上海生產計劃培訓公開課

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC 上海：2025年07月04日

第一章:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理１生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為２銷售計劃/生產計劃/物料計劃架構/職能分工３中小企業怎樣建立/完善計劃體系（包括 ERP 系統）-----一級主生產計劃/二級生產計劃產品交期分類管理（同種產品不同交期對應不同生產采購模式，縮短交期和避免急單產生）1......

大數據時代下的生產計劃與物料控制 上海：2025年07月06日

在互聯網、機械化、自動化、智能化的大數據時代，很多企業的生產計劃與物料控制仍然停留在靠個人經驗的基礎上來管理它，而這種作業的績效往往是跟不上市場需要，達不到客戶要求的。生產計劃和物料控制（PMC）在企業中掌握著企業的資金流、物流、信息流，學會運用經驗+數據來分析并解決生產計劃與物料控制中遇到的問題，是提升企業績效的關鍵......

生產計劃與物料控制（2天） 上海：2025年07月07日

適用于企業生產計劃人員,物料計劃人員,采購人員,訂單管理人員;適用于企業生產部門管理者,物料部門管理者;適用于想要了解生產計劃的人員課程收益企業收益：培養優秀 PMC 人員，為提升信息流管理培養儲備人才;學員收益：掌握生產計劃的基本要素，控制方法,改善思路,為工作業績提供有利支撐，拓展學員的知識框架;課程大綱開場(10......

產銷協同與生產計劃 上海：2025年07月11日

1.系統了解供應鏈管理（物流、信息流、資金流：三流合一）底層邏輯。2.了解供應鏈運營，相關的數據背后的概念。3.如何實現數字化供應鏈。課程對象：與采購、供應鏈業務相關的專業人員、主管。培訓大綱：一、VUCA年代我們面臨的挑戰：需求多變、預測不準1、VUCA年代趨勢與挑戰2、近幾年的行業業態（需求多變、缺貨、庫存積壓）3......

生產計劃控制與作業管理 上海：2025年07月14日

幫助學員深入理解生產物流計劃及作業控制體系的構成及主要工作程序。學習并逐步轉為編制包括銷售預測與銷售計劃、生產計劃、主生產計劃、物料需求計劃、作業計劃預排程等在內的各種生產物流計劃及作業控制的主要方法與技巧。理解在JIT等最新的生產運營環境下如何進行生產物流計劃與作業控制。培訓受眾：工廠廠長、生產經理、營運經理、物流經......

生產計劃與物料控制（案例進階版） 上海：2025年07月14日

生產計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；從事與生產計劃、物料管理相關的工作人員課程大綱：一 生產計劃管理1. 生產模式的概念· 備貨型生產的概念和特點· 按訂單生產的概念和特點· 按訂單裝配的概念和特點· 按訂單設計的概念和特點· 不同生產模式對庫存和......

需求預測、生產計劃與物料庫存控制PMC 上海：2025年07月19日

第一部分 如何構建高效的生產計劃與物料控制體系——解決跨部門協作問題的關鍵一、目前制造企業生產與物料控制面臨機遇與挑戰二、為什么要把生產計劃與物料控制作為生產運作管理的靈魂。案例分析：某企業銷售預測不準、計劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執行力不強的教訓三、如何構建先進的生產計劃與物料控制管......

多品種小批量、項目型生產計劃與排程管理操作實務 上海：2025年07月24日

制造企業項目管理、生產計劃、物料計劃、采購與跟催、物流等部門的經理、管理人員及相關人士。課程大綱第一部分 多品種小批量生產面臨機遇與挑戰一、多品種小批量生產面臨十大問題1.銷售預測不準，計劃跟不上變化2.多品種小批量生產切換多，成本高3.技術更新快、BOM更改多，專用物料庫存難控制 4.插單和加急訂單多，影響到正常訂單......

生產計劃培訓內訓課程

柔性生產計劃 主講：孫老師

【解決的企業問題】你還在為無法及時交貨煩惱嗎？現場還在向你抱怨物料不齊套嗎？緊急訂單頻繁發生，怎么辦？需求波動日益嚴重，怎么辦？大批量生產正在走入歷史，小批多種正在到來老方法解決不了新問題那么，是時候改變你的計劃方法了！本課程旨在介紹世界級優秀企業的創新思路、成功方法，幫助企業提高生產計劃的柔性，以應對小批量多品種的市......

基于行動學習的問題分析與解決方法 主講：李老師

什么是問題，怎么才能發現問題？為什么提出了問題卻難以找出解決問題的辦法？研討問題時為什么總是謀而無決，決而無斷？怎么才能更有效率的研究問題、形成問題解方案？行動學習有別于傳統的基于能力培養的企業培訓教學方式，是以問題解決為導向的、在分析問題和解決問題的過程中學習和掌握問題解決方法的學習過程。問題分析與解決就是一種典型的......

新質生產力下的企業數字化轉型的最佳實踐 主講：蔣老師

理解新質生產力內涵，明確其在轉型中的核心動力價值，為企業轉型提供理論支撐學習新質生產力在4大行業的應用實踐，助力企業創新生產與服務模式，拓展盈利空間認識多個新質生產力下企業數字化轉型的環境，洞悉企業數字化轉型現狀與趨勢，規避誤區挑戰，把握正確轉型方向應用新質生產力下，企業數字化轉型的4個層面途徑，從戰略到組織全面推動轉......

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