石家莊薪酬管理培訓公開課

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 石家莊：2025年07月09日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

薪酬管理與工資約定、計算、發放策略及扣減、支付風險控制研討會 石家莊：2025年07月25日

日前刑法修正案(八)做出規定：以轉移財產、逃匿等方法逃避支付勞動者的勞動報酬或者有能力支付而不支付勞動者的勞動報酬，數額較大，經政府有關部門責令支付仍不支付的，處三年以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處罰金；造成嚴重后果的，處三年以上七年以下有期徒刑，并處罰金。將‘惡意欠薪’界定為犯罪行為，對改變......

薪酬設計高級班：薪酬體系診斷與關鍵人才流失、吸引對策設計 北京：2025年05月06日

1、根據國際咨詢業的技術模型，結合中國經濟環境特點和在華豐富咨詢實踐，分享中國咨詢中的成功模式和生動案例。2、本課程是在嘉博咨詢近10年4門精品薪酬課程的基礎上再升華的成果部分（2009年推出的《薪酬架構設計：定量方法與實務技術》 （開啟和引領了中國薪酬課程的定量設計、實務應用的新特色）、2012年推出的《銷售人員薪酬......

薪酬管理體系設計 北京：2025年05月08日

全面掌握“人才激勵與發展體系”關鍵模塊和設計原則全面掌握等級工資表設計與動態漲幅游戲規則設計全面掌握工資包與獎金包設計流程和方法；全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；全面掌握福利與津貼補貼設計理念；課程對象：企業人力資源副總（總監、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培......

企業立體薪酬分配動力系統設計與薪酬管理 北京：2025年05月09日

一、薪酬分配系統的頂層設計1、企業內部運行的神秘規律-生存鐵三角2、薪酬分配的四個理念3、薪酬分配的五個層次名企案例：騰訊公司的薪酬分配層次4、薪酬分配的九個依據5、薪酬分配與績效考核的關系二、薪酬分配體系問題診斷1、薪酬診斷的望、聞、問、切2、企業可能存在的十二個問題3、分配激勵存在的四個現狀三、薪酬項目計劃與啟動1......

崗位設計、績效考核、薪酬管理及法律風險 北京：2025年05月09日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)等部門相關人員參加。培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。培訓目標：1.崗位設計、績效考核、薪酬福利與勞動爭議的解決方法；2.崗位設計、企業績......

企業績效考核、薪酬體系設計與勞動用工風險控制實戰特訓班 北京：2025年05月09日

《3E薪酬體系設計與管理》 主講：張守春 （8月2日 周五）一、付薪哲學1、薪酬的本質以及如何看待它的激勵性？2、如何基于企業戰略來做薪酬體系設計中的相關決策二、薪酬體系設計的三個公平1、什么是3E，薪酬體系設計三個公平的原則是什么？2、外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤；3、公司的薪資水平在市場上的定位該如何確......

點石成金的薪酬激勵體系 北京：2025年05月09日

適用于企業中高層管理者、人力資源管理者。課程大綱：單元一、我們為什么工作？現場案例研討：如果你是獵人，如何激勵下屬？1.薪酬的本質是什么？2.薪酬管理簡析3.薪酬的本質如何指導薪酬管理？單元二、如何讓薪酬激勵直指人心，激發斗志？案例：阿里的薪酬激勵之道給我們什么啟示？1.如何通過薪酬激勵讓員工更加努力地工作？2.如何通......

薪酬管理培訓內訓課程

企業薪酬管理與績效考核 主講：方老師

第一單元：企業績效管理設計與實戰訓練1.關于績效考核企業競爭年代管理觀念的轉變企業經營的績效觀點績效考核在人力資源管理體系中的地位績效管理的演進績效考核與績效管理之區別與關系2.企業導入目標管理之目的與問題什么是目標管理？企業導入目標管理之目的目標管理與公司整體制度之關連分析：推動目標管理的困難點在那里？3.目標管理與......

薪酬與福利體系設計 主講：崔老師

薪酬和績效管理系統對吸引、保留和激勵人才起著關鍵性的作用，建立公平合理的薪酬和激勵體系是企業人力資源管理的核心工作。如何依據公司策略及營運狀況設計薪資結構并規劃各級人員薪資，已成為HR管理的策略性議題——如何優化薪酬設計中的核心技術：職位評價？如何基于崗位設計調整薪酬激勵結構？如何實施有效的薪資......

基于崗位能力的薪酬體系設計 主講：劉老師

薪酬作為最重要的激勵手段一直得到了企業和員工高度重視，但是也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從“薪酬”發展到“心愁”，如果操作不當的話，還有可能成為“新仇”。企業無法讓每個員工對薪酬感到滿意的，這是必然（有誰會認為自己的工資高呢？），但至少要在企......

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