上海防錯(cuò)應(yīng)用培訓(xùn)公開課

一線班組管理（TWI） 上海：2025年04月28日

一、班組長角色認(rèn)知1、班組長的職責(zé)和作用2、班組長的工作內(nèi)容3、班組管理目標(biāo)二、TWI－JI工作教導(dǎo)1、什么是有效的工作教導(dǎo)2、有效的教導(dǎo)方法－工作教導(dǎo)四階段法3、教導(dǎo)材料編制（案例研究+現(xiàn)場(chǎng)演練）4、TWI—JI教導(dǎo)評(píng)價(jià)表的運(yùn)用5、VCD觀賞－工作教導(dǎo)方法三、TWI－JR工作關(guān)系1、一線班組長的管理使命2......

管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系搭建 上海：2025年04月28日

總經(jīng)理，廠長/運(yùn)營總監(jiān)，各部門經(jīng)理/主管，精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人等課程大綱第一天第一部分：管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系的建立一、概論? 管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)精益管理的重要支撐? 三現(xiàn)主義的說明? 現(xiàn)場(chǎng)的管理要素? 管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系的理想目標(biāo)二、管理者作業(yè)能力要求? 深刻理解浪費(fèi)和價(jià)值? 問題的分析與改善能力訓(xùn)練? 潛在損失的識(shí)別......

如何正確的做生產(chǎn)管理 上海：2025年04月28日

第一部分：生產(chǎn)車間的布局優(yōu)化與改善1 現(xiàn)場(chǎng)布局設(shè)計(jì)的意義與時(shí)機(jī)2 布局（layout）改善的基本原則3 生產(chǎn)線的精益布局及案例4 作業(yè)區(qū)域內(nèi)布局改善的方法5 工廠、樓層及作業(yè)區(qū)域設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)6 現(xiàn)場(chǎng)layout改善的評(píng)價(jià)與檢查7 案例：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)layout改善的過程第二部分：急單、插單、短交期訂單的解決對(duì)策1 如何......

TPM全面生產(chǎn)管理活動(dòng) 上海：2025年04月28日

生產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)理；生產(chǎn)、設(shè)備主管和班組長；設(shè)備工程師和維護(hù)員等課程介紹先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。它追求生產(chǎn)系統(tǒng)的極限，以改善企業(yè)體制為目標(biāo)，且在“三者三現(xiàn)”原則下，以生產(chǎn)系統(tǒng)全體生命周期為對(duì)象，追求零災(zāi)害、零不良、零故障，將所有損失事先加以防止。TPM活動(dòng)......

現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 上海：2025年06月06日

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱聯(lián)想北京工廠參觀看點(diǎn)1．圍繞排產(chǎn)進(jìn)行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．員工激勵(lì)及關(guān)懷4．現(xiàn)場(chǎng)改善案例分享第一單元 現(xiàn)場(chǎng)管理概要1．從技術(shù)到管理的三項(xiàng)轉(zhuǎn)變2．現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的重要性3．案例分析：現(xiàn)場(chǎng)管理與QCD的關(guān)系4．現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容5．......

結(jié)構(gòu)化思維—您將無所不能 上海：2025年06月06日

不要給老板提問題，要幫老板解決問題，如何成為一個(gè)解決問題的高手？如果您還不知道結(jié)構(gòu)化思維，不知道什么叫MECE，說明您還沒有成為解決問題的高手。一個(gè)不能在專業(yè)方面成為老板的老師的中高層管理者是沒有價(jià)值的管理者。培訓(xùn)對(duì)象：公司董事長、中高層管理者、未系統(tǒng)受過解決問題訓(xùn)練的關(guān)鍵崗位職員。課程大綱：從撲克牌游戲的面試題開始：......