石家莊生產計劃培訓公開課

《生產計劃與物料控制》 太原：2025年06月21日

廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、PMC 在企業中角色定位與職責制訂PMC部門的經營方針和行動計劃如何規劃高效的PMC部門組織圖PMC部門的職能職責定位與角色扮演其它部門與PMC部門間的責權關系部門目標MBO的設定與KPI權衡管理明確PMC業務流程SIP的管理制訂PMC部門的標準化SOP管理制訂PMC部門人員......

多品種小批量生產計劃與排程管理 北京：2025年05月09日

了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織。優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率課程大綱：柔性生產系統分析常見的市場壓力及內外部約......

PMC--卓越生產計劃與物料控制管理實戰 北京：2025年05月15日

該課程設計2天的內容，全面而系統地將理論與實戰、教學與科研結合起來，針對中國企業的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰的經驗融為一體，旨在幫助參與者掌握生產計劃與物料控制的基本理念和方法的運營系統的構建。通過大量的案例，深入淺出的讓學員掌握生產計劃與銷售預測的銜接、主生產計劃到工序產品計劃的分解，產品類別計劃與物料計......

精益物流與生產計劃控制 北京：2025年05月16日

物流、生產、計劃、工藝與工業工程、供應商管理等相關的管理與技術人員。培訓目標：了解精益企業的物料采購策略了解高端制造業先進的供應鏈管理模式了解庫存持有的總體成本構成理解縮短交貨周期的重要性學習如何縮短交貨周期了解JIT拉動式生產系統學習如何精細化的管理庫存課程大綱：第一部分：精益供應鏈管理·庫存對企業盈利......

PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師 北京：2025年05月17日

計劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質量管理人員等從事計劃工作的相關人士。【課程大綱】1、生產計劃基礎（1）企業計劃的五個層次（2）生產計劃的內容與功能（3）如何建立高效生產計劃系統（4）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（5）需求與預測的概念及作用（6）如何發揮生產計劃與物料控制......

柔性生產計劃與排程管理高級研修班 北京：2025年05月17日

傳統的計劃管理常常會面對“計劃不如變化快”的窘境，導致了企業疲于奔命，成本居高不下。柔性生產計劃是一個前沿的理念，它很好的解決了訂單變動與生產計劃之間的矛盾，幫助企業在日新月異的市場環境中實現低成本、高客戶滿意度的運作。此次為期 2天的培訓課程，旨在幫助學員切實掌握合理生產計劃的制定方式。通過大......

柔性生產計劃與排程管理 北京：2025年05月28日

企業內部從事課程設計與開發的培訓經理與業務專家。課程收益學習目標：學習優化訂單處理流程和方法；學習制訂合理的需求預測與生產計劃；學習柔性計劃策略分析與排產原理的路線圖；掌握有效的物料管理與生產進度控制的方法；從接單到交付的整個生產運營管理。業務目標：收獲一套快速、柔性和敏捷化響應的計劃體系搭建思路；梳理跨部門協作中清晰......

卓越PMC—敏捷生產計劃與精準物料控制 北京：2025年06月04日

制造業工廠總經理,副總,總監,各部門中高層干部.生產制造部班組長以上干部,計劃,物控,采購,倉儲物流部門全體成員;課程大綱：第一講: 生產計劃體系架構分析;第一節 生產計劃體系模型介紹;第二節 生產計劃運作原理介紹;第三節 生產計劃體系運作組織架構設計;第四節 生產計劃作業人員的職責與權力;第五節 生產計劃作業人員的職......

生產計劃培訓內訓課程

生產計劃與物料控制培訓 主講：陸老師

生產系統的部門領導和生產管理相關人員授課形式實戰研討、案例分析、角色扮演、討論互動、情景模擬等形式課程大綱情景模擬：破冰活動第一部分 生產計劃一、生產計劃體系1．計劃在工廠管理中的重要性2．何為生產計劃3．生產計劃的任務及作用4．生產計劃的分類5. 生產計劃的主要內容6．一個好的生產計劃應具備的條件（SAMRT）二、產......

PMC-生產計劃物料控制及交期全面管理 主講：李老師

通過本項目的培訓，可以幫助貴公司解決以下問題：1.使PMC有關人員明確自己崗位要求和必備的工作能力；2.明確企業生產計劃與物料運作管理的全過程；3.了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織；4.優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高......

生產管理(PMC)體系推行實務 主講：曾老師

1.掌握生產管理流程的基本原理,明確各部門在企業所扮演的角色與職責.2.使各部門明確并掌握生產管理流程中各環節中的細節,做好過程管理。3.有效掌握計劃排定要素與方法,排定合理的生產計劃,使執行成為樂事,使計劃不如變化成為過往云煙.4.從客戶下單(包含內部訂單)開始運用指令管制,使每一張訂單都處于運籌帷幄之中,減少亂象.......

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