上海六西格瑪培訓(xùn)公開(kāi)課

精益六西格瑪綠帶GB 上海：2025年05月06日

六西格瑪綠帶的候選人是經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員，還包括企業(yè)的質(zhì)量管理人員和財(cái)務(wù)人員。候選人不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識(shí)基礎(chǔ)。六西格瑪綠帶候選人將參加兩周課程，通過(guò)參加培訓(xùn)，他們能在六西格瑪黑帶的指導(dǎo)下完成自己工作領(lǐng)域的精益六西格瑪改善項(xiàng)目，并且能夠?qū)W(xué)到的技能融入......

6Sigma準(zhǔn)綠帶/黃帶培訓(xùn)—六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 上海：2025年05月14日

第一天1、精益六西格瑪概述六西格瑪管理的歷史什么是西格瑪西格瑪水平六西格瑪管理的必要性六西格瑪方法論簡(jiǎn)介2、DMAIC方法論D定義階段M測(cè)量階段A分析階段I改進(jìn)階段C控制階段3、minitab軟件簡(jiǎn)介minitab基本操作常用圖形分析正態(tài)分布及檢驗(yàn)4、六西格瑪項(xiàng)目定義問(wèn)題/機(jī)會(huì)陳述項(xiàng)目范圍SIPOC分析目標(biāo)陳述和SMA......

注冊(cè)精益六西格瑪黑帶（LSSBB） 上海：2025年05月15日

制造業(yè)中制造流程的管理人員、管理制造流程改善的項(xiàng)目綠帶和黑帶候選人、精益和六西格瑪負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、流程經(jīng)理等；課程大綱：第一部分：精益六西格瑪概念、公司戰(zhàn)略及實(shí)施部署Lean six-Sigma概述（概念、歷史、特點(diǎn)、應(yīng)用理等）Lean six-Sigma的成功實(shí)施和展開(kāi)Lean six-Sigma的十二步驟法Lea......

六西格瑪DMAIC黃帶 上海：2025年05月27日

第一模塊：概述質(zhì)量管理的發(fā)展歷史與質(zhì)量的含義6 Sigma的發(fā)展歷程6 Sigma的三層含義基本統(tǒng)計(jì)DMAIC與DFSS企業(yè)文化第二模塊：定義Define項(xiàng)目的來(lái)源識(shí)別內(nèi)外部客戶VOCCTQ卡諾模型CT矩陣項(xiàng)目選擇課堂練習(xí)項(xiàng)目章程問(wèn)題陳述目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)與職責(zé)計(jì)劃項(xiàng)目潛在收益課堂練習(xí)過(guò)程流程圖(SIPOC模型）流程的層次繪......

品質(zhì)管理能力提升實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 深圳：2025年07月26日

第一部分 質(zhì)量成本及財(cái)務(wù)分析（3H 第一天：9:00-12:00）質(zhì)量管理定義1)質(zhì)量管理的發(fā)展歷史：操作者質(zhì)量、檢驗(yàn)者質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量到設(shè)計(jì)者質(zhì)量的演變2)全面質(zhì)量管理的誕生及發(fā)展：TQC與TQM3)質(zhì)量定義及影響質(zhì)量的原因分析4)統(tǒng)計(jì)學(xué)基本知識(shí)介紹：正態(tài)分布、均值、極差、標(biāo)準(zhǔn)偏差5)從變異的角度理解質(zhì)量：過(guò)程普通變異......

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與溝通技巧 北京：2025年06月20日

強(qiáng)調(diào)通過(guò)項(xiàng)目管理者、參與者 “人際技能”的提高，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，將沖突控制在“可控”及“有益”的范圍內(nèi)培訓(xùn)全過(guò)程穿插案例討論及角色扮演場(chǎng)景練習(xí)，保持高度的互動(dòng)性。系統(tǒng)闡述職業(yè)溝通中的關(guān)鍵要點(diǎn)與技巧，以及體系化的沖突解決機(jī)制，通過(guò)培訓(xùn)前的調(diào)查，......