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基于業績增長的人才發展——勝任力模型構建與應用 石家莊：2025年07月08日
本課程提供了一個系統的思路，幫助學員從組織核心能力建設為基礎，結合公司具體實踐，設計勝任力模型，并將勝任力模型和人才發展有機地統一起來。本課程讓學員掌握勝任力建模技術，學習勝任力評價技術常用工具與方法；掌握勝任力模型在人才決策與人才發展各領域中的應用，同時拓展個人勝任力，實現自我提升。課程對象：各企業人力資源專員、行政......
基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 太原：2025年05月26日
（一）業務戰略與人才戰略1.業務戰略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業人才戰略布局（基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......
《最新用工政策法規與人力資源整體解決方案》暨勞務派遣暫行規定對企業用工影響培訓班 太原：2025年07月15日
第一部分：勞務派遣暫行規定對企業用工影響1、當前的法律環境對勞務派遣的限制與要求：1) "三性"崗位如何界定，如何操作？2) 超范圍、超比例的勞務派遣用工如何處理？3) 對同工同酬的理解與把握？4) 單方解除勞動關系的情形時，用人單位如何處理與工會的關系？……2、 現階段......
卓越績效模式標準理解 北京：2025年05月06日
理解卓越績效十一項核心價值觀；讓學員進一步了解“大質量”和現代的全面質量管理TQM，以便進一步對企業的質量管理水平進行識別和定位；掌握卓越績效模式標準，進一步規范公司的運作，并為改善提供機會；為申請全國質量獎、省市區質量獎做好前期的準備工作。課程背景本課程旨在為企業的中高層管理人員提供一個新的、......
工時定額與人員精簡高級研修班 北京：2025年05月08日
企業老板、人力資源部門負責人、生產負責人車間主任、班組長、生產效率提升負責人、IE工程師課程收益通過本課程您將獲得：工時定額的制定方法作業員配置的具體方法人員精簡的推行步驟課程大綱第一篇 工時定額第一章 工時定額的定義與作用第1節 工時定額的定義及分類凈工時標準工時工時定額第2節 工時定額的作用產品制造成本計算生產計劃......
HR三支柱理念與實施指導 北京：2025年05月08日
人力資源管理如果要發揮自己的價值,就要關注企業戰略,成為戰略業務伙伴（SBP）。HR三支柱正是落實戰略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱，帶你讀懂自己的企業，建立自己企業的HR三支柱體系，使HR更加貼近組織業務的發展。HR三支柱實施指南分別從組織戰略與業務、HRBP、HRCOE、HRSSC等......
戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展 北京：2025年05月08日
第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業戰略與人力資源戰略規劃企業戰略的解讀企業戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資源規劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人力資源管理路徑與實踐困惑傳統人力資源管理模式的短板客戶導向的人力資源管理新思路3、人力資源三支柱模式與HRBP轉型三支柱模式的實踐與創......
房地產HR的BP與OD轉型發展之路：識人道與術 北京：2025年05月08日
1、工具簡單實用：TEAM人才畫像法、FBEI定向行為事件訪談法、STAR結構，三個簡明方法論2、密切聯系實際：以一個專業崗位作為樣本，從人才畫像、精準提問、巧妙追問等環節，講師示范+學員演練，體驗方法論在實踐中的應用3、面向：HR招聘經理、業務面試官培訓對象1、主導企業變革的高管人員；2、在職/求職 COE、OD 部......
人力資源規劃培訓內訓課程
人才盤點與人才梯隊建設 主講：陳老師
了解人力資源管理體系全貌理解公司戰略與人才的關系理解組織發展與人才發展的關系掌握組織盤點與職位盤點的工具掌握人才盤點的核心方法論和工具掌握人才梯隊建設的工具【課程特色】邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。【課程對象】公司中高層管理者、人力資源總監、組織發展總監、人力資源經理/主管【課程時間】一、人才問題1.人不夠&......
戰略性人力資源管理之道與術 主講：麥老師
HR Head、HRD等或對戰略人力資源感興趣的企業家、高管課程特色前沿趨勢分析、戰略理念闡述、實戰方法分享、成功案例剖析、工具表單實操、學員互動交流課程大綱模塊1 系統格局篇：頂層設計-戰略性人力資源管理體系1．面向業務之戰略人力資源管理之使命所在、定位升級、價值呈現、與業務共舞重新定義人力資源管理者的價值與使命 -......
戰略性人力資源管理和人才發展的協同增效理 主講：崔老師
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員和人力資源從業者【課程大綱】第一講 從人力資源管理的眾多問題中如何看到本質？一、人力資源管理現狀剖析1.人力資源管理發展階段2.人力資源管理水平差距分析3.人力資源從業者現狀分析研討：當前企業人力資源管理現狀及問題分析二、人力資源管理的瓶頸突破1.為什么說......
