熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 太原TPM培訓(xùn) 濟(jì)南生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 天津5S培訓(xùn) 鄭州車間管理培訓(xùn) 青島精益六西格瑪培訓(xùn) 西安Minitab培訓(xùn) 合肥DOE培訓(xùn) 南京KANBAN培訓(xùn) 武漢EHS培訓(xùn) 銀川TPS培訓(xùn) 無錫TWI培訓(xùn) 南昌APQP培訓(xùn) 杭州PPAP培訓(xùn) 沈陽安全管理培訓(xùn) 長沙豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)石家莊成本管控培訓(xùn)公開課
中美貿(mào)易戰(zhàn)下,企業(yè)成本壓縮、成本估算與成本管控高級研修班 石家莊:2025年06月03日
第一部分 概述什么是管理不善成本?豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)案例分析:WMC公司的管理不善成本分析第二部分 精準(zhǔn)成本管理基礎(chǔ)1.基本概念成本和費(fèi)用的定義客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程產(chǎn)品成本的兩種定義質(zhì)量成本的構(gòu)成效率成本的構(gòu)成資金占用成本的構(gòu)成2.企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況企業(yè)成本控制的基本思路基于......
釋放采購價值與全方位成本管控 北京:2025年05月09日
幫助企業(yè)“管理層“了解全貌,有的方矢,讓采購管理和成本管控從沒戰(zhàn)略到有高度。幫助部門“管理者“找準(zhǔn)癥結(jié),對癥下藥,讓采購管理和成本管控從沒路子到有方向。助力基層“執(zhí)行人“實(shí)操落地,學(xué)以致用,讓采購工作和成本管控從沒方法到會實(shí)戰(zhàn)。幫助“采......
人力成本管控與組織人效提升 北京:2025年05月14日
開篇當(dāng)前環(huán)境下提升人效是今天中國企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。第一部分: 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制1.人力成本構(gòu)成分析案例分享:通過某一崗位的投入產(chǎn)出比,導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。標(biāo)準(zhǔn)分類法:獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本按預(yù)算內(nèi)容法:工資性的支出、福利性的支出、人事費(fèi)......
人力成本管控與組織人效提升培訓(xùn)班 北京:2025年05月15日
開篇:當(dāng)前環(huán)境下提升人效是今天中國企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。第一部分: 人效提升概述與趨勢1、破冰活動:分組討論,分享對人效的理解和困惑2、人效的定義、內(nèi)涵及重要性什么是人效?人效的衡量指標(biāo)有哪些?人效與成本、效率、效益的關(guān)系3、人效提升對制造型企業(yè)的戰(zhàn)略意義制造業(yè)人效現(xiàn)狀及挑戰(zhàn):勞動力成本上升、......
金稅四期下—建筑業(yè)疑難問題案例解析與稅務(wù)規(guī)劃降稅負(fù)實(shí)務(wù) 深圳:2025年06月20日
1:建筑施工、房地產(chǎn)、勞務(wù)業(yè)老板、財務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、合同管理、票據(jù)管理、法務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理;2:各會計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、代理記賬公司和涉稅咨詢顧問公司的負(fù)責(zé)人及其工作人員;課程大綱:一、金稅四期“大數(shù)據(jù)查稅”的新政解讀、對建筑行業(yè)的影響及應(yīng)對1、收款新政解讀(《中國人民銀行關(guān)......
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(孫美杰) 北京:2025年05月15日
非財管理人員。課程背景在企業(yè)實(shí)務(wù)操作過程中,由于非財管理人員對主要經(jīng)營環(huán)節(jié)財稅風(fēng)險與規(guī)避、降本增效、發(fā)票規(guī)范以及利潤的來源等財稅知識較為匱乏,導(dǎo)致自身在經(jīng)手或處理相關(guān)事項時無意中給企業(yè)帶來財稅損失與風(fēng)險,特別是由于不具備財務(wù)管理的思維而導(dǎo)致在業(yè)務(wù)處理時不能從企業(yè)總體價值的角度去科學(xué)處理而給企業(yè)造成損失。資深企業(yè)財稅實(shí)戰(zhàn)......