石家莊溝通技巧培訓公開課

上下同欲360度管理溝通無障礙 石家莊：2025年08月09日

一向上司請示匯報的程序與要點：1、仔細聆聽上司的工作安排2、與上司探討目標的可行性3、擬訂詳細的工作計劃4、在工作中隨時向上司匯報5、在工作完如何匯報工作二平級之間溝通與合作的原則：1、彼此信任互相鼓勵，像運動員一樣2、互相尊重，遇事要有協作精神3、為他人的事情保密，誠心以待4、發現問題要及時、誠懇的提醒5、對他人所托......

公眾演說與魅力表達 太原：2025年08月02日

一、學習《公眾演說與魅力表達》的目的1、倍增的概念：外交的手段、影響力的提升2、案例：演說在企業中如何落地和產生效益二、演講的臺風塑造1、演說的“唱、念、坐、打”2、臺風塑造、氣場塑造、吸引力塑造3、實操：現場訓練臺風三、基本功修煉1、個人魅力的五個一2、演講的一顆心3、演講的三個好意識4、基本......

匯報寶典—邏輯構思與匯報藝術呈現 北京：2025年07月04日

【邏輯構思篇】一、好的匯報要有“好的內容”和“好的邏輯”1、深度解讀：匯報是什么?匯報=(精辟的)匯+(精湛的)報2、理性思考：我們為什么要做匯報？促進領導決策3、知性感悟：如何做好匯報？內容要“POWER”+表述要“LOGIC&rdq......

跨部門溝通與協調（2天） 北京：2025年07月07日

跨部門溝通與協調，始終是困擾企業的難題之一，解決不好會影響公司運營的效率。通過本課程學習，學員能夠認知跨部門溝通問題的根源，掌握有效溝通的主要步驟與方法；通過有效的協調，把破壞性沖突問題轉化為建設性解決方案，學會在工作中通過有效溝通協作獲得雙贏，從而提高工作的效率和效果。培訓對象部門經理，總監，各級各部門管理人員，調解......

高情商溝通與協調 北京：2025年07月07日

1. 人際溝通基礎* 目的與原則* 方法與關鍵性技能2. 有效的溝通方法與技巧* 書面溝通：準確有效的商業文件* 非語言的溝通* 語言溝通：表達、傾聽、提問* 有效說服的六張牌3. 會議中的有效溝通* 低效會議面面觀* 有效會議的組織技巧* 為準備會議花的時間是不會浪費的* 主持會議：綜合能力的集中展現4. 如何處理工......

部門經理、管理干部綜合管技能提升 北京：2025年07月10日

全面、系統的學習管理的全過程，統一觀念、達成共識、激發活力；良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發揮綜合實力；深入理解領導的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標；學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART）；建設高績效的管理團隊、積極、高......

人際風格和有效溝通技巧 北京：2025年07月10日

管理是：通過別人完成工作以達成目標的過程！溝通是：人們分享信息、思想和情感的任何過程！溝通能力從來沒有像現在這樣成為個人成功的必要條件！一個人成功的因素75％靠溝通，25％靠天才和能力。在企業內部，人們越來越強調建立學習型組織和營造高績效團隊； 如何不依賴貨幣資本的投入,提升溝通的技巧,是一種可令企業效率與利潤倍增的有......

商務談判解碼 北京：2025年07月10日

解決五類問題1）在談判過程中，如何評估對手的“底牌”和“籌碼”？2）在談判實戰中，如何分析對手的個性和心理，摸清其真實意圖？3）在談判溝通中，如何形成閉環，控制局面？4）在談判拉鋸中，如何運用各種計謀，把握談判的主動權？5）在談判價格時，如何攻守自如，爭取更多利益？課程特......

溝通技巧培訓內訓課程

結構化思維與表達能力 主講：呂老師

“與有些下屬溝通，我聽了很長時間，也不知道他想說什么！”“我有點怕與領導溝通，我還沒說完，領導就不耐煩了，總讓我揀重點說！”“我辛辛苦苦寫的文案，客戶要么沒看，要么說看不懂！”以上都是我們在職場中經常會遇到的問題，我們在工作中總要面對客戶、領導、下......

管理者的管理溝通 主講：張老師

擁有絕佳運營策略的企業，最終仍不能實踐其企業的經營目標，究其主要原因，往往是因執行力不足所致；而日常的溝通與協作不良，則是造成此狀況的最大要因。試想如果每個管理者都只習慣于站在自己的角度思考問題，如果每個部門都只掃自家門前雪，處處布滿了無形的部門墻，那么這個組織將如何在重要時刻發揮綜效，創造多方皆贏的局面。依據研究，在......

結構化思維與匯報技術 主講：鞏老師

為什么在思考和表達時往往邏輯混亂，主次不清？為什么匯報時自我感覺良好，領導卻說你沒講明白，抓不住重點？怎樣才能抓住聆聽者的“心”，讓自己的匯報有料又生動？不論是新入職場的小白，還是在職場打拼多年的老將，邏輯清晰地思考和表達都會讓你在職場中備受寵愛，占得先機?！督Y構性思維與匯報技術》課程將芭芭拉明......

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