石家莊銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

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石家莊銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開課

銷售指揮官：成為專業(yè)的“團(tuán)隊(duì)管理者” 太原：2025年07月26日

你是否覺得大客戶銷售難做，團(tuán)隊(duì)難帶？新客戶新業(yè)務(wù)開發(fā)乏力，贏單依靠低價(jià)格高客情，贏單率低銷售過(guò)程漫長(zhǎng)，人際關(guān)系復(fù)雜，還有糾纏不清的利益分配依賴個(gè)體銷售精英，能力難以復(fù)制銷售人員成長(zhǎng)緩慢及流失率高根據(jù) Easy Selling 銷售賦能中心的研究表明：80% 以上的銷售經(jīng)理難以勝任新的管理崗位職責(zé)要求；75% 以上的銷......

銷售隊(duì)伍的管理與發(fā)展北京：2025年05月08日

本課程提煉百家以上企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)共同的問(wèn)題及解決的對(duì)策，以實(shí)戰(zhàn)、可操作性為主透過(guò)此管理方法，一般可發(fā)掘出提高 2-3 倍業(yè)績(jī)的機(jī)會(huì)及空間（如果瓶頸不是在市場(chǎng)潛力的話）咨詢式培訓(xùn)，鼓勵(lì)較成熟的團(tuán)隊(duì)主管帶著問(wèn)題而來(lái)，以期對(duì)不同類型團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生針對(duì)性的效果課程大綱第一部分：銷售團(tuán)隊(duì)管理者的定位與角色1.依銷售團(tuán)隊(duì)特質(zhì)選擇最合適的自......

打造銷售團(tuán)隊(duì)狼型機(jī)制與狼性執(zhí)行力北京：2025年05月09日

一、銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力狼性特征1、為什么向狼學(xué)習(xí)2、狼的性格特點(diǎn)3、認(rèn)識(shí)狼性覺醒自我4、狼性文化與團(tuán)隊(duì)精神5、銷售制度案例分析6、從科學(xué)的管理機(jī)制與制度設(shè)計(jì)開始7、解說(shuō)：制度、機(jī)制與體制8、制度設(shè)計(jì)的梯度9、視頻、案例分析二、狼性銷售團(tuán)隊(duì)從博弈到機(jī)制設(shè)計(jì)1、游戲規(guī)則的參與者與制定者2、機(jī)制與制度設(shè)計(jì)的四種博弈a、囚徒困境b......

如何打造卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理北京：2025年05月15日

本課程將通過(guò)一個(gè)貫穿全過(guò)程的完整案例的剖析，結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的討論，幫助學(xué)員：重新認(rèn)知自己的管理角色、了解組建銷售團(tuán)隊(duì)的基本方法、掌握確定銷售目標(biāo)的策略和技巧；熟悉銷售人員的領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)手段；建立銷售人員的管理與評(píng)估策略；改進(jìn)銷售人員的指導(dǎo)與發(fā)展方法，從而迅速減少上述類似事件發(fā)生的概率，顯著提高團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力和提升銷......

打造新世代的銷售隊(duì)伍北京：2025年05月22日

一線銷售團(tuán)隊(duì)的管理者課程收益：銷售工作有其獨(dú)特之處，擔(dān)任銷售管理者的人往往都是業(yè)務(wù)上的能手，但作為管理者的作用很容易被他自身忽略。怎樣招聘到好的銷售人員？怎樣把銷售任務(wù)的完成控制在過(guò)程中？怎樣幫助銷售人員提升操作能力？怎樣幫助銷售人員持續(xù)工作激情？怎樣形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力，來(lái)共同抵抗來(lái)自于市場(chǎng)的壓力？本課程將圍繞這些問(wèn)題，......

