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基于戰略的敏捷績效管理工作坊 上海：2025年07月04日

掌握戰略績效管理3.0時代的三大體系；掌握OKR與KPI的具體操作方法，能夠提煉出公司級，部門級和崗位級的關鍵績效指標；掌握績效改進的BEM模型與績效輔導的GROW模型；提升績效結果在人力資源中運用的能力。培訓對象企業各部門中高層管理人員，HR績效管理人員等課程大綱：第一章什么是績效與績效管理1.什么是績效2.什么是績......

向管理要績效，企業運營成本精細化管理 上海：2025年07月05日

成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一?，F代企業的競爭日趨激烈，隨之而來的是，國內企業面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮?。∑髽I對成本管控的要求越來越高，您是否也面對這些困擾？- 成本居高不下，企業利潤空間在哪里?- 管理者想進行成本管理卻不知從哪里下手？- ......

績效管理之實務操作 上海：2025年07月08日

1. 幫助您更正確地認識績效管理，了解績效管理過程中管理者的職責定位2. 通過討論和演練幫助您學習如何建立指標體系，學習定性和定量指標的設計3. 通過演練幫助您學習績效輔導的關鍵技巧，提高您的績效溝通水平，提升您的感染力、說服力和影響力，從而協助管理者有效提升員工績效，為企業培養高效能人才課程大綱：一、更清晰地認識績效......

卓越績效評價準則理解和實施 上海：2025年07月08日

一、ISO9000、TQM與卓越績效模式關系1.概述；2.關系；3.世界三大獎項；4.卓越績效評價準則的先進性。二、卓越績效基本理念與框架1.九項基本理念；2.卓越績效框架和分值為配3.企業應該怎么推行，成功案例4.領導們在卓越績效評價準則推行中的作用三、卓越績效評價準則標準理解與掌握1.術語和定義2.領導高層領導作用......

突破薪酬與績效管理的瓶頸 上海：2025年07月09日

1.掌握公司職能部門化和部門職能崗位化2.掌握績效考核和績效面談的技能課程大綱:一、人力資源管理核心：績效管理1.從主管角度重新了解績效2.平衡計分卡(BSC, Balanced Scorecard)3.組織績效管理模型－BSC4.范例組織績效管理－BSC4．1范例績效衡量指標－財務面4．2績效衡量指標－顧客面4．3范......

員工關系管理中的經濟補償金、賠償金及違約金誤區分析及操作風險管控 上海：2025年07月09日

1、掌握“三金”相關的法規政策；2、了解目前的“三金”誤區及法律風險；3、掌握“三金”的支付技巧及相關的風險管控技巧。課程大綱:一、有關經濟補償金的誤區及風險控制1、經濟補償金的誤區2、經濟補償金的適用情形3、法定經濟補償金的計算基數及計算方式4、......

房地產薪酬設計與績效考核 上海：2025年07月10日

企業中高層及人力資源主管課程收益:希望通過此次培訓，達到如下目的：怎樣設計完整的薪酬體系幫助學員了解績效管理系統的整體思路和流程了解平衡計分卡產生的背景及建立平衡計分卡的流程明確運用平衡計分卡進行關鍵績效指標分解的來源和過程掌握為下屬員工設定績效計劃的方法和技巧學會傳授員工績效管理理念并實施全員績效管理的要點了解平衡計......

績效管理體系建立 上海：2025年07月10日

員工希望“勞而有得”，企業希望“付出才有回報”，如何平衡這些關系，績效是最佳的手段！所以，建立一套科學公平的績效管理體系是關鍵所在。本課程教您運用績效管理工具，將其貫徹在工作過程中，從而使員工發揮最大能量創造最大價值！課程收益：1.樹立對績效管理體系的清晰認知，使學員在今......

績效管理培訓內訓課程

《突破績效瓶頸，打造合力團隊 ——創新績效管理“STAPC”方法與實操》 主講：郝老師

績效管理是企業各項管理工作中對企業發展最重要的部分，同時也是成本最高，最容易被復雜化的部分。因為績效管理的水平，決定了組織效率，也就決定了企業的競爭力。這么重要的話題，當然被重視。但是大多數企業，尤其是內外部環境經常變化的成長型企業，采用了書本上教的，或者大型企業采用的績效管理方法之后，常常適得其反—&md......

用績效輔導高速“攻”路 主講：陳老師

說到輔導和發展員工，這可是管理者的重要職責和常規動作，經常會聽到一些管理者抱怨下屬，這也不行，那也不行，什么都不會做，什么都做不好，管理者陷入對下屬極度不滿的狀態，下屬也因此陷入不自信，消極怠工的狀態中。其實這種狀態出現的原因，大部分還真的不是員工不行，在團隊陷入這種狀態的時候，管理者需要承擔更多的責任。輔導作為管理者......

OKR績效管理法 主講：陳老師

傳統目標管理每年做一次，低效僵化，特別是在VUCA時代下如何重塑新目標管理，學會運用新工具進行績效管理，將目標管理側重在反饋輔導，目標設定和員工關系上，這對組織管理者及人力資源管理者提出了更高維的挑戰！績效考核最早出現在美國19世紀，當時工作可以很好的被量化，但是現在超過70%的員工在服務型和知識型公司工作，他們的績效......

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