石家莊精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課

如何實施精益生產(chǎn)創(chuàng)造生產(chǎn)奇跡 石家莊：2025年06月21日

在制品數(shù)量及其占用資金降低50％； 產(chǎn)品質(zhì)量損失降低30％以上；訂單交貨期縮短三分之一以上； 設(shè)備故障停機率比目前減少30％；生產(chǎn)耗用工時比目前降低10％～30％；人員減少30％，廠房占用面積減少30％～50％；管理干部素質(zhì)提升到同行業(yè)先進水平，員工士氣明顯提升。等等諸多收益課程對象：廠長、中高層管理者、生產(chǎn)、質(zhì)量部門......

精益生產(chǎn)訓(xùn)練營 石家莊：2025年07月12日

各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部在企業(yè)工作表現(xiàn)突出、具備潛力培養(yǎng)為車間管理干部的一線干部或優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)要點：學(xué)精益，必須透徹理解精益生產(chǎn) 系統(tǒng)！理解精益，一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤增長之間的關(guān)聯(lián)！學(xué)會精益，一定要在實踐中檢視，模擬體驗是一種快速檢測成果的方法！領(lǐng)悟精益，要破解你......

精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)班 石家莊：2025年07月26日

1、簡述為什么要在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)管理體系；◆生產(chǎn)量◆人力資源◆出勤薪資◆品 質(zhì)◆資材物流◆訂單周期◆標準工時2、如何對“體檢”指標進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析；3、如何對自己企業(yè)進行數(shù)據(jù)抓取;◆業(yè)務(wù)部◆行政部◆貨倉部◆財務(wù)部◆品質(zhì)部◆計劃部◆工程部4、如何利用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行企業(yè)“自我體檢&......

生產(chǎn)效率，如何進行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能 石家莊：2025年07月30日

第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第二部分 實現(xiàn)平準化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃設(shè)計第三部分 確保生產(chǎn)作業(yè)計劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同第四部分 消除七大浪費：介紹生產(chǎn)中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團......

標準工時與成本精算高級研修班 北京：2025年05月06日

如果您是以下人群，請務(wù)必學(xué)習(xí)本課程：1. 產(chǎn)品售價下降，成本卻無法同步下降的公司經(jīng)營者2. 客戶來單，卻因為成本不清而猶豫再三，不知能否接單的市場人員3. 非常努力工作，卻沒有提高公司整體業(yè)績的管理人員4. 即使?jié)M足交期，卻無法漲工資的采購人員5. 即使設(shè)計出了高性能產(chǎn)品，卻無法被公司接受的設(shè)計人員課程收益1.產(chǎn)品別成......

新產(chǎn)品生產(chǎn)準備流程與成本分析 北京：2025年05月08日

第一章 產(chǎn)品成本分析1.1 產(chǎn)品成本構(gòu)成：1.2 制造成本的構(gòu)成第二章：產(chǎn)品報價分析對象選擇2.1 產(chǎn)品報價分析的對象選擇2.2 產(chǎn)品報價對象選擇方法案例： 產(chǎn)品報價分析對象選擇案例第三章：從目標價格到目標成本3.1確定目標市場價格案例：福斯特監(jiān)護儀產(chǎn)品性能與定價appeals方法豐田質(zhì)量功能配置法QFD泰科基于客戶需......

精益生產(chǎn)（LP） 北京：2025年05月09日

企業(yè)PIE部人員、品管部人員、技術(shù)部人員、生產(chǎn)部人員、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員等課程收益:1.使學(xué)員對精益的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為更好地學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益奠定基礎(chǔ)2.從客戶角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費；3.用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、......

精益彩虹塔管理體系搭建（版權(quán)課） 北京：2025年05月09日

企業(yè)發(fā)展到一定階段，為了保持其持續(xù)的競爭力，必須在管理體系中不斷進行精益改善，在改善績效的同時培養(yǎng)人才，建立持續(xù)改善體系。而大多數(shù)的企業(yè)改善都難以和企業(yè)運營戰(zhàn)略目標有效結(jié)合，并且形成系統(tǒng)，持續(xù)下去。精益彩虹塔管理體系解決方案，正是系統(tǒng)的闡述了“讓企業(yè)保持戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)的精益管理體系”，借鑒彩......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率 主講：陳老師

企業(yè)在制造成本不斷增加之環(huán)境下，當務(wù)之急乃是尋求一個最佳的生產(chǎn)方法；有鑒于此特別規(guī)劃本課程，希望藉由IE手法的運用，將人、機、料、法、環(huán)五項「制造資源」作最有效的安排與運用，以最經(jīng)濟的投資，使產(chǎn)能倍增、質(zhì)量更穩(wěn)定、成本更低、交期更快速、作業(yè)更安全，以提升企業(yè)之獲利率及競爭力。課程以系統(tǒng)方式深入講授工作改善IE技巧，輔以......

智能制造在工程機械行業(yè)的運用 主講：林老師

1.了解工業(yè)4.0、精益智能制造本質(zhì)2.理解精益生產(chǎn)對工業(yè)4.0、智能制造落地的關(guān)鍵作用3.務(wù)實推進企業(yè)合理化、標準化、精益化、建構(gòu)信息化4.識別并規(guī)避信息化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼5.掌握實現(xiàn)精益智能制造工廠手法與心法6.分享工程機械行業(yè)智能制造成功案例目標學(xué)員: 企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長等生產(chǎn)與經(jīng)營......

企業(yè)精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技巧 主講：劉老師

1 統(tǒng)一認識，凝心聚力，營造企業(yè)開展精益化生產(chǎn)的“勢”。2 學(xué)會在企業(yè)開展精益生產(chǎn)的方法、技巧、工具、實施的套路。3 理解、掌握持續(xù)改善這一非常重要的精益思想，為持續(xù)改善機制的形成打下基礎(chǔ)。課程內(nèi)容：第一部分：企業(yè)為什么要做精益化生產(chǎn)管理一 外有壓力，內(nèi)有動力的必然結(jié)果。1 競爭需要。2 生存需......

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