上海采購管理培訓(xùn)公開課

采購談判的科學(xué)和藝術(shù) 上海：2025年07月06日

第一部分：談判介紹*什么是談判？*談判的目標(biāo)*議價(jià)成功的關(guān)鍵因素*一流談判者十種特征*自我測(cè)試：看看自己的談判水平*案例：資深銷售總監(jiān)與年輕采購員第二部分：談判的科學(xué)*案例：不戰(zhàn)而勝*談判前的準(zhǔn)備*確定雙方的目標(biāo)*分析雙方的狀況*談判的時(shí)間和地點(diǎn)*談判的團(tuán)隊(duì)和內(nèi)部協(xié)調(diào)*銷售的事實(shí)陳述和破解技巧采購總成本觀成本構(gòu)成和要素......

品類管理與支出分析 上海：2025年07月06日

企業(yè)采購管理人員、尋源經(jīng)理、品類經(jīng)理、采購主數(shù)據(jù)管理人員等授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱一、品類管理概述品類管理的發(fā)展品類的劃分方法品類管理的3大基礎(chǔ)和4大支柱品類管理的流程二、3大基礎(chǔ)之一：戰(zhàn)略尋源簡(jiǎn)述品類管理和戰(zhàn)略采購的區(qū)別ATKearney......

供應(yīng)商質(zhì)量管理課程 上海：2025年07月07日

本課程通過對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)的系統(tǒng)講授，應(yīng)用經(jīng)典案例，引導(dǎo)學(xué)員了解有效的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)。通過培訓(xùn)，學(xué)員可了解以下內(nèi)容：供應(yīng)商質(zhì)量管理的戰(zhàn)略意義供應(yīng)商質(zhì)量管理的工作內(nèi)容供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理供應(yīng)商審核技巧供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)的推進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量管理的工具應(yīng)用課程大綱：第一章：供應(yīng)商管理概述供應(yīng)鏈的類型供應(yīng)商管理戰(zhàn)略供應(yīng)商的選......

如何管理供應(yīng)商質(zhì)量 上海：2025年07月07日

* 供應(yīng)商開發(fā)人員、供應(yīng)商管理人員、SQE、SDE課程大綱:1.對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)* 供應(yīng)商類別與其QCDS的表現(xiàn)* 降本與供應(yīng)商質(zhì)量改善的意愿，降本與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)2.質(zhì)量管理現(xiàn)狀的分析* 常見的供應(yīng)商質(zhì)量問題與因果分析* 對(duì)貨物和供應(yīng)商的處置方式3.質(zhì)量鏈三維集成系統(tǒng), 建立約束* 從合理的需求開始* 選擇有意愿的供......

采購部門職能規(guī)劃和人員管理 上海：2025年07月07日

了解采購與供應(yīng)鏈前沿趨勢(shì)對(duì)采購職能的影響明確采購職能的劃分和組織架構(gòu)的分工學(xué)會(huì)采購部門崗位設(shè)置和人員績(jī)效管理掌握采購系統(tǒng)優(yōu)化和梳理的基本方法和工具了解和掌握采購必備的核心技能和工作方法掌握跨部門協(xié)同下的采購對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通技巧課程對(duì)象采購主管，采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)，以及與采購管理相關(guān)的部門和人員課程大綱第一篇：如何適應(yīng)商......

采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧 上海：2025年07月07日

●采購成本和價(jià)格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法●掌握使用多種降低采購成本的工具和方法●了解影響成本及采購價(jià)格的因素和管理的目標(biāo)●正確開發(fā)評(píng)估整合管理供應(yīng)商●掌握成品定價(jià)的方法和策略●掌握高效的談判方法策略和技巧●掌握與供應(yīng)商有效溝通促進(jìn)談判的有效行為●通過現(xiàn)場(chǎng)采購談判模擬演練使談判落地培訓(xùn)對(duì)象：采購員，采購主管，......

跨職能協(xié)同與產(chǎn)供銷一體化沙盤 上海：2025年07月07日

存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代、外部環(huán)境的變化和不確定性給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)。因此經(jīng)營(yíng)者在打造產(chǎn)品、提升市場(chǎng)份額、客戶和銷售額 GMV 的同時(shí)、也需關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)和現(xiàn)金流的管控；在保障供應(yīng)和履約交付的同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管理并避免資金斷鏈；確保企業(yè)的資源被更好的分配應(yīng)用從而實(shí)現(xiàn)更高的 ROI，這些都離不開對(duì)端到端產(chǎn)供銷一體化協(xié)同運(yùn)營(yíng)的深......

供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購績(jī)效管理 上海：2025年07月07日

近年來，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈的感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評(píng)估模型來管理供應(yīng)商，并利用數(shù)量、權(quán)重和頻率等多種......

采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)商管理與采購議價(jià)談判技巧 主講：張老師

據(jù)統(tǒng)計(jì)，采購環(huán)節(jié)每降低1%的成本，企業(yè)利潤(rùn)將增加5-10%，一旦采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈，將導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的損失。事實(shí)證明，采購是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，當(dāng)下，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，采購環(huán)節(jié)的管理還比較薄弱；采購成本持續(xù)攀升、采購物資的質(zhì)量起伏不定、資金占用有增無減、業(yè)務(wù)漏洞難以封堵……。目前各企業(yè)......

應(yīng)者湯湯，勝者為王——項(xiàng)目投標(biāo)管理與中標(biāo)技巧 主講：趙老師

投標(biāo)人相關(guān)銷售、標(biāo)書制作、商務(wù)等部門課程大綱前言：“您關(guān)注騰訊的1分錢中標(biāo)了嗎？”第一講：招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)一、電信行業(yè)招投標(biāo)的特點(diǎn)1. 三大挑戰(zhàn)：各個(gè)行業(yè)注重公開招標(biāo)的時(shí)代已經(jīng)到來1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈2）客戶需求急劇變化3）反腐倡廉勢(shì)不可擋2. 三大機(jī)遇：機(jī)遇垂青于有準(zhǔn)備的頭腦1）招投標(biāo)發(fā)展機(jī)遇2......

庫存控制與優(yōu)化 主講：周老師

總經(jīng)理、副總裁、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、供應(yīng)鏈專員、倉庫經(jīng)理、倉庫主管、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售支持經(jīng)理、銷售支持主管課程方式：知識(shí)點(diǎn)講解+案例研討+分組教學(xué)+互動(dòng)問答課程大綱第一講：庫存管理經(jīng)常遇到的問題一、庫存的產(chǎn)生過程二、庫存產(chǎn)生的根因分析庫存分析工具：ABC分析法三、三個(gè)重要的庫存......

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