(fèi)......

現(xiàn)場(chǎng)6S與目視管理 濟(jì)南：2025年09月27日

6S推行成員、班組長(zhǎng)、主管課長(zhǎng)、車(chē)間主任、5S負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理課程大綱第一講：5S的起源與發(fā)展案例：某車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S的現(xiàn)狀1. 6S的定義與認(rèn)識(shí)誤區(qū)2.6S起源與發(fā)展小游戲：在一堆工具中找你所需要的工具3. 6S的目的與意義4. 4M1E與6S5. 如何打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？案例分析：某汽車(chē)內(nèi)飾公司6S推......

5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 天津：2025年07月17日

企業(yè)基層、中層、高層管理人員培訓(xùn)大綱1.5S總概論2.推行5S的目的3.5S的定義實(shí)施要領(lǐng)及效果4.不良現(xiàn)象及危害的案例5.5S活動(dòng)的具體步驟5S活動(dòng)審核標(biāo)準(zhǔn)的制作5S實(shí)施技巧5S活動(dòng)審核評(píng)估表的制作6.圖片案例7.總結(jié)......

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益現(xiàn)場(chǎng)改善、效率提升與成本降低 主講：陳老師

1、培養(yǎng)主管人員應(yīng)有的管理意識(shí)與工作思維方式2、清楚明白當(dāng)今工廠(chǎng)管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)3、樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)，提升發(fā)掘問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力與方法4、掌握降低成本、提升效率與品質(zhì)的手段與方法6、了解和掌握IE工程的應(yīng)用5、掌握生產(chǎn)過(guò)程控制管理的各種技能和方法7、懂得如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本控制8、懂得如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善與提升9、懂得如......

6S管理實(shí)戰(zhàn) 主講：劉老師

◆6S管理來(lái)源于日本，日本推行6S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展。◆現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力?！?S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。課程收益◆6S的基本知識(shí)及推行方法，為全員、全面推行6S作前期準(zhǔn)備?！魧W(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的......

班組長(zhǎng)如何管好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn) 主講：王老師

一、VIQ改善手法1、價(jià)值工程價(jià)值工程VA/VE定義、概念；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)；價(jià)值工程實(shí)施步驟；方案評(píng)價(jià)法；2、工業(yè)工程（IE)IE概念；IE新舊七大手法；3、QC-storyQC-story概念、特點(diǎn)、面對(duì)的問(wèn)題；何為問(wèn)題、問(wèn)題種類(lèi)；何為問(wèn)題型QC-story；何為課題型QC-story；二、QCC運(yùn)作基礎(chǔ)：沿革,意義......

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