石家莊供應商談判培訓公開課

《采購成本降低及供應商談判技巧》 北京：2025年07月25日

第一篇 采購成本管理1. 成本管理的采購戰(zhàn)略1)外部資源獲得價值最大化2)供應鏈的成本分析3)外部資源獲得價值最大化4)采購對成本的努力和貢獻5)供應鏈的成本分析6)戰(zhàn)略成本管理7)降低成本的結構化方法8)供應商定位和供應商偏好2. 供應市場分析技術1)市場結構類型2)供應市場研究的主要參數(shù)3)產(chǎn)業(yè)環(huán)境4)五種力量5)......

采購成本分析降價與強勢供應商談判技巧 北京：2025年07月30日

當前世界經(jīng)濟風云突變,原材料價格大幅波動, 企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10%以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大如何實施戰(zhàn)略采購整合供應鏈, 如何進行采購預測、、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調整采購價格策略并與供應商協(xié)商實施？如何與供應商......

強勢供應商談判策略應對技巧 北京：2025年08月07日

能力建設：了解對方訴求和表達自己訴求—4個基本原則：說話方式、行為準則、價格預期、立場表態(tài)。—4個核心要點：問題分析、利益追求、目標設定、情感體驗。—9個步驟實現(xiàn)建設性協(xié)商，從“不行”到“可以”。—8個思考角度，指導制定平衡......

降低采購成本與供應商談判技巧培訓 北京：2025年08月23日

采購經(jīng)理，供應，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關的人員課程目的本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購 、物流、質量管理等方面入手，從企業(yè)供應鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧 ；了解采購......

PPT制作與高效表達、呈現(xiàn)技巧 深圳：2025年09月26日

話題引入：職業(yè)競爭力的實質上篇：認知篇（3H）話題：PPT制作的一對矛盾-價值總被推崇但是制作難以得心應手1、PPT的重要性認知話題：全球每天有3億人都在使用PPT。PPT使用對象說明：大學生、白領、管理者、CEO；PPT呈現(xiàn)的四大優(yōu)勢：內容簡潔、表現(xiàn)有力、邏輯清晰、呈現(xiàn)高效；情景體驗1：學員對象的兩份PPT展示與優(yōu)秀......

面向交付的供應鏈管理 深圳：2025年08月28日

1、了解現(xiàn)代企業(yè)多邊共贏下的供應鏈管理模式2、建立制定完善的生產(chǎn)計劃與物料控制運作體系；3、掌握生產(chǎn)計劃的制定方法，以市場需求為導向，制訂合理的需求預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織；4、掌握銷售預測的方法與技巧；5、提升準時交貨達成率和降低庫存成本；6、有效縮短生產(chǎn)周期，提高交期達成率；7、掌握緊......