石家莊數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)必知必會(huì)的18個(gè)Excel函數(shù)與數(shù)據(jù)分析 北京：2025年07月04日

模塊一：數(shù)據(jù)邏輯判斷函數(shù)必須掌握的條件表達(dá)式技能如何梳理問題和表格，找出解決問題的邏輯思維？如何快速輸入嵌套IF函數(shù)公式？構(gòu)建自動(dòng)化數(shù)據(jù)分析模版時(shí)，如何處理公式錯(cuò)誤值？模塊二：處理文本數(shù)據(jù)函數(shù)快速?gòu)淖址厝∽址谋貍浜瘮?shù)三劍客：LEFT，RIGHT和MID利用FIND查找字符位置，確定截取字符位置及個(gè)數(shù)，以及關(guān)鍵詞匹......

降本增效：數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)人效提升 北京：2025年07月04日

企業(yè)中、高層管理者；財(cái)務(wù)、人力、計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)等部門管理者；對(duì)降本增效、人效提升及“業(yè)財(cái)人融合與協(xié)同體系”感興趣的人士。課程收益•提升人力資本數(shù)據(jù)分析思維能力，提高邏輯思考力；•從業(yè)務(wù)、用戶、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等視角設(shè)計(jì)組織和人力效能提升方案；•現(xiàn)場(chǎng)演練基于業(yè)務(wù)、用戶、產(chǎn)......

利用數(shù)據(jù)分析進(jìn)行人力資源管理優(yōu)化與效能提升 北京：2025年07月10日

人力資源專業(yè)人士或者所有興趣學(xué)習(xí)的職場(chǎng)人士課程大綱第一模塊1：全球人力資源數(shù)據(jù)分析趨勢(shì)與發(fā)展2：公司人力資源數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)備度測(cè)評(píng)第二模塊1：全球最佳數(shù)據(jù)分析流程與模型：決定分析方向;o向業(yè)務(wù)部門提出哪些正確的問題o數(shù)據(jù)衡量的方法和手段o哪些是有效數(shù)據(jù)？o案例訓(xùn)練：找出公司業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)人才的影響度是什么？選擇數(shù)據(jù)o數(shù)據(jù)分類：......

采購(gòu)供應(yīng)鏈經(jīng)理人數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)技巧 北京：2025年07月12日

針對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)鏈場(chǎng)景現(xiàn)場(chǎng)手把手帶練實(shí)戰(zhàn)案例分享學(xué)員具體問題演練課程對(duì)象采購(gòu)，供應(yīng)鏈，供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理，工程師等課程大綱模塊一：沒有指標(biāo)就沒有績(jī)效-當(dāng)下環(huán)境和績(jī)效評(píng)估面面觀-不關(guān)注這三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，就不會(huì)有好的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)-采購(gòu)供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)框架和步驟-如何建立多維度多層次的績(jī)效評(píng)估體系-如何建立適合自己公司的績(jī)效管理......

向華為學(xué)管理｜華為財(cái)經(jīng)管理體系 上海：2025年07月11日

支撐業(yè)務(wù)勝利的財(cái)經(jīng)管理體系｜華為的管理實(shí)踐一、華為財(cái)經(jīng)變革：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，基于業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)變革發(fā)展歷程華為業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介及業(yè)務(wù)發(fā)展歷程支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的華為財(cái)務(wù)變革歷程二、華為財(cái)經(jīng)組織：業(yè)財(cái)融合，組織層面融合財(cái)經(jīng)組織價(jià)值和角色認(rèn)知華為財(cái)經(jīng)組織三支柱模型：財(cái)務(wù)BP，財(cái)務(wù)SSC和財(cái)務(wù)COE財(cái)務(wù)人員如何理解“以客戶為中心&r......

構(gòu)建勝任力模型-寇家倫老師 北京：2025年07月11日

介于本課程體系的系統(tǒng)性與專業(yè)化程度，考慮本課程體系所涉及內(nèi)容在企業(yè)管理過程中的應(yīng)用環(huán)境因素，本課程體系尤其適用于大中型企業(yè)的高層經(jīng)理、人力資源部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)大學(xué)或商學(xué)院負(fù)責(zé)人；組織發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員、干部管理部門成員、人才評(píng)價(jià)中心成員，以及所有參與勝任力模型構(gòu)建、測(cè)評(píng)和培養(yǎng)工作的相關(guān)專業(yè)人員。課程大綱一、中國(guó)企業(yè)開發(fā)勝任力......