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TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)—向設(shè)備管理要效益 無錫:2025年09月29日
通過全面系統(tǒng)的了解 TPM 管理,從而樹立管理團(tuán)隊(duì)的改革意識,規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向,明確企業(yè)管理指標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)高效、及時、準(zhǔn)確的管理方式。保證品質(zhì)、保證安全、提高效率、降低成本、可持續(xù)改善的動力成為企業(yè)的一種固有的文化。參訓(xùn)對象:維護(hù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、維護(hù)主管、維修擔(dān)當(dāng)、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干及對設(shè)備管理有興趣的資深人......
TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)—向設(shè)備管理要效益 上海:2025年07月10日
維護(hù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、維護(hù)主管、維修擔(dān)當(dāng)、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干及對設(shè)備管理有興趣的資深人員等等;課程大綱第一天上午第一模塊 TPM 的定義及發(fā)展(數(shù)字化時代下的 TPM)第一節(jié):TPM 的定義及發(fā)展(數(shù)字化時代下的 TPM)1、 TPM 起源到 TPM 定義形成2、 數(shù)字化時代下 TPM 定義生成課堂互動:1、 ......
精益生產(chǎn)訓(xùn)練營 石家莊:2025年07月12日
實(shí)戰(zhàn)師資——由專注于精益生產(chǎn)領(lǐng)域,擁有多年知企管理經(jīng)驗(yàn)的資深實(shí)操專家執(zhí)教。經(jīng)典實(shí)例分析——采用案例教學(xué)模式,使學(xué)員迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實(shí)際操作。分組演練討論——學(xué)員均為制造型企業(yè)中堅(jiān)干部,學(xué)員間經(jīng)驗(yàn)分享與交流是提升一大捷徑。講師現(xiàn)場答疑&mdas......
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)班 石家莊:2025年07月26日
1、簡述為什么要在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)管理體系;◆生產(chǎn)量◆人力資源◆出勤薪資◆品 質(zhì)◆資材物流◆訂單周期◆標(biāo)準(zhǔn)工時2、如何對“體檢”指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析;3、如何對自己企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)抓取;◆業(yè)務(wù)部◆行政部◆貨倉部◆財(cái)務(wù)部◆品質(zhì)部◆計(jì)劃部◆工程部4、如何利用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)“自我體檢&......
精益現(xiàn)場 北京:2025年07月12日
企業(yè)廠長、總監(jiān)、經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理/主管;品質(zhì)工程師;品質(zhì)管理人員;生產(chǎn)主管、車間主任、班組長;產(chǎn)品工程師,產(chǎn)品經(jīng)理;參訓(xùn)建議:尤其適合制造型企業(yè)的總經(jīng)理帶領(lǐng)全體管理干部集體參會。如課后能在生產(chǎn)經(jīng)理的主導(dǎo)下召開研討會議,針對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析、對策,對于提高品質(zhì),降低成本、改善生產(chǎn)環(huán)境等會收到良好的效果。培訓(xùn)大綱:一、......
互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理創(chuàng)新和實(shí)踐 上海:2025年09月10日
總經(jīng)理、CHO、人力資源總監(jiān)或負(fù)責(zé)人、CFO、企業(yè)高管課程大綱第一天 9:00-16:30一 人力資源管理趨勢(12:00-13:00午餐)1 開場破冰:介紹課程內(nèi)容和背景2 移動互聯(lián)時代的人力資源十大趨勢二 新型雇傭關(guān)系與組織能力1 聯(lián)盟式的新型雇傭關(guān)系2 由外而內(nèi)指導(dǎo)組織能力設(shè)計(jì)3 人才的能力準(zhǔn)備4 案例分享 &n......