濟(jì)南采購(gòu)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)有企業(yè)采購(gòu)/招標(biāo)法律適用與審計(jì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范、采購(gòu)方案與文件編制能力提升及投訴質(zhì)疑處理專題培訓(xùn)班 濟(jì)南：2025年07月10日

（一）國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律制度解析、適用及風(fēng)險(xiǎn)防范、案例分析1.《招標(biāo)投標(biāo)法》（修訂草案征集意見(jiàn)搞）修訂背景、主要內(nèi)容變化、現(xiàn)行法規(guī)對(duì)比分析；2.《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》對(duì)招標(biāo)采購(gòu)的新要求；3.國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)等八部委《工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域‌營(yíng)商環(huán)境專項(xiàng)整治工作方案》的重點(diǎn)要求解讀以及對(duì)國(guó)企采購(gòu)工作的影響與對(duì)策......

采購(gòu)成本有效管控與雙贏談判技巧 濟(jì)南：2025年07月11日

POCKET&波特“五種力量”模型供應(yīng)商成本分析的五力模型采購(gòu)降本的三十六種獨(dú)門(mén)絕技談判中的八大利器采購(gòu)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)部署的“天龍八部”談判戰(zhàn)術(shù)“降龍十八掌”課程大綱模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購(gòu)部是......

供應(yīng)商評(píng)估、選擇與采購(gòu)談判技巧 濟(jì)南：2025年07月11日

模塊1: 開(kāi)篇及供應(yīng)商評(píng)估與選擇（共需3學(xué)時(shí)）本模塊針對(duì)制造企業(yè)采購(gòu)管理工作中供應(yīng)商管理資源聚焦不足，對(duì)供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)性較為缺乏的情況而設(shè)定，主要包括如下內(nèi)容：（1）供應(yīng)商評(píng)價(jià)框架①供應(yīng)商評(píng)價(jià)的重要性及時(shí)點(diǎn)②供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程③供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基本模型（2）對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)及供應(yīng)商感知模型①理想的“合格供......

采購(gòu)成本控制與共贏談判技巧 濟(jì)南：2025年07月11日

第一天 上午一、采購(gòu)成本概述1.價(jià)格與成本關(guān)系2.直接成本與間接成本3.變動(dòng)成本與固定成本練習(xí)：計(jì)算變動(dòng)成本與固定成本4.專屬成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒(méi)成本5.質(zhì)量成本、物流成本、庫(kù)存成本6.TCO（總擁有成本）二、成本分析1.成本分析的好處2.成本分析3種方法1)Should Cost（應(yīng)該成本）：定義、產(chǎn)品六大成本結(jié)構(gòu)、......

采購(gòu)經(jīng)理核心能力—供應(yīng)商全面管理｜開(kāi)發(fā)、選擇、管理、評(píng)估 濟(jì)南：2025年07月12日

當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)面臨著人力成本不斷上升，外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)日趨微薄的多重壓力。在此背景下，企業(yè)對(duì)采購(gòu)在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風(fēng)險(xiǎn)控制）方面不斷提出更高的要求。在輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下，企業(yè)采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的部分（一般在50%~80%之間）。數(shù)據(jù)表明，降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)......

采購(gòu)與供應(yīng)鏈成本分析與降低 濟(jì)南：2025年07月18日

生產(chǎn)制造型企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)（外采成品）的采購(gòu)供應(yīng)鏈從業(yè)者、財(cái)務(wù)人員等課程大綱：案例一：佛山某品牌家電企業(yè)“微波爐”采購(gòu)成本降低 9.3 元/臺(tái)的成功實(shí)踐案例二：深圳某通訊企業(yè)降低射頻端子成本 30%的最佳實(shí)踐案例三：廣州南沙某物流裝備企業(yè)降低項(xiàng)目預(yù)算成本 35%的最佳實(shí)踐案例四：深圳路特創(chuàng)新包......

采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理 濟(jì)南：2025年07月25日

一、了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)二、掌握在采購(gòu)管理中需要應(yīng)用的財(cái)務(wù)知識(shí)三、構(gòu)建基于財(cái)務(wù)管理知識(shí)重塑采購(gòu)全面成本管理的思維四、掌握采購(gòu)工作大量財(cái)務(wù)工具的應(yīng)用方法五、掌握合同制訂過(guò)程的要素，條款的知識(shí)六、掌握合同的履約與救濟(jì)的知識(shí)與方法七、掌握合同執(zhí)行過(guò)程中爭(zhēng)議的解決方法八、掌握合同管理的過(guò)程，職責(zé)，行政管理與合同......

數(shù)字化時(shí)代采購(gòu)管理創(chuàng)新與采購(gòu)人員綜合能力提升 濟(jì)南：2025年08月01日

掌握采購(gòu)管理價(jià)值創(chuàng)造與提升的路徑導(dǎo)航掌握數(shù)字化采購(gòu)系統(tǒng)有機(jī)構(gòu)成的三大要素掌握采購(gòu)智能決策的關(guān)鍵:品類策略的制定方法掌握前瞻性供應(yīng)商閉環(huán)管理的有效方法；了解大數(shù)據(jù)時(shí)代供應(yīng)商績(jī)效管理數(shù)字化儀表盤(pán)掌握基于市場(chǎng)屬性的采購(gòu)價(jià)格與成本分析策略了解采購(gòu)降本“數(shù)字化羅盤(pán)“的四個(gè)方向十六個(gè)方案和六十四個(gè)方法掌握實(shí)......

采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

戰(zhàn)略采購(gòu)管理 主講：王老師

一、站在戰(zhàn)略高度的供應(yīng)商管理1.采購(gòu)的戰(zhàn)略高度事關(guān)企業(yè)生死存亡為什么一汽大眾投入如此巨大成本的“開(kāi)迪”汽車，卻如一顆流星劃過(guò)。2.戰(zhàn)略采購(gòu)的三個(gè)特點(diǎn)1)從庫(kù)存采購(gòu)向訂單采購(gòu)轉(zhuǎn)變。2)從采購(gòu)管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理3)從一般買(mǎi)賣關(guān)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系摩托羅拉的這款手機(jī)賺錢(qián)嗎？ 為什么摩托羅拉還出這種款......

基于跨部門(mén)協(xié)作下的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理 主講：陳老師

原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。學(xué)員對(duì)象：采購(gòu)部門(mén)，銷售部門(mén)，計(jì)劃部門(mén)，定單管理部門(mén)，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)，工程部門(mén)，SQE 及其它相關(guān)部門(mén)人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員授課方式：1、主題講授，2、分組 PK，3、現(xiàn)場(chǎng)演練，4、案例研討，5、視頻欣賞課程內(nèi)容：2021*基......

非生產(chǎn)MRO采購(gòu)技能提升訓(xùn)練 主講：王老師

一、非生產(chǎn)物資采購(gòu)管理綱要采購(gòu)物資及非生產(chǎn)物資（MRO）采購(gòu)的各種分類方法及應(yīng)用非生產(chǎn)物資采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同，重點(diǎn)以及難點(diǎn)非生產(chǎn)物資采購(gòu)的四個(gè)象限-MRO，資產(chǎn)及設(shè)備，辦公和服務(wù)及行政采購(gòu)非生產(chǎn)物資采購(gòu)的策略采購(gòu)人員的5大任務(wù)對(duì)采購(gòu)人員的4個(gè)能力的要求MRO，資產(chǎn)及設(shè)備，辦公和服務(wù)及行政采購(gòu)的授權(quán)采購(gòu)人員的道德準(zhǔn)繩二......

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