上海預算管理培訓公開課

預算管理難點與瓶頸突破 上海：2025年07月08日

【指點迷津】系統(tǒng)講解預算管理過程中的各類疑難雜癥，給焦頭爛額的管理者提供新的管理思路【入木三分】深度剖析預各種算管理問題的本質(zhì)，從問題根源處解決預算管控難題【實事求是】從預算管理全流程難點分析到各類的預算管理痛點，提供了全面而深入的解決方案培訓對象董事長、總經(jīng)理、CFO財務總監(jiān)、財務經(jīng)理預算總監(jiān)、預算經(jīng)理課程大綱一、反......

從業(yè)財分離到業(yè)財融合，基于戰(zhàn)略落地的全面預算管理 上海：2025年07月09日

常言道，凡事預則立，不預則廢。預算管理是一項幫助企業(yè)管理者進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價的重要管理工具，全面的預算管理能優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性。然而，很多企業(yè)在實際執(zhí)行中，都存在不準確、不執(zhí)行的現(xiàn)象，甚至很多部門認為預算沒有用。而造成這些結(jié)果的核心原因，是很多企業(yè)在執(zhí)行中存在誤區(qū)和盲區(qū)......

微利時代下企業(yè)全面預算管理及成本管控 上海：2025年07月10日

詳細講解了預算管理的組織、編制、執(zhí)行三大環(huán)節(jié)15個關鍵節(jié)點如何做，并提供50張實用的表單模板。80多個真實案例，從企業(yè)預算管理的困惑入手，找到企業(yè)問題的根源，給出解決的藥方。用實際案例逐一介紹設計、采購、制造、營銷、研發(fā)五大環(huán)節(jié)成本削減的方法和工具，各行各業(yè)均可借鑒。圍繞企業(yè)價值鏈中的重點環(huán)節(jié)，從ABC作業(yè)成本法，到價......

全面預算管理“三板斧”——精準預測、滾動調(diào)整、敏捷分析 上海：2025年07月15日

總經(jīng)理、財務總監(jiān)財務部門負責人，預算工作負責人、財務分析人員、業(yè)務部門負責人課程收益：最大可能地降低支出、提升利潤，優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理定位目標問題，鎖定關鍵風險控制點，幫助企業(yè)“有的放矢”地發(fā)展直面全面預算管理痛、難點，梳理應對手段與流程，化難為易完善預算動態(tài)監(jiān)控與調(diào)整，提升預算執(zhí)......

數(shù)字化AI轉(zhuǎn)型以及AI在制造業(yè)的深度應用場景 上海：2025年07月07日

1、理解基礎：全面掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AI的核心概念和基礎知識。2、實戰(zhàn)應用：了解AI在制造業(yè)中的多種應用場景，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。3、案例學習：通過實際案例分析，學習如何將AI技術(shù)應用于實際業(yè)務中。4、風險應對：識別并應對數(shù)字化轉(zhuǎn)型和AI應用中的挑戰(zhàn)與風險。課程特色企業(yè)中層管理者。課程內(nèi)容第一天：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AI基礎第一......

系統(tǒng)化采購管理與最佳實踐 上海：2025年07月25日

采購經(jīng)理、主管；物料、供應部門主管；計劃部門有關人員；采購與供應相關從業(yè)人員；質(zhì)量部、設計部、生產(chǎn)部相關需求人員等。課程大綱：第一部分 供應商的選擇與評估1、選擇合適供應商的市場背景－－微利時代的企業(yè)經(jīng)營原則－－ 案例說明商品品種、質(zhì)量、交期、成本及國產(chǎn)化要求的變化促使供應鏈的管理變化2、供應商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關......