如何提升銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力北京：2025年06月06日

一、銷售領(lǐng)導(dǎo)力銷售團(tuán)隊(duì)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力銷售經(jīng)理最缺的領(lǐng)導(dǎo)力元素銷售領(lǐng)導(dǎo)力之8大守則案例：2005年，團(tuán)隊(duì)沒有完成任務(wù)，沈總毅然決然……銷售領(lǐng)導(dǎo)人的決策藝術(shù)判斷決策目標(biāo)順位決策5原則銷售經(jīng)理ROI決策5步驟銷售組織的授權(quán)組織內(nèi)部授權(quán)：對(duì)銷售經(jīng)理的授權(quán)、對(duì)銷售人員的授權(quán)授權(quán)的5個(gè)......

卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理與銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè) 北京：2025年06月06日

作為銷售領(lǐng)導(dǎo)人，哪些應(yīng)該做？哪些不應(yīng)該做？如何制定一個(gè)有穿透力的營(yíng)銷戰(zhàn)略？如何有效推動(dòng)目標(biāo)的執(zhí)行？建設(shè)一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須從哪些方面著手？為什么銷售團(tuán)隊(duì)缺乏激情？調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性有哪些新方法？銷售過(guò)程管理是怎么回事？如何借助過(guò)程管理提高銷售工作效率？什么是銷售職業(yè)化？銷售職業(yè)化應(yīng)該怎么做？課程大綱:一、銷售團(tuán)隊(duì)管......

營(yíng)銷人才梯隊(duì)建設(shè)與解決方案式銷售技巧高級(jí)研修班北京：2025年06月07日

前言1、什么是人才梯隊(duì)2、人才梯隊(duì)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性3、人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)的意義及常見誤區(qū)4、人才發(fā)展如何做到不“茫、盲、忙”第一講后備人才梯隊(duì)建設(shè)一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略和目標(biāo)1、后備人才梯隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略2、后備人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)3、后備人才梯隊(duì)建設(shè)整體框架二、建立后備人才梯隊(duì)庫(kù)1、建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)2、后......

銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

銷售團(tuán)隊(duì)管理與營(yíng)銷實(shí)務(wù)技能提升主講：林老師

員工喜不喜歡被管理？員工是喜歡被管理，還是喜歡被領(lǐng)導(dǎo)？是喜歡被領(lǐng)導(dǎo)，還是喜歡被幫助？是喜歡被幫助，還是喜歡被影響？如何影響？企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但為什么團(tuán)隊(duì)里面看似人才濟(jì)濟(jì)，但業(yè)績(jī)卻不理想？為什么用了一批很“優(yōu)秀”的員工，但團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力卻不見增長(zhǎng)？問(wèn)題出在哪里，該如何解決？員工接受的培訓(xùn)很......

《銷售團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)核心工具》主講：王老師

? 銷售總監(jiān)? 大區(qū)經(jīng)理? 銷售團(tuán)隊(duì)管理者? 人力資源總監(jiān)課程背景：《銷售團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)核心工具》旨在促進(jìn)銷售管理者的角色轉(zhuǎn)變，真正從一個(gè)高績(jī)效的銷售人員轉(zhuǎn)變?yōu)?一個(gè)優(yōu)秀的銷售管理者。圍繞著銷售管理者的核心職責(zé) （轉(zhuǎn)變角色、制定市場(chǎng)策略、重點(diǎn)客戶管理策略、培養(yǎng) 銷售人員、銷售人員日常管控）提升管理效能，促進(jìn)團(tuán) 隊(duì)發(fā)展......

如何激活銷售團(tuán)隊(duì)（銷售團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力提升）主講：陳老師

一、團(tuán)隊(duì)如何激活？ 1.銷售團(tuán)隊(duì)和一般團(tuán)隊(duì)有什么不同 2.什么是合格的銷售團(tuán)隊(duì)主管 3.你的團(tuán)隊(duì)為什么沒狀態(tài)？ 4.激活團(tuán)隊(duì)狀態(tài)的兩大核心——拉力與推力 5.什么是團(tuán)隊(duì)“拉力”？（1）拉力就是利益引導(dǎo) （2）推力就是意愿激發(fā) 6.拉力與推力的平衡藝術(shù) 二、打造團(tuán)隊(duì)拉力之......

